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Modelos de Cambio Organizacional -

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by

Wilber Peñaloza Mendoza

on 1 October 2013

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Transcript of Modelos de Cambio Organizacional -

Modelos de Cambio Organizacional
Modelos de Cambio
Modelo de Kurt Lewin - Procesos de Cambio
(1950)
Descongelamiento:
Convencerse del cambio e ingresar al proceso de transformación.

Movimiento:
El cambio propiamente dicho. La nueva forma de hacer las cosas, de pensar y actuar.

Recongelamiento:
Las personas integran las nuevas formas de pensar y de actuar dentro de su propia personalidad, valores y actitudes.
Modelo Sistemático de Cambio de Kreitner y Kinicki
(1995)
Plantea que el cambio se da en tres etapas:

Entradas: elementos previos al cambio

Elementos de cambio o actuación: realizada sobre elementos

Salidas: que engloba la evaluación y análisis de resultados
Modelo de Gestión del Cambio en 8 etapas- John Kotter
1.- Conocer anticipadamente la motivación que llevó a hacer el cambio, generar un sentido de urgencia e introducir.
2.- Coalición conductora fuerte.
3.- Imagen del futuro por la cual debe lucharse.
4.- Comunicar fácilmente.
5.- Atacar cuatro obstáculos principales: las estructuras, las habilidades, los sistemas y los supervisores.
6.-Proporcionar evidencia y contribuir a afinar detalles.
7.- Implementar logros para seguir obteniendo cambios.
8.- Sólo el cambio prevalece cuando se filtra en la cultura.
¿Preguntas?
Son procesos mediante los cuales los cambios se llevan a la práctica.

Surgen para llevar acabo la
adaptación de las organizaciones
a diversas transformaciones que pueden sufrir en su
ambiente interno
como en su
entorno.



Proceso iniciado con el objeto de conseguir
mejorar la eficacia
y
eficiencia organizativa
Decisiones hacia el Cambio
# Estancamiento de la organización
# Presencia de la competencia.
# Introducción de nuevas tecnologías.
# Acceso a nuevos mercados para comercializar
Clima óptimo al cambio
>> Apertura a la actitud creativa.
>> Deseo de cambio.
>> Reconocimiento.
>> Trabajo en equipo.
>> Visión común.
Destacan
3
Modelos de Cambio:
Los esfuerzos de cambio demandan un fuerte compromiso y objetivos muy claros por parte de los gerentes para conseguir resultados que generen competitividad.
Ciclo de Shewart
(PDCA)
Planificar (Plan): ¿Qué cambios son necesarios? Recolectar datos

Hacer (Do): Prueba piloto (medir)

Verificar (Check): Analizar resultados para verificar si consuerdan con el plan.

Actuar (Act): Implementar o abandonar
¿comentarios?
Gracias!!!
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