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Una visión evolutiva de la Dirección de Operaciones.

Los sistemas de operaciones como emergencias en busca de mayor eficiencia
by

Jose Pedro Garcia-Sabater

on 7 November 2012

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Transcript of Una visión evolutiva de la Dirección de Operaciones.

Sistema de Operaciones Sistema Comercial Sistema Financiero Al principio no había nada...... Y Dios creó al Hombre Y pensó "No es bueno que el hombre esté solo..." ................................. .................. Bancos y Entidades Financieras Administraciones Públicas Competidores Colaboradores Proveedores De Energía, Agua y otros Recursos Básicos De Materias Primas y Materias Auxiliares De Tecnología Hacienda De Recursos Humanos Seguridad Social Sindicatos Industria Cámaras de Comercio Sanidad por el mismo producto por el mismo cliente Institutos Tecnológicos Fabricantes de Productos Complementarios Universidades Clientes Usuarios Prescriptores RRHH Sistemas de Gestion Compras Diseño de Producto Distribuidores Logística Producción Acreditación de Proveedores Subastas Control de Calidad Ensamble Mecanizado Transformación Química Desmontaje Innovación MRP EOQ Procesos Tipos Estandarización Diseño Modular Listas de Materiales Unidad de Carga Almacenes Rutas Puertos Comercio Internacional Gestión de Stocks Clusters Sistemas de Información Sistemas de Aseguramiento de Calidad Sistemas de Prevención de Riesgos Laborales Sistemas de Gestión de Residuos Sistemas de Gestión de Mercancías Peligrosas Mejora Continua Localización de Instalaciones Métodos y Tiempos Distribución en Planta Sistema de Planificación y Control de Operaciones Previsión Planificación de Recursos Planificación de Materiales Programación de Operaciones Control de Actividad Documentación en el taller Control de Costes Metodología SLP Células Flexibles de Fabricación Diseño Líneas de Montaje Cronometraje Tiempos Estandar Estimación Mejora de procesos GMOP Operarios Multifunción Kanban Sistemas de Gestión de la Innovación Seleccion de Procesos y de Tecnología Motivación Absentismo Outsourcing Ensambladores Equipos de Trabajo Selección de Proveedores Negociación de Precios ........................... El demonio de Maxwell A partir de la separación (especialización) y la comunicación (coordinación) se produce Trabajo EMPRESA .........Siete años de Vacas Gordas y Siete Años de Vacas Flacas.......... Nombre el faraón intendentes, que visiten la tierra y recojan el quinto de la cosecha de la tierra de Egipto en los años de abundancia; reúnan el producto de los años buenos que van a venir, y hagan acopio de trigo a disposición del faraón, para mantenimiento de las ciudades, y consérvenlo para que sirva a la tierra de reserva para los siete años de hambre (Gn 41:34) envase embalaje Codificación códigos de barras RFID Prototipado PDCA comunicación Almacenamiento de Datos Gestión de la Capacidad Toma de Decisión Multicriterio Teoría de Colas Gestión de la Cadena de Suministro Estandarización Comunicación Especialización Comunicación Design for Cost Ciclo de Vida Redes de Distribución Sistemas de Transporte Cadena de Valor y Valor Añadido Efecto Bullwhip Distribución en Planta de ALmacenes Análisis ABC Seguridad Ley de Protección de Datos Just In Time Separación Reserva Picking Hojas de Sugerencias La principal función del Ingeniero es Estandarizar XML Mass Customization El Sistema de Operaciones incluye todos los elementos que implican movimiento, almacenamiento y transformación de bienes, servicios e información que permiten que un cliente vea satisfecha su necesidad.
Los Sistemas de Operaciones son organismos vivos, que coevolucionan con el entorno, y que están continuamente readaptándose al entorno.
Sólo se puede adaptar al entorno aquel que conoce el sistema (es capaz de medir su situación) y conoce el entorno. En Operaciones se traduce en “vivir en la planta”.
La adaptación se produce por la innovación. Hay innovaciones de producto, pero también de proceso, hay innovaciones radicales pero también de mjora continua.
Las mejoras son siempre contraintuitivas, porque si fueran intuitivas ya deberían estar hechas.
Necesitamos una industria propia, que permita multiplicar los servicios ofrecidos. Y en dicha industria debemos ubicar nuestros mejores recursos, para tener una economía sostenible. El Mensaje José Pedro García Sabater, Catedrático de Universidad, ROGLE, DOE, UPV
Silvino Navarro Casanova , INCUSA, Confederación Empresarial Valenciana Producción y Organización de Empresas IV Edición del Curso de
Introducción al Mundo de la Empresa ERP Gracias por vuestra atención!! Lean Manufacturing Diagnóstico Tratamiento Indicadores Sugerencias Diagramas y Esquemas Equipos Orientados a Mejora VSM Diagrama Flujo Proceso SIPOC Anális de Despilfarros Programas de Sugerencias Reclamaciones de Clientes Buzón de Sugerencias TOP 5 TOP 30 TOP 120 5S TPM Técnicas de Resolución de Problemas Operaciones Standard Control de Stocks Operarios Multifunción Repetición y Estabilidad Layouts Adecuados One Piece Flow Creación de Flujo SMED Kaizen Events FTT OEE Analisis ABC Diagramas Causa Efecto Detección de la Oportunidad Mejora del Proceso ES/NO ES BTS Poka Yokes Factoria Visual Políticas Retributivas DMAIC A3 Report 8 Disciplinas PDCA DTD http://prezi.com/p0j3qdwmiuf9/creacion-de-flujo/ Gn 41:26 Lay-Out por Proceso Lay-Out por Posición Fija ETT
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