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TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

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Natalia Andrea Valderrama Correa

on 3 September 2014

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DOUGLAS MCGREGOR
1906 - 1964),
Economistas.
Libro. El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y

LA MOTIVACIÓN

La motivación se define usualmente como el proceso por el cual la conducta es energizada y dirigida. Para comprender mejor el proceso de motivación se presupone que una persona reacciona a los estímulos asociados con un estado de desequilibrio interior que proviene de una necesidad, un deseo o una expectativa. La conducta se dirige hacia el logro del incentivo o una meta que el individuo anticipa que puede ser satisfactoria, en el sentido de que restaurará el equilibrio.

APORTE DE DAVID MCCLELLAND EN LA TEORIA DE LA MOTIVACIÓN
Es principalmente conocido por su trabajo desarrollado en el área de la motivación, pero, también realizó extensos estudios de la personalidad y de la conciencia.
El Dr. McClelland lideró trabajos sobre pensamiento motivacional, desarrolló las bases de la teoría y de los modelos sobre logros y alcances motivacionales y promocionó mejoras en los métodos de valoración de los empleados.
David McClelland es conocido por describir tres tipos de necesidad motivacional,

FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS EXPECTATIVAS

Capacidad: dominio que el individuo tiene de las competencias.


Rasgos: Características de la personalidad difíciles de modificar.


Percepciones de rol: Opiniones del empleado sobre lo que se necesita para realizar el trabajo con éxito.
1.PERSONALIDAD DEL INDIVIDUO
hay varios indicios de la personalidad de los individuos que pueden dar la pauta para saber que está se moverá con la motivación laboral adecuada independiente del estimulo que reciba ya sea un regaño o un elogio, lo cual se puede interpretar como que la persona que quiere tener éxito aun cuando la regañen o la elogien siempre va a trabajar para hacer las cosas mejor.

TEORIA DE LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Muchas Gracias
LA TEORIA DE EDWIN LOCKE SOBRE EL ESTABLECIMIENTO DE LAS METAS
Una meta es aquello que una persona se esfuerza por lograr. Locke afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación. Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento. Las metas pueden tener varias funciones - Centran la atención y la acción estando más atentos a la tarea.
- Movilizan la energía y el esfuerzo.
- Aumentan la persistencia.
- Ayuda a la elaboración de estrategias.


Un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño --> una buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales como (bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso) -->las recompensas permitirá satisfacer las metas personales del empleado
OBJETIVO PRIMORDIAL DE LA MOTIVACIÓN ORGANIZACIONAL
En las organizaciones de hoy en día los directivos/gerentes ya no buscan en el personal al que reclutan, los conocimientos técnicos y teóricos como algo esencial. El objetivo primordial de la motivación organizacional. Es la selección del personal, en captar a potenciales lideres debido a que ellos serán la base para el futuro de las empresas, claro esta si se les brinda lo motivación necesaria y sobre todo los incentivará a su crecimiento personal y profesional
La motivación es una mezcla de pasión, propósito, toma de decisiones y compromiso. Es un nivel profundo que genera energía y vida para desempeñarse
¿QUE ES LA MOTIVACIÓN?
LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
La motivación juega un papel fundamental a la hora de lograr metas y objetivos en los negocios, y es igual de importante para las empresas que trabajan en un ambiente de equipo o en un lugar de trabajo compuesto por operarios que trabajan de forma independiente. Para crear y mantener un alto nivel de motivación es importante asegurarse de que los objetivos y los valores de cada trabajador se corresponden con la misión y la visión de la organización. Esto puede conducir a una mayor productividad, una mejora en la calidad del trabajo y una ganancia financiera en todos los departamentos
.


CICLOS DE LA MOTIVACIÓN
2. DESEOS Y NECESIDADES

Las necesidades del ser humano pueden clasificarse de dos maneras:
1) básicas y 2) personales según esta clasificación podemos incluir a como necesidades básicas lo que es el alimento, casa, agua, vestuario y últimamente incluyen salud y educación; las necesidades personales son todas aquellas que no son básicas (denominadas así por que son requisito para una vida decente) como por ejemplo una computadora, un carro, televisión, se podría decir que las necesidades personales son los deseos que manifiesta la personalidad de la persona para sentirse cómodo; dependiendo del tipo de necesidad que se quiera satisfacer así será y la personalidad del individuo para asignarle un valor prioritario de necesidad así será el deseo por obtener
3.MOTIVACIÓN OBTENIDA
Sabiendo que la clase de motivación obtenida para llegar a realizar una meta depende en gran manera de cómo es la personalidad del individuo y de que tan prioritario es satisfacer la necesidad obtendrá motivación necesaria para salir adelante ante la adversidad y la prueba laboral que imponen los jefes

4. OBJETIVOS Y METAS
En el momento en que se plantea una necesidad se fija una meta a cumplir y se confecciona un camino para poder lograra la meta y surge la fuerza (motivación) que ayuda a seguir por todo el camino hasta alcanzar la meta, pero este es el caso ideal en el que la meta se puede alcanzar con esfuerzo y sacrificio .

la necesidad de LOGRO:La persona con necesidad de logro se encuentra motivada por llevar a cabo algo difícil, alcanzar algo realmente difícil mediante el reto y desafío de sus propias metas y con ello avanzar en el trabajo

La necesidad de PODER y AUTORIDAD La persona con necesidad de poder está motivada por obtener y conservar la autoridad. Tiene deseo de influir, adiestrar, enseñar o animar a los demás a conseguir logros.

La necesidad de ASOCIACIÓN O FILIACIÓN: La persona con necesidad de asociación, está motivada por la afiliación y posee la necesidad de tener relaciones amigables y se motiva hacia interactuar con la gente y con los demás compañeros de trabajo. La afiliación conduce a sentirse respaldado por la ayuda, respeto y consideración de los demás.


¿QUE ES LA TEORIA DE LA EXPECTATIVA?

La teoría de las expectativas señala que el comportamiento de los individuos al escoger busca maximizar la satisfacción o placer, y minimizar el dolor.
El autor de esta teoría explica que la motivación es el resultado de multiplicar tres factores:
Se conoce como expectativa (palabra derivada del latín exspectātum, que se traduce como “mirado” o “visto”) a la esperanza, sueño o ilusión de realizar o cumplir un determinado propósito.
VALENCIA
Demuestra el nivel de deseo de una persona por alcanzar determinada meta u objetivo
EXPECTATIVA
Esta representada por la convicción que posee la persona de que el esfuerzo depositado en su trabajo producirá el efecto deseado
INSTRUMENTALIDAD
Esta representada por el juicio que realiza la persona de que una vez realizado el trabajo, la organización lo valore y reciba su recompensa
¿COMO PODEMOS INTERPRETAR LA TEORIA DE VROOM?
¿QUE ES EXPECTATIVA?

VICTOR VROOM
Victor H. Vroom (9 de agosto de 1932, [1] Montreal, Canadá ) es un profesor de la escuela de negocios en la Escuela de Administración de Yale . Tiene un doctorado de la Universidad de Michigan .

La investigación primaria de Vroom es la teoría de las expectativas de la motivación.
MECANISMOS DE LOS OBJETIVOS

Las metas tienen cuatro funciones primarias:
1. Al especificar una meta, uno debe dirigir el enfoque hacia esa meta y no prestar atención a las actividades que no se relacionan a ella.
2. El establecimiento de una meta es un acto de conducta estimuladora. De acuerdo a Locke, "las metas altas conducen a un esfuerzo mayor que las metas menos pretenciosas".
3. Las metas tienen un efecto positivo sobre la persistencia.
4. Las metas, de manera inconsciente, dirigen a la persona hacia el descubrimiento de mejores maneras de lograr cosas.


UNA TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN: ABRAHAM MASLOW

Maslow propone la “Teoría de la Motivación Humana”, la cual trata de una jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía identifica cinco categorías de necesidades y considera un orden jerárquico ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de motivación. Las cinco categorías de necesidades son: fisiológicas, de seguridad, de amor y pertenencia, de estima y de auto-realización

NECESIDADES SOCIALES
NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO
Maslow describió dos versiones de necesidades de estima, una baja y otra alta.
ABRAHAN MASLOW
Abraham Maslow fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista. (1908 -1970).

Empezamos a tener necesidades de amistad, de pareja, de niños y relaciones afectivas en general, incluyendo la sensación general de comunidad.
PIRAMIDE DE MASLOW
NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN
* BRINDAR SALARIOS ADECUADOS
* TRATO JUSTO
* RESPONSABILIDADES CLARAS.
* INCENTIVOS
* RECONOCIMIENTOS.

FACTORES DE HIGIENE
Los factores higiénicos, expone Herzberg, son aquellos que generan insatisfacción en el trabajo. Entre ellos la supervisión, las políticas y prácticas de gestión de la empresa y el salario.

TEORIA Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados
FREDERICK HERZBERG IRVING
 (18 abril 1923 hasta 19 enero 2000)
Era un americano psicólogo que se convirtió en uno de los nombres más influyentes en la gestión empresarial. Él es más famoso por la introducción de enriquecimiento del trabajo y la teoría de la Motivación-Higiene. Su publicación de 1968 "One More Time, ¿Cómo motivar a los empleados?" 

TEORIA X
Está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.

FACTORES DE MOTIVACIÓN

Los motivadores, son los que generan compromisos. por ejemplo, tener tareas desafiantes, ser reconocidos por los logros y percibir posibilidades de carrera de desarrollo de carrera.

AUTORES QUE APORTARON A LA TEORIA DE LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
GRUPO 3
DEISY JURADO
DAVID AGUIRRE
SALOME TORRES
NATALIA VALDERRAMA
CONCLUSIONES
-La motivación es un factor muy importante, en la producción de una empresa, ya que sus empleados eligen de una manera consiente la dirección a la cual orientan sus esfuerzos
-los empleados difieren en las formas en que perciben sus tareas y sus respuestas a estas percepciones, las actividades que para un observador externo parecen ofrecer niveles de variedad, autonomía, motivación, etc... Que pueden parecer rutinarias al empelado
- La conducta del empleado puede ser modificada al recompensar o reforzar los modos de conducta deseados
-La producción de la empresa se dará conforme el grado de motivación que presenta el empleado y este ofrezca a la empresa la cantidad de esfuerzo para producir
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