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CAP 540 - Kick Off

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by

Marketing Grupo ASSA

on 24 September 2014

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Transcript of CAP 540 - Kick Off

Kick Off
Conhecendo o projeto
CAP 540 é um projeto que permeará todo Grupo Oxylane no Brasil. Cada um de nós terá uma contribuição importante a fazer durante este processo (não é um projeto da TI), isso equivale a dizer que todos nós fazemos parte da equipe do projeto, que tem o objetivo de desenhar a forma como a Decathlon irá operar. CAP 540 nos dá uma chance única e uma responsabilidade enorme:

“A qualidade do nosso trabalho hoje será o nosso amanhã. Estamos desenhando os processos do grupo para os próximos 10 anos".
Você Sabia
?
RoadMap
Onda 1
Onda 2
Financeiro e Contabilidade
I
mportação e Exportação
SubContratação
Onda 1
Supply Chain
Logística
Produção
E-commerce
Onda 2
Quais são as fases do projeto?
Sponsor do Projeto
Dominique Thomas
Nos dias 10, 11 e 12 de setembro, assim como em todos os anos, tivemos o Conselho do Grupo Oxylane Internacional aqui no Brasil com a presença de nosso CEO (Yves Claude) e CIO (Thibault V).

Durante o conselho, o que se falou do CAP540 ?

Que é um projeto vital para o crescimento do grupo Oxylane no Brasil.

Que é uma grande chance para o Brasil mostrar que é capaz de entregar um grande projeto no prazo, dentro dos comprometimentos de custo engajados.

Esta primeira onda é uma grande oportunidade para acelerarmos ainda mais o CORP, somos ágeis, criativos e temos apenas 20 lojas...O Futuro SI pode começar a ser construído aqui!
Gestor Externo de Qualidade
Sergio Lozinsky
Robinson Queiroz
Euforia
Choque de Realidade
Desespero
Luz no Fim do Túnel
Resultados
&
Euforia
Projetos SAP - Experiência Prática
comportamento
tempo
PMO
Anselmo Comaru
Maria Cardoso
Miquelina Antico
Olivier Wallyn
Onde dá errado?
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Gestão de Mudanças
Cesar Nunes
Carla Moura
80% definiram que experiências anteriores de treinamentos em projetos precisam melhorar
40% acreditam na comunicação do projeto, mas, sentem falta da comunicação face a face
80% acham essencial tratar os impactos organizacionais durante o projeto para minimizar os riscos na operação
Acreditam que este projeto trará novos conhecimentos e consequentemente novas oportunidades
Percebem que a Decathlon crescerá com o projeto e atingirá seus objetivos a médio e longo prazo

O projeto reforça essas percepções e a confiança de que a empresa está crescendo, mas, reforçam que precisam crescer com segurança e sustentabilidade
Objetivos da Gestão da Mudança
Líderes de Frente
Renata Bijotti
Nathalie D.
Ian Fraser
Nossa Equipe
Ganhos esperados
Na teremos:
O início de um ganho de integridade de dados e ganhos gerais de produtividade no DAF e Comex, o que gerará redução de custos versus Faturamento País

Melhoria no cálculo de cash flow para melhor aplicação do nosso caixa

Melhoria dos controles de conciliação das vendas por cartão versus as operadoras

Controle sistêmico de nossos ativos fixos

Automação do Comex dando maior rapidez a liberação dos processos, entrega no armazém e reduzindo custos com demurrage, multas, etc

Início dos processos integrados entre as lojas e o e-commerce, possibilitando maiores benefícios e vantagens a nossos clientes com o multicanal

Possibilidade de operações de subcontratação completa, o que irá possibilitar a redução dos preços e maior rapidez na produção e abastecimento

Melhorar a segurança fiscal
A soma das ondas do projeto irão gerar um ganho estimado de 75 milhões em 10 anos
Princípios do Projeto
Comprometimento:
eu faço o que eu digo
POR QUE É IMPORTANTE O
COMPROMISSO
DE
TODOS
?
Para mais uma vez reafirmarmos nosso compromisso com os acionistas: eu faço o que eu digo, eu digo o que eu faço
Redesenharmos processos simples e eficazes, que levam em conta as melhores práticas do mercado e que nos trarão a excelência operacional necessária para continuar crescendo
Para fazer de nosso SI não um freio, mas um aliado (e não o motor) em nosso crescimento, almejado em nossa visão
Finalmente, mudar para crescer
Vestir a camisa do Programa CAP540, para nós tem um significado:

É estar engajado de corpo, mente e coração!
É estar pronto para superar.
É ir além dos problemas, vislumbrar soluções.
Fazer das pequenas  coisas, coisas grandiosas!
Perceber que o momento da mudança é AGORA.
É conhecer e reconhecer o quanto somos os precursores desta Mudança...
É perceber que a sua presença é de fato ÚNICA.
 
Então convidamos você para vestir a camisa e seguir junto com o TIME sendo condutor deste processo, por que

  “O que seremos amanhã depende do que fizermos hoje”. 

É estar engajado, trabalhando sábados e domingos!
É comer pizza 3 a 4 vezes por semana!
Perceber que o momento que a consultoria sair, FERROU
É perceber que a presença de um bom BASIS é ÚNICA
CAP 540
Onda 1
Diogo do Santos
• Redução de custos informáticos com sistemas

• Melhoria da arquitetura dos sistemas, deixando-nos aptos a configurar rapidamente novas estruturas organizacionais

• Crescimento da autonomia para suporte e resoluções de chamados localmente

• Aumento da disponibilidade do sistema, em função da autonomia

• Aumento significativo na qualidade dos serviços de TI prestado às outras áreas da empresa em função da redução e readequação de fluxos de dados
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