Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Herramientas de planificacion organizacional

Empresa
by

Mariana Gonzalez

on 30 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Herramientas de planificacion organizacional

Herramientas de Planificacion Organizacional Unidad 1 Se relaciona principalmente con los objetivos organizacionales.

Abarca desde qué rumbo tomará una empresa y qué objetivos de corto o largo plazo hay que establecer para cumplirlos.

Principales propositos: sostener el lanzamiento de una nueva marca o empresa, traer nuevos fondos de bancos, inversionistas, sostener una planeación estratégica, identificar recursos necesarios, proveer un enfoque para su desarrollo y trabajar como medida para el éxito del negocio. Permite identificar y graficar las causas de un problema que se estudia y visualizar de una manera muy rápida y clara la relación que tiene cada una de las causas con las demás razones que inciden en el origen del problema con el fin de descubrir sus raices o solucion. En algunas oportunidades son causas independientes y en otras existe una relación entre ellas que pueden estar actuando en cadena. Arbol de decisiones Determina cuales son sus opciones al mostrarles las distintas decisiones y sus resultados. La opción que evita una pérdida o produce un beneficio extra tiene un valor. La habilidad de crear un opción, por lo tanto, tiene un valor que puede ser comprado o vendido. Fases Establecer objetivos.
Clarificar la situación actual.
Recolectar ideas e innovaciones.
Decidir entre alternativas.
Trabajar en la planeación.
Tomar acciones. Planficación Plan de negocio Diagrama espina de pescado Sketches Objetivos
Control
Estrategias
Metas
Proveer Contenido Proposito (objetivos, mision vision...)
Oportunidad empresarial
Investigacion del mercado
Nivel de demanda
Personal
Plan financiero
Cuentas de ganancias y perdidas
Proyecciones de marketing
Mezcla de marketing
Operaciones del negocio •Resume los ejemplos de partida, permitiendo la clasificación de nuevos casos siempre y cuando no existan modificaciones sustanciales en las condiciones bajo las cuales se generaron los ejemplos que sirvieron para su construcción.
•Facilita la interpretación de la decisión adoptada.
•Proporciona un alto grado de comprensión del conocimiento utilizado en la toma de decisiones.
•Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de decisión.
•Reduce el número de variables independientes.
Full transcript