Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Matriz de Responsabilidades de Projetos

No description
by

Ronan Moura

on 26 October 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Matriz de Responsabilidades de Projetos

Matriz de Responsabilidades de Projetos
Gerenciamento das pessoas do projeto
Você saberia dizer quais são os típicos papéis e responsabilidades de cada um destes grupos na Cemig Distribuição?


Patrocinador;
Equipe do Projeto;
Gerente Funcional;
Líder de Projeto.
Gerenciamento das pessoas do projeto
Envolve organizar e gerenciar a equipe do projeto.

Deve haver papéis e responsabilidades formais no projeto, que incluem auxiliar o líder de projetos, responsabilidades em reuniões e outros trabalhos não relacionados a atividades.

Em linhas gerais, pode-se dividir papéis e responsabilidades entre 4 grandes grupos:

Patrocinador, Equipe do Projeto, Gerente Funcional e Líder de Projeto.
Seu papel pode ser desempenhado por cliente externo.
Fornece os recursos financeiros;


Tem requisitos que devem ser cumpridos.
É parte interessada.
Atua como a voz ou o porta-voz para quem não conhece o projeto, incluindo a alta administração (CPO, Conselho).
Soluciona conflitos que estão além do controle do líder de projeto.
Papéis e Responsabilidades
Patrocinador
Pode ser um acessante, um órgão regulador, uma entidade política...
Designar pessoas específicas para a equipe.
Informar o líder sobre outros projetos que podem ter impacto em seu projeto.
Fornecer sua experiência no assunto.
Recomendar mudanças nos projetos.

Ajudar em problemas relacionados ao desempenho dos membros da equipe.
Gerenciar as atividades que ocorrem em sua área funcional.
Papéis e Responsabilidades
Gerente Funcional
É o grupo de pessoas que realizará o trabalho no projeto
Pode ajudar a identificar e envolver as partes interessadas, identificar requisitos, restrições e premissas.
Fornece estimativas de tempo e custos.
Participar no processo de gerenciamento dos riscos.
Recomenda mudanças no projeto.
Papéis e Responsabilidades
Equipe do Projeto
É o responsável por gerenciar o projeto para cumprir seus objetivos.
Influencia a equipe do projeto e o ambiente;

Coordena interações entre o projeto e as principais partes interessadas
Lidera e orienta os esforços de planejamento do projeto.

Auxilia a equipe e outras partes interessadas durante a execução do projeto.
Deve entender que um cronograma irrealista é uma falha do líder de projetos e saber como lidar com essas situações.
E responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
Papéis e Responsabilidades
Líder de Projetos
Mantém o controle sobre o projeto;

Usa métricas para verificar se há variações e tendências no trabalho do projeto.
Dedica mais tempo a ser proativo do que a solucionar problemas (reagir.
Como registrar a Matriz de Responsabilidade no EPM?
Full transcript