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CMMI

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by

Fabu Loza

on 19 March 2015

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Transcript of CMMI

¿Qué es CMMI?
CMMI es un modelo descriptivo que detalla los atributos esenciales que deberían caracterizar a una organización en un determinado nivel de maduración. Permite evaluar las capacidades de las organizaciones de ingeniería de sistemas, ingeniería de software, además del desarrollo integrado del producto y del proceso.
CMMI proporciona un marco para organizar estos pasos evolutivos dentro de cinco niveles de maduración que sientan fundamentos sucesivos para la mejora continua del proceso.
OBJETIVOS
INTRODUCCION
HISTORIA
 El departamento de defensa de los estados unidos tenía muchos problemas con el software que encargaba desarrollar a otras empresas, los presupuestos se disparaban, las fechas alargaban más y más. ¿Quién no se ha encontrado con este tipo de problemas si ha trabajado con una empresa de software?
 Como esta situación les parecía intolerable convocó un comité de expertos para que solucionase estos problemas, en el año 1983 dicho comité concluyó "Tienen que crear un instituto de la ingeniería del software, dedicado exclusivamente a los problemas del software, y a ayudar al Departamento de Defensa".
 Convocaron un concurso público en el que dijeron: "Cualquiera que quiera enviar una solicitud tiene que explicar cómo van a resolver estos 4 problemas", se presentaron diversos estamentos y la Universidad Carnegie Mellon ganó el concurso en 1985, creando el SEI.
 El SEI (Software EngineeringInstitute) es el instituto que creó y mantiene el modelo de calidad CMM - CMMI

MODELO INTEGRADO DE MADUREZ
DE LA
CAPACIDAD
CMMI es un modelo de referencia o conjunto de buenas prácticas enfocadas a mejorar los procesos software de una Organización.


EVOLUCION
La versión actual de CMMI es la versión 1.3 la cual corresponde a CMMI-SVC, liberada el 1 de noviembre de 2010
.
• 25% de todos los proyectos sw se cancelan.
• Las compañías entregan productos a sus clientes con un número de errores no eliminados.
• Muchas organizaciones dedican entre el 30 y 40% de su tiempo y dinero a corregir el producto desarrollado.
• En los proyectos software se cumplen los plazos en un 50% de las ocasiones.

Motivaciones CMMI
De la Organización
Conjunto de procesos
agrupados en Áreas de Proceso
GENÉRICOS
ESPECÍFICOS
Los objetivos específicos se aplican a una única área de proceso y localizan las particularidades que describen que se debe de
Implementar para satisfacer el propósito del área de proceso.
Los objetivos genéricos asociados a un nivel de capacidad establecen lo que una organización debe de alcanzar en ese nivel de capacidad.

La mejora de los procesos de producción de software a través del modelo CMMI significa:

•Fiabilidad, al disminuir los defectos.
•Reducción de costes, al aumentar la productividad
•Proactividad, con la predicción de esfuerzos y riesgos
•Satisfacción del cliente:
•mayor entendimiento,
•correcta gestión y trazabilidad de los requerimientos
•reducción de trabajo "innecesario“
•Mejora de la estimación de la planificación
•Competitividad, incrementando el prestigio y reconocimiento externo a la
organización mediante un modelo referente en el mercado.
VENTAJAS

•Entregas fuera de plazo.
•Cambios de última hora.
•Descontrol de costos.
•Reclamaciones del cliente después de la entrega.
•Inconsistencias entre elementos del sistema.
•Demasiados trabajos de “retoque”, una vez entregado el software .
PROBLEMAS QUE EVITA CMMI
NIVELES
CAPACIDAD
MADUREZ
Se aplican a los logros de una organización de mejora de procesos en sus áreas.
Estos niveles son un medio para mejorar los procesos correspondientes a un determinado conjunto de áreas de proceso.
Un nivel de capacidad para una área del proceso se logra cuando todas las metas genéricas dependen satisfactoriamente de ese nivel.
Ambos niveles de capacidad y de madurez proporcionan una forma de mejorar los procesos de una organización y medir qué tan bien las organizaciones pueden y deben mejorar sus procesos.
COMPARACIÓN
DE MADUREZ
EMPRESA INMADURA

Apaga fuegos
Tiene pocos recursos propios
Tiene éxito gracias a los héroes
Hay altibajos en la productividad por rotación de recursos
Las planificaciones son poco realistas.
Mucho esfuerzo dedicado a “mantenimiento”
Los plazos de entrega son impredecibles
Los empleados están descontentos

EMPRESA MADURA

Tiene procesos definido
Tiene responsabilidades definidas
El conocimiento está en la organización
Resultados predecibles
Entrega con la calidad esperada
Cumple plazos de entrega
Incrementa la productividad
Reconocer las mejoras
Satisface a los clientes
Los empleados estás a gusto

CMMI: Modelo integrado de capacidad y Madurez
¿Cuál seleccionar?
CERTIFICACIÓN
CMMI-SW
La evaluación se enfoca en identificar oportunidades de mejora, y comparar los procesos de la organización con las mejores prácticas CMMI.

Hay tres clases de métodos de evaluación. Clase A, B, C. El Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI) es un método de evaluación que cumple todos los requerimientos ARC.
Los requerimientos de certificación de CMMI (Appraisal Requirements for CMMI, ARC) definen las características esenciales de los métodos de certificación.
Requerimientos
para la certificación
de CMMI
Principios y conceptos fundamentales de ARC (Appraisal Requirements for CMMI).
Los elementos fundamentales
de ARC
El objetivo logrado es una función de la extensión de las prácticas correspondientes que están presentes en los procesos planificados e implementados de la organización.
La implementación de las prácticas a nivel de unidad organizacional es una función del grado de implementación de la práctica en el nivel de instanciación.
El agregado de la disponibilidad de evidencia objetiva para el equipo de certificadores es usada como base para determinar la implementación de la práctica
El equipo de certificadores son obligados a buscar y considerar la evidencia objetiva de múltiples tipos para determinar la extensión de la implementación de la práctica.
PREMISAS PARA CERTIFICAR CMM
I
FUNCIONES
PRINCIPALES
DE LAS
EVALUACIONES
1
ANALIZAR
2
MOTIVAR
3
TRANSFORMAR
4
EDUCAR
APLICACIÓN DEL MODELO CMMI EN CAR
HERRAMIENTAS DE SOPORTE
TABLA DE EQUIVALENCIAS
EJEMPLO
CONCLUSION
PREGUNTAS
?¿
MUCHAS
GRACIAS
Lamentablemente los malos usos del CMM han tenido un efecto negativo: cuanto más flexible sea el modelo mas se presta para los malos usos. Debido a esto CMMI se ha vuelto mas rígido que CMM, y los métodos de evaluación a medida que ha ido pasando el tiempo se han vuelto mas estrictos y mas parecidos a una auditoria que a una sesión de diagnostico o ayuda para una organización.
Ø El recorrido que debe seguir una organización que quiere trabajar con estos modelos es largo y requiere de un esfuerzo.
Ø Respetar los compromisos asumidos con los clientes y tener mayores grados de certeza sobre lo que se puede y lo que no se puede hacer con los procesos actuales.
Ø El CMM y el CMMI han sido modelos de gran utilidad para que toda empresa pueda tener una guía para orientar sus iniciativas de mejora. A su vez, las evaluaciones formales han sido de gran ayuda para poder organizar a la organización hacia las mejoras.
NO ES UN PROCESO O CONJUNTO DE ROCESOS
NO ES UN OBEJTIVO
NO ESTABLECE COMO SE IMPLEMENTAN LAS PRACTICAS DE UNA ORGANIZACION
NO CERTIFICA A UNA ORGANIZACION
NO SE ENFOCA A GRANDES ORGANIZACIONES
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