Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Presentation for HR

No description
by

Maggi Bold

on 24 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Presentation for HR

5S-ИЙН ЗАРЧИМ БА ЯПОН-МОНГОЛЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕЖМЕНТ
Японы хүний
нөөцийн менежмент

Агуулга
5S-ИЙН ЗАРЧИМ
ЯПОНЫ ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕЖМЕНТ
МОНГОЛЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕЖМЕНТ
МОНГОЛЫН УУЛ УУРХАЙН КОМПАНИУДЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН БОДЛОГО

5S-ийн ЗАРЧИМ
АЖЛЫН БАЙРНЫ ЭМХ ЦЭГЦ-Ажилд хэрэг болохгүй зүйлсийг хаях
НЯГТ НЯМБАЙ БАЙХ-Хамгийн хэрэгцээтэй зvйлийг хэрэглэгч хvнд ойр байлгах
ЦЭВЭРЛЭХ-Ажлын орчноо цэвэрхэн байлгах
ХЭВШҮҮЛЭХ-Ажлын байраа цэвэр цэмцгэр байлгах нөхцөлөөр хангах
ЗУРШИЛ БОЛГОХ-4S-ийн бүтээмжээ хэвшүүлэх
Арга барил
Ажилтнуудаа компанийн дотоодод “өсгөн бэлтгэж” ажлын талбар дээрх ур чадварыг харгалзан компанид хэрэгтэй хүн бэлтгэхийн тулд шинэ төгсөгчдийг тодорхой ажлын байр заалгүй “бөөнөөр нь ажилд авдаг”.
Зорилго
Хэсэг хугацааны дараа ажилтанд бүх насаар нь ажиллах нөхцөлтэй орон сууц, цалин хангамж, тушаал дэвшихтэй холбоотой бүх зохицуулалт хийгддэг байна.
Чадварлаг мэргэжилтэн ажил гориллогчидыг өөртөө татах
Чадварлаг ажилтануудыг тогтвортой ажиллуулах
Ажиллагчидыг идэвхжүүлэх
Зорилт
Монголын хүний
нөөцийн менежмент


Манай орны улсын болон хувийн хэвшлийн ихэнх байгууллагууд ажиллагчдад чиглэсэн үр өгөөжтэй үйл ажиллагаа явуулдаггүй учраас хувь хүн болон байгууллагын сонирхол нэгдмэл бус учраас хүндрэл ихээхэн гардаг.
Цалин урамшууллын талаарх анхаарах зүйлс
Ажилтны хөдөлмөрийг шударга үнэлэх
Удаан жилийн нэмэгдэл тооцох
Төлөвлөгөөний биелэлтэй уялдуулсан бонусын системд шилжих
Хангамжаа сайжруулах

Цалингийн тогтолцоог шинэчлэлснээр
гарах үр дүнгүүд
Ажилтнууд тогтвор суурьшилтай ажиллах
Ажилтан бүр төлөвлөгөөг давуулан биелүүлэх зорилготой ажилласнаар компанийн бодит ашиг нэмэгдэх
Ажилтануудын сэтгэл ханамж нэмэгдснээр ажлын бүтээмж сайжирах
Бусад компанийн чадварлаг ажилтануудыг татах

МОНГОЛЫН УУЛ УУРХАЙН КОМПАНИУДЫН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН БОДЛОГО
Ажилтнуудын ерөнхий мэдээлэл
Алтайн Хүдэр ХХК-ийн хүний нөөцийн өнөөгийн байдал

Ажилтнуудын ажилласан жил
Ажлаас гарсан ажилтнуудад хийсэн шинжилгээ
Хүндрэл бэрхшээлүүд
Ажлын ачаалал өндөр, ажлын байрны тодорхойлолтонд заасан ажил үүрэгт тусгаагүй ажил тогтмол оногдуулдаг
Ажилчид дотроо харилцаа тааруу, ажиллах орчин хүнд
Дарга цэргийн дэг жаяг алдагдсан, зохион байгуулалт муутай
Удирдлагын зүгээс дарамт шахалт өндөр
Тогтмол хугацаанд амралтаа эдлэхэд хүнд
Хөгжиж дэвших боломж бага, ажилтнууддаа хандсан үйл ажиллагаа явуулдаггүй гэх мэт
Компани яг юу хийхгээд, яах гээд байгаа нь мэдэгддэггүй, нэгдсэн ойлголт байхгүй


Судалгаа
Онцлох асуултууд
Eрөнхий мэдээлэл
Энержи Ресурс ХХК-ийн хүний нөөцийн өнөөгийн байдал

Ажилтнуудын сэтгэгдэл
Өмнөговь аймгийн Цогтцэций сумын нутаг дахь Ухаа Худаг коксжих нүүрсний ордод үйл ажиллагаа явуулдаг. Ухаа Худаг уурхайн үйл ажиллагаа 2009 онд эхэлсэн бөгөөд өнөөдрийн байдлаар хүчин чадал болон үйл ажиллагааны цар хүрээгээр Монголын нүүрсний салбарт тэргүүлэгч уурхай болж чадсан.
Судалгааны үр дүнгээс харахад “Энержи Ресурс” ХХК-ийн ажилтнууд компанийн зүгээс үзүүлдэг цалин хөлс, сургалт хөгжлийн бодлогод сэтгэл хангалуун байдаг байна.
Тус компани нь 2013 онд “Ажлын байр, амьдрах ая тухтай орчин бүрдүүлэгч шилдэг аж ахуйн нэгжээр” шалгарсан явдал нь тус компанийг ажилтнууддаа хэр анхаардаг болохыг харуулж байна.

Өөрчлөлт хийх шаардлагатай зүйлс
Ур чадвар дээр үндэслэсэн ялгаатай цалинтай болох
Удаан жилийн нэмэгдэл тооцох
Төлөвлөгөөний биелэлтэй уялдуулсан бонусын системд шилжих
Албан тушаалын ангилалд тохирсон бусад хангамжийн багцыг батлах

Япон Монгол 2 улсын хүний нөөцийн бодлогоос харахад Япон улс оюутнуудыг авч сургаж тэр дундаас нь шигшин, насан туршид нь ажиллуулах сонирхолтой байдаг байна. Монгол улс бусад компанийн шилдэг боловсон хүчинг өөрийн компанид урвуулан ажиллуулах сонирхолтой байдаг байна.
Үүнээс үзэхэд ХНБ-ыг мэргэжилийн хүмүүсийг цөөн тоогоор урвуулан ажиллуулж, компанийхаа үндсэн суурийг шинэ төгсөх оюутануудаар бүрдүүлэх нь компанийн цаашдын үйл ажиллагаанд илүү үр ашигтай байх болов уу хэмээн үзэж байна.

ДҮГНЭЛТ
Full transcript