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HWD edupool Block A, Kapitel 1

Grundlagen der Führung
by

Philipp Hediger

on 21 August 2015

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Transcript of HWD edupool Block A, Kapitel 1

HWD edupool.ch: Kommunikation & Führung
Grundlagen / Allgemeines
Lernziele, edupool.ch-Beschrieb, Programm
Lehrmittel: TL und KUP (Kurzbezeichnungen)
Moodle
Partizipation Unterricht, prosumieren
Präsentationstechnik, Raster HFW Deutsch
Prüfungen
Absenzen melden, 80% Pflicht
neue Medien und smartphones/tablets welcome
Aufgaben selbstständig
Organisation Lern-Gruppen (Duos/Trios...)
Kapitel-Handling

Kursinhalte
Fachbereich Kommunikation & Führung
Block A, Kapitel 1-3 TL
Die Teilnehmer/-innen kennen die
Grundlagen
der Führung, die
Führungsgrundsätze
, die
Führungsfunktionen
und die
Führungsmodelle
.

Grundlagen der Führung (TL: 9)
Führungsgrundsätze (TL: 18)
Führungsmodelle (TL: 28)



Aufbau TL: Teamführung - Leadership
Teil A
, Führungskompetenz
Grundlagen, Anforderungen, pers. Führungsstil
Teil B
, Mitarbeiterführung
Motivieren, MbO, Delegieren, MAB beurteilen, Coaching
Teil C
, Teamführung/-entwicklung
Teamarbeit, Gruppendynamik/-rollen, Moderieren
Teil D:
Anhänge, Antworten zu Rep. Fragen, etc.
Lernziele von heute:
...in eigenen Worten beschreiben, was Führung bedeutet
...Unterschied von direkter und indirekter Führung erklären können
Führen > Definition (S. 9)
http://www.srf.ch/player/tv/10vor10/video/fuehren-nach-dem-blocher-prinzip?id=ff0de66c-cc06-49cb-9943-eb9c146832c4
Schlüsselbegriffe > concept map
fünf Elemente, aus denen sich Führung zusammensetzt:

1) Managementfunktion
2) ziel-/ergebnisorientiert
3) Verhaltensbeeinflussung
4) strukturierte Arbeitssituation
direkte
Lernjob: TL, S. 10 ff
Definition, Unterschied, Beispiel, Keywords...

indirekte
Führungsrolle = Erwartungen
Ziele setzen, planen, entscheiden/umsetzen, Verantwortung übernehmen, Aufträge erteilen, delegieren, kontrollieren, überprüfen, ...
Lokomotiv-Funktion der Führungsrolle
= Management-/Führungsfunktionen
= Aufgaben bezogene Ziele
Zusammenhaltsfunktion
motivieren, vereinbaren, beurteilen/anerkennen, fördern, informieren/kommunizieren, Konflikte erkennen/angehen, Werte vorleben
Leadershipfunktionen
Mitarbeiter-bezogen
'Kohäsion'
ich/Selbst-
Kompetenz
Sach- Kompetenz
Methoden-
Kompetenz
Sozial-Kompetenz
Macht & Autorität
S. 16, 1.5 ff
= 2 wesentliche Voraussetzungen zur Ausgestaltung der Fhr Rolle

> Verhaltensänderung wider Willen durchsetzbar
Machtformen
Autoritätsformen
Legitimationsmacht
Sanktionsmacht
Informationsmacht
Expertenmacht
Beziehungsmacht
Referenzmacht
Charismatische Macht
Formelle Autorität (akzept.)
fachliche, persönliche Autorität (zu erarbeiten)

motivierend/demotivierend
Führung besteht aus den Elementen...
Managementfunktion
Ziel-/Ergebnisorientierung
Verhaltensbeeinflussung
struktur. Arbeitssituation
bezieht sich auf konkrete...
TK, S, 10/17)
Management
Leadership
Lenkungs-/Steuerungsaufgabe
Instrumente/Methoden
Gestaltungs-/Entwicklungsaufgabe
zwischenmenschliche Beziehungen
Teamkultur
bewusstes Wahrnehmen (sich selbst/Gegenüber, Sachliches, TZI)
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