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SCM

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Débora Lima

on 19 November 2012

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Planejamento de fornecimento Consumidor Produção Distribuidor Fornecedores The Product Plano Estratégico Supply


Chain


Management Cadeia de suprimentos pode ser definida como o ciclo da vida dos processos que compreendem os fluxos físicos, informativos, financeiros e de conhecimento, cujo objetivo é satisfazer os requisitos do consumidor final com produtos. É o processo da movimentação de bens desde o pedido do cliente através dos estágios de aquisição de matéria prima, produção até a distribuição dos bens para os clientes”


(Rockford Consulting Group – RCG, 2001) Esse processo utiliza o planejamento de fornecimento para determinar o que cada planta vai produzir e quando será produzido. Planejamento de produção fornecerá um plano detalhado da manufatura do pedido, determinando a capacidade de produção e os matérias que serão utilizados. Planejamento e programação da produção Devemos considerar que velocidade na entrega é um fato crucial para obter sucesso no mercado e outro fato importante é que a empresa precisa formar características próprias para se diferenciar dos seus concorrentes. Existe ainda alguns pontos importantes que as empresas devem focar para poderem se diferenciar: Assim algumas empresas conseguem ser: " a melhor nos transportes", ou "a melhor na extração de material", ou ainda "a melhor na comercialização". Isso tem gerado uma necessidade de gerenciar os "nós " nessa cadeia de suprimentos, disciplina conhecida como Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, ou Supply Chain Management.

Produção;
Fornecedor;
Estoque;
Localização;
Transporte;
Informações. Podemos citar seis elementos básicos para o gerenciamento de uma cadeia de suprimentos: Resources Atualmente as empresas têm gerenciado um conjunto muito grande de tecnologias, informações e pessoas e para atuarem no mercado elas trabalham de forma descentralizada, onde cada empresa contribui com uma parcela de produtos e serviços na cadeia produtiva. Existe a empresa que extrai a matéria-prima, outra transporta, outra transforma em um produto mais acabado, outra produz a embalagem, outra comercializa, outra distribui e no final um conjunto de consumidores adquire o que foi produzido e transportado por esse conjunto de empresas. RCG (2001) descreve que para estruturar uma cadeia de suprimentos a empresa deve entender os tipos de demanda, nível do serviço requerido pelo consumidor, a distancia que está o cliente, custos e alguns outros pontos que venham a ser relevantes para sua cadeia. Gerenciamento de demanda: Esse é o processo que estima futuras demandas por produtos para os clientes. Colaboração de demanda é o processo de ligação entre as partes no processo de previsão de futuros negócios. Esse processo combina a disponibilidade de fornecimento, tal como material e capacidade, prioriza a demanda determinada pelo processo de gerenciamento de demanda. Ele determina qual demanda será atendida através de qual planta e centro de distribuição, e também determina a quantidade de estoque necessária. Preço;
Prazo de Entrega;
Confiabilidade;
Responsabilidade;
Transparência. Por que planejar? * Diminuição do estoque de produtos acabados através de melhorias nas previsões de demandas, redução de prazo de entrega, e melhoria no planejamento do estoque;
* Diminuição do estoque de matéria prima através do uso de prazo de entrega mais variáveis, coordenação de produção, e redução do prazo de entrega; * Diminuição em tempo gasto no trabalho com gerenciamento do estoque através de melhor coordenação de material e capacidade de produção;
* Melhoria no serviço ao consumidor através do fornecimento de datas baseadas na capacidade de produção. Fatores que influenciam
na cadeia de suprimentos: Reduzir numero de fornecedores;
Aumento da competitividade;
Compartilhando para reduzir riscos;
Tecnologia;
e Produção colaborativa. Cadeia de suprimentos
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