Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

SCRUM - Apresentação FANAP

Reunião Sprint Review
by

Luciene Martins

on 12 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of SCRUM - Apresentação FANAP

Metodologia Ágil para
Gerenciamento de Projetos Papéis no SCRUM Product Owner Scrum Team Scrum Master Representante do cliente e responsável pelo aspecto funcional do produto. Responsável pelo Backlog do Produto.
Dono do Produto Definir e priorizar as funcionalidades desejadas para o produto (de acordo com o seu valor para o negócio), descrevendo-as em forma de Estórias. Garantir visibilidade do Backlog do Produto a todos os envolvidos. Garantir que especialistas do domínio estejam disponíveis ao time.
Aceitar ou rejeitar os entregáveis. Atua como facilitador da Equipe de Desenvolvimento. Remove impedimentos. Auxiliar o Dono do Produto, ajudando na manutenção do Backlog do Produto. Assegurar o uso das práticas e valores do Scrum. Protege a Equipe de interferências externas, para garantir a produtividade e a eficiência do trabalho. Auto-organizáveis e auto-gerenciáveis. Apresenta aos interessados os resultados do Sprint. Tamanho variável, é aconselhável não mais que 9 pessoas e não menos que 4. Alcançar a Meta do Sprint, uma vez que se compromete com o que vai ser entregue. Transformam o backlog em entregáveis de valor. Faz estimativas. Define as tarefas, desenvolve o produto e garante a qualidade do produto. Rapidez? Ser ágil não é entregar mais rápido e sim gerar valor mais rápido e de forma mais humana.

Produtividade não é apenas fazer mais rápido. Produtividade é fazer certo a coisa certa. PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL MANIFESTO ÁGIL O Manifesto Ágil é uma declaração de 12 princípios que fundamentam o desenvolvimento ágil de software. Processo Iterativo e Incremental:

Entrega em ciclos curtos, de 2 a 4 semanas Processo empírico: experimentado, avaliado e ajustado constantemente até que os resultados sejam satisfatórios. Utiliza times auto-organizados e auto-gerenciados Simples, mas difícil.
Exige disciplina! É um framework, criado com base na metodologia ágil, para o gerenciamento e controle de projetos. O que é SCRUM? - Por que SCRUM? - Os princípios que norteiam as Metodologias Ágeis - Principais conceitos do Scrum, bem como seus principais artefatos, papéis e cerimônias (reuniões) Objetivos Scrum não é uma metodologia prescritiva ou um conjunto de boas práticas. Sendo Scrum um framework ele pode ser “montado” sobre uma realidade de gerenciamento de projetos qualquer para organizar o trabalho segundo o seu processo. Scrum não é uma metodologia prescritiva ou um conjunto de boas práticas. Sendo Scrum um framework ele pode ser “montado” sobre uma realidade de gerenciamento de projetos qualquer para organizar o trabalho segundo o seu processo. Scrum não é uma metodologia prescritiva ou um conjunto de boas práticas. Sendo Scrum um framework ele pode ser “montado” sobre uma realidade de gerenciamento de projetos qualquer para organizar o trabalho segundo o seu processo. Scrum não é uma metodologia prescritiva ou um conjunto de boas práticas.

Sendo Scrum um framework ele pode ser “montado” sobre uma realidade de gerenciamento de projetos qualquer para organizar o trabalho segundo o seu processo. OS PILARES DO SCRUM TRANSPARÊNCIA: Garante que aspectos do processo que afetam o resultado sejam visíveis para os que gerenciam os resultados. INSPEÇÃO: Os diversos aspectos do processo devem ser inspecionados com uma freqüência suficiente para que variações inaceitáveis no processo possam ser detectados. ADAPTAÇÃO: À partir da inspeção, se um ou mais aspectos do processo estão fora dos limites aceitáveis, esse ajuste deve ser feito o mais rápido para evitar desvios. CICLO DO SCRUM Quebra de Paradigmas a longo prazo Benefícios ao longo do tempo Ambiente colaborativo motivado SCRUM Experiência Profissional Pós-Graduada em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV);
Pós-Graduada em Orientação a Objetos e Java para Internet pelo Centro Universitário Anhanguera;
Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Católica de Goiás (UCG);
Certificação Project Management Professional (PMP) pelo PMI.
Trabalho com desenvolvimento de software desde 2002 e há seis anos atuo como Gerente de Projetos / Líder de Equipe.
Conhecimento em metodologias agéis, como Scrum e Kanban.
Atualmente responsável pelo projeto piloto de implantação do SCRUM na empresa LG Sistemas, atuando também como instrutora dos treinamentos e no papel de Scrum Master. - Utilizar o pronome “nós” ao invés de “eles” ou “eu”:
O time deve assumir juntos todas as responsabilidades relacionadas ao desenvolvimento

- Confiança:
Uma equipe cujos membros confiam uns nos outros se torna mais rápida na execução das tarefas

- Que sejamos honestos:
Quem é honesto tende a ter “crédito”, a ter “bom conceito”.
É importante que haja honestidade dentro da equipe, que cada membro “prometa” aquilo que sabe que pode cumprir. Por que Scrum? Entregar Valor! Entregar Valor! Cliente satisfeito! Não é obrigado a definir uma lista completa e detalhada de requisitos no início do projeto.
É esperado que ele aprenda sobre o produto durante o processo.
ENTREGAR VALOR DE NEGÓCIO O QUANTO ANTES. Evitar Desperdício de tempo! Maior valor primeiro! Melhor comunicação! Que Venham as Mudanças! Equipe satisfeita! O que é agilidade mesmo? - O que é SCRUM? Cerimônias Release Planning (Planejamento da Release)

Planning Meeting (Planejamento da Sprint)

Dailly Meeting (Reunião Diária)

Sprint Review (Demonstração)

Sprint Retrospective (Retrospectiva) Artefatos Backlog do Produto

Burndown da Release

Backlog da Sprint

Burndown da Sprint Estimativas Planning Poker Story Points:

- Um peso dado para cada estória (Indica quanto uma estória é maior ou mais complexa que a outra)

- Homens x dias - Trabalham de forma organizada
- Colaboração elevada gera produtividade
- São protegidos contra interrupções
- Sua palavra vale
- Trabalho mais colaborativo, agradável Comprometimento x Envolvimento O porco está COMPROMETIDO
A galinha está apenas ENVOLVIDA Muito Obrigada pela Atenção! Certificações:
• PMI – ACP Agile Certificate Practitioner
• PMP –Project Management Professional
• Scrum Alliance - CSM
• Scrum.org -PSM

Blogs SCRUM:
http://scrumex.com.br/blog/
http://scrumemacao.com.br/
http://blog.scrumhalf.com.br/ lucienebmartins@gmail.com - Origem do SCRUM e Quem usa? Scrum Criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland

Está sendo usada para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos desde o início de 1990.
Globo.com TRIP Linhas Aereas UOL Microsoft Petrobras Ci&T Gol Locaweb SEFAZ VIVO Quem usa? Equipe auto gerenciada Entregar valor rapidamente ao cliente Equipe comprometida Trabalho com transparência Melhoria contínua Impedimentos são rapidamente diagnosticados e solucionados Cliente satisfeito Iteração, Colaboração e Integração Boa comunicação O trabalho é realizado com metas diárias e estabelecidas pela própria equipe A equipe é desafiada constantemente Liderança mais humana
Full transcript