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LIDERAZGO

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by

Nelson Rincón Suarez

on 23 April 2014

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Transcript of LIDERAZGO

Visión
LIDERAZGO
Clasicos
Tipos de liderazgo
Otros
¿Que es un estilo de liderazgo?
Los estilos de liderazgo están dados
principalmente a la participación,
que tengan los subordinados
en la toma de decisiones y
en el desarrollo de las actividades.
Estilos de liderazgo
 Liderazgo autocrático
Definicion
La autocracia implica
la obediencia absoluta,
es la tendencia “ordeno y
mando” hacia los
métodos directos.


Este estilo se basa en amenazas
y castigos, por lo que a los subordinados
les desagrada por llegar a crear temor.
Fortalezas
Permite tomar decisiones rápidas.
Reclutamiento del personal no tan calificado.
Ofrece seguridad.
Es gratificante para el líder.
Debilidades
-Crea temer entre los subordinados
-No beneficia a todo el grupo de personas implicadas en este sistema
-Las decisiones tomadas bajo esta forma de liderazgo suelen ser influencias por la subjetividad del líder.



Permite tomar decisiones rápidas.

Reclutamiento del personal no tan calificado.

Ofrece seguridad.

Es gratificante para el líder.
Fortalezas
Crea temor entre los subordinados

No beneficia a todo el grupo de personas implicadas en este sistema

Las decisiones tomadas bajo esta forma de liderazgo suelen ser influencias por la subjetividad del líder.

Debilidades
 Liderazgo democrático
Definicion
El líder subordina sus decisiones, a los criterios de la mayoría del grupo en la decisión, tiene desventajas porque se desgasta tratando de lograr dicha mayoría y consulta una y otra vez sin decidirse a actuar.
Fortalezas
-Da una sensación de participación a todos los miembros,
-Conoce las aptitudes de todos los miembros y puede
por tanto hacer uso de los esfuerzos del grupo para resolver problemas
-Consigue resultados integrando las competencias, capacidades, habilidades y conocimientos de cada miembro, evitando la formación de subgrupos (piñas).
-Evita que se produzcan situaciones que deban solucionarse mediante una votación.


Debilidades
-Cuando no se puede organizar el grupo y hay que estar
controlándolo de manera estricta.

-Crea algunos problemas, da lugar con frecuencia a una división de áreas de trabajo.

- Las soluciones a los problemas que terminan en dos o más alternativas no ofrecen ninguna solución.

-Si hay un grupo mayoritario, su opinión suele adoptarse por encima de las objeciones de la minoría.

 Liderazgo laissez faire
Definicion
Caracteristicas de los miembros dirigidos
por el metodo de laissez faire
Es aquel en el cual los miembros poseen
completa libertad en el desarrollo de las
actividades y la toma de decisiones, mientras que el líder si participa, es de manera mínima, en la determinación de las metas y objetivos.
Los miembros del grupo están interesados en lograr un objetivo común, esperan que quien los dirige les ayude y les dé consejos, lo cual trae consigo que no se cumplan los objetivos y el trabajo salga con baja productividad, sin embargo hay situaciones en que este estilo funciona.

Los miembros toman decisiones de manera independiente respecto a su trabajo, el líder delega en sus miembros la autoridad para tomar decisiones y espera que los miembros asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.

Los miembros en este estilo tienen que ser altamente calificados y capaces para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

Otros
 Modelo de P. Hersey y K. Blanchard
P. Hersey y K. Blanchard proponen un modelo de liderazgo situacional. Plantean dos vertientes de actuación del líder; el orientado a la tarea, que dirige sus esfuerzos a la consecución del objetivo, a la ejecución de las actividades necesarias y al desarrollo de las capacidades técnicas y habilidades de los miembros y el líder orientado a la relación, que apoya, facilita, estimula y escucha activamente.
El líder, debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo a dos dimensiones: la madurez de los miembros y la orientación en el comportamiento del líder, que se entrecruzan y dan lugar a cuatro estilos de liderazgo:

-Directivo: manda, da instrucciones específicas y controla.

-Persuasivo: trata de vender sus decisiones dando explicaciones y aclarando detalles.

-Participativo: comparte ideas y toma de decisiones con los subordinados.

-De delegación: delega responsabilidades y toma de decisiones.

 Liderazgo paternalista
Definicion
Consiste en proteger al grupo, tolerar ciertas debilidades, aceptar ciertas libertades con el fin de influenciarlos. Es un estilo de liderazgo donde las relaciones de dirección se pueden igualar a las de padres e hijos.
Fortaleza
-Disminuye la resistencia a la autoridad y crea compromisos fuertes de los subordinados hacia los directivos.
Debilidad
Afecta la creatividad de los trabajadores jóvenes y la defensa, por parte de los jefes,
de trabajadores incapaces.

 Liderazgo afiliativo
Se interesa por la satisfacción de los subordinados,
prefiere no dar instrucciones claras y precisas, valora las características personales por encima de los resultados y evade los conflictos.

Fortalezas
-Conocimiento del trabajo por los subordinados, marcha solo.
-Cuando hay que coordinar personas
-Cuando lo más importante es crear un ambiente agradable

Debilidades
-Cuando no hay buenos resultados
-Cuando hay situaciones críticas y se necesita precisión.

En el liderazgo el principal sujeto y objeto son las personas, entonces se trata de influir unas personas a otras.

Varios autores brindan los principios esenciales de los líderes en la conducción de las personas.

PRINCIPIOS ESENCIALES DE LOS LÍDERES EN LA CONDUCCIÓN DE LOS HOMBRES
-No imponer el esfuerzo, sino provocarlo.
-No mandar, sino informar, consultar, pedir o sugerir, y obtener.
-No frenar, sino estimular arrastrar, entusiasmar, animar.
-Insistir ante todo, en el aspecto positivo de las cosas.
-Decidir con seguridad y nitidez, y exigir con firmeza.
-No soportar de forma pasiva las infracciones.
-Saber en caso necesario sancionar.


-Tratar a los demás en la misma forma en que uno desearía ser tratado.
-Respetar la personalidad de cada uno y la dignidad humana.
-Interesarse por los otros sinceramente con benevolencia.
-No predicar, sino dar ejemplo.
-Ser estricto en cuanto a los principios y flexible por lo que respecta a la forma.
-Usar sus poderes con economía, es decir, siempre que resulte posible.
-No constreñir, sino convencer.
-No suscitar temor, sino estimación.

Claves para el liderazgo contemporáneo
MÉTODOS, Y HERRAMIENTAS PARA EL ESTUDIO Y SELECCIÓN DE PERSONAL BASADOS EN LIDERAZGO
Selección de directivos líderes
Principales métodos y técnicas empleados en la selección y formación de personal con liderazgo
• Incrementar el conocimiento sobre uno mismo
• Las implicaciones de sus creencias, valores y costumbres
• Vivenciar relaciones interpersonales e intrapersonales
• Aprender a desaprender
• Aplicar la experiencia
Headhunting y job matching
Centros de Evaluación
La entrevista
Exámenes de conocimientos
Muestras de trabajo
Test psicológicos
LA DIRECCION SE ENCAMINA A LA OBTENCION DE RESULTADOS SUPERIORES TRAZADOS POR EL HOMBRE
LA PSICOLOGÍA TIENE COMO OBJETO EL ESTUDIO DE LA PERSONALIDAD, LA ACTIVIDAD PSIQUICA Y EL COMPORTAMIENTO DEL HOMBRE EN LAS ESFERAS DE LA VIDA SOCIAL
"LA PERSONALIDAD ES LA BASE DE LA COMPETENCIA SOCIAL DEL SER HUMANO"
COGNITIVO

SENSACIÓN, PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PENSAMIENTO Y LEGUAGE.

AFECTIVO
EMOCIONES, SENTIMIENTOS, VOLUNTAD, DESEOS Y ASPIRACIONES.
RASGOS DE LA PERSONALIDAD
EMOCIONAL
EMPATIA
ESCRUPULOSIDAD
APERTURA A EXPERIENCIA
EL LIDERAZGO
Y LA PERSONALIDAD
Directivo- líder.

DEFINICIONES DE LIDERAZGO
Lider eficaz

Multiplica sus esfuerzos a través de sus colaboradores, conduciendo, coordinando sus actividades hacia el cumplimiento de sus objetivos por lo que tomar decisiones para alcanzar los objetivos a través de otras personas es una tarea primordial
Pasión
Integridad
Curiosidad
Cinco atributos del lider eficaz
"El liderazgo es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del grupo". H. Koontz (1987).
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.” Chiavenato, (1993)
“El liderazgo significa visión, estímulo para los demás, entusiasmo, amor, confianza, vigor, pasión, obsesión, consistencia". T. Peters, (1993)
Las competencias en el líder - directivo.
El concepto de competencia hace referencia a la capacidad real del individuo para dominar el conjunto de tareas que configuran la función en concreto
MITO 1
” El liderazgo es una habilidad natural”.
MITO 2
"Los líderes nacen, no se hacen"
MITO 3
“Los líderes son carismáticos”.
MITO 4
“Los líderes existen sólo en los niveles altos de una organización”.
MITO 5
"Los líderes controlan, mandan, manipulan a otros”.
MITOS DEL LIDERAZGO
principales competencias generales en el desarrollo de
la actividad laboral

CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES
Técnico Profesiona
l
Solución de Problemas
Apendizaje
Proyección
Flexibilidad

Comunicativa
Volitiva
Integridad Personal
*Conoce sus fortalezas y debilidades pero también las de los demás.
*El líder tiene que guiar al grupo
*Comparten con los demás miembros los patrones culturales, creencias, normas, valores.
*El líder es social pero también emocional


CLASIFICACIÓN DE LOS LÍDERES
SEGÚN LA
ESTRUCTURA
Un líder será entonces alguien que ocupa una posición en un grupo u organización e influencia a los otros de acuerdo con las expectativas de rol para esa posición, y además coordina y dirige al grupo para mantener su integridad y alcanzar las metas propuestas.
*formal
*Informal
POR EL ORIGEN DE LA POSICIÓN DEL LIDERAZGO
*Designado
*Emergente
SEGÚN SU ÉTICA
*Positivo
*Negativo
LOS CUATRO ROLES DEL LIDERAZGO (STEPHEN COVEY)
MODELAR
Cuando el carácter y la competencia del líder están basados en principios sólidos y se traducen en acciones, ese líder se convierte en un modelo de liderazgo
ENCONTRAR CAMINOS
Los líderes buscadores de caminos identifican nuevas oportunidades, ayudan a crear misión Y visión e identifican el camino estratégico de una organización
ALINEAR
Después de definir el camino, los líderes deben aclararlo y hacerlo alcanzable, alineando los sistemas y la estructura de la organización con ese camino.
FACULTAR
Los líderes centrados en principios cultivan el facultamiento, éste incluye mejora en los procesos y la productividad ya que la gente se emociona al tener más oportunidades
Desarrollo de la actividad laboral
Construcíon de las tareas
visionario
creativo
innovador
un renovador
un animador
alta consideración de sí mismo
FUNCIONES DE UN LÍDER
Comunicar una vision clara y trazar estrategias y planes para alcanzar las metas.
Estar informado de las tendencias económicas y políticas del entorno.
Fomentar una cultura y un adecuado clima organizacional para mantener buenas relaciones interpersonales.
Dar y recibir retroalimentación
innovar constantemente y ser gestor del cambio.
Representar al grupo y ser un ejemplo tanto en el medio interior como exterior.
Entrenar a los integrantes de la organización como un equipo
Saben lo que quieren.
Establecen metas realistas.
Aman lo que hacen con pasión
Saben quiénes son
Siempre desean aprender algo
Riesgo
Toma riesgos calculadamente
dominio científico técnico de su profesión
expresado en la capacidad de diagnosticar, identificar, problemas, generar soluciones potenciales, organizar e implementarlas
grado de asimilación y apropiación de conocimientos y
habilidades

Existencia de objetivos y metas definidas
Actuación en el presente.
capacidad de adaptación a nuevas situaciones
capacidad de exponer sus ideas de forma coherente y convencer
constancia.
perseverancia.
energía
valores predominantes
Control
cálculo y registro
Cristian Santamaria
Daniela Avila
Erika Rodriguez
Maria andrea Gomez
Nelson Rincon
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