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Quebrando paradigmas em TI

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by

Rodrigo de Toledo

on 6 December 2015

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Transcript of Quebrando paradigmas em TI

Iterativo e incremental
Escopo flexível
Mudanças de requisitos
são bem vindas!
Quebra
de
Paradigmas
Por que Métodos Ágeis?
Planejamento contínuo
Acompanhamento do cliente
Priorização de acordo com o negócio
Melhoria contínua
Modelo
tradicional
Teoria
x
Prática
Modelo ágil
Desenvolvimento
em fatias
Escopo
Prazo
Custo
Qualidade
Time box
Comunicação e senso de time
Time multidisciplinar
Auto-gestão
Trabalho em par
Reuniões diárias
(stand-up meetings)

Informação exposta
Cada iteração termina
com nova versão do software
Transparência, visibilidade

Acompanhamento diário
Como estamos?
Quem está fazendo o que hoje?
Foco na qualidade
Pontos levantados pelo time
A cada iteração
Diariamente
Testes automatizados
Testes unitários
Integração Contínua
Testes:
Melhoria contínua:
Quais são os problemas mais frequentes na área de TI?
metáfora do horizonte
Alguns
dos
Benefícios
R
Rodrigo de Toledo (UFRJ)
Por que Kanban?
?
?
Como tratar?
Frequência de entrega não encaixa bem com timebox
Demandas não planejadas durante a sprint
Desenvolvimento de novos produtos junto com a manutenção de antigos
Times com múltiplos clientes
Times com especialistas
Movimento Lean
2007
Limited WIP
+ Visibilidade
To Do
Doing
Done
Qual o problema aqui?
Cumulative
Flow
Diagram
Pare de começar e
comece a terminar!
(Work In Progress)
contra-intuitivo
From Concept to Cash
From Hypothesis to Happiness
Todo
Doing
Done
Writing
Acceptance
Tests
Coding
Ready to
Code
Ready
to Accept
In
Production
Continuous
Integration
Staging
(Ambiente Homologação)
Selected
Backlog
Product
Backlog
Releases
Todo
Doing
Done
Writing
Acceptance
Tests
Coding
Ready to
Code
Ready
to Review
Ready to
Test
Testing
Todo
Doing
Done
Waterfall:
1 lote de 500 funcionalidades
RUP (PDCA, Espiral):
5 lotes de 100 funcionalidades
Scrum / XP:
50 lotes de 10 funcionalidades
Kanban:
500 lotes de 1 funcionalidade
(one piece flow)
Lean Startup:
500 funcionalidades?? 2500 entregas!
Test AB,
Fake-feature
Fluxo Contínuo
Quebra
de
Paradigmas
Alguns
dos
Benefícios
R
limited WIP
gera movimentação
gargalo
visível
Sistema Puxado
FILAS
Teoria
das filas
14
dias
18
dias
Σ = capacidade
Ajuste da demanda à capacidade
Valor Contínuo
Métricas
Adaptável
Ao processo (+flexível)
diferentes prioridades (expedite)
diferentes fontes (capacidade distribuída)
Demandas heterôgeneas
Statistical
Process
Control
k21.com.br
fb.com/k21brasil
rodrigodetoledo@gmail.com
@toledorodrigo

emails?
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