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Henry Tam y el equipo de MGI.

Preguntas y respuesta del caso
by

Jesús Orjuela

on 8 June 2013

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Transcript of Henry Tam y el equipo de MGI.

Preguntas y respuestas sobre el caso Henry Tam y el equipo
de MGI Respuesta: 1. Cuál es su evaluación de los procesos del equipo de MGI? Cuáles eran las causas fundamentales de los problemas de proceso de MGI? Fortalezas como equipo:
Conocimiento.
experiencia.
Compromiso.
Equipo multidisciplinario.
Creatividad.
Poseen 3 roles fundamentales. 2. Cual eran las fuerzas del equipo de MGI? Como hubieran apreciado el equipo MGI "en papel", es decir antes de su primera pregunta? Diferencias = Ventajas. 3. Las diferencias entre los miembros del equipo son una ventaja o una debilidad? Definición de roles.
Definición de la estructura organizacional.
Comunicación asertiva.
Unificar la visión 4. Que hubiera podido hacer Henry para evitar los problemas del equipo? Plan acción:
análisis de sector educativo y entretenimiento para la claridad y potencial cada sector.
Habilidades de negociación.
Definición de la estructura de las reuniones.
Reuniones efectivas para la toma de decisiones. 5. Al fin del caso, cuales acciones podría tomar Henry para mejorar el desempeño del equipo? Input Process Output Recursos.
Conocimientos y habilidades. técnicas.
Visión poco clara.
Técnica OK - Estrategia No OK
Definición del mercado y plan de comercialización.
Tres Cofundadores.
Tres estudiantes.
Un consultor.
Técnicas creativas, financieras, marketing y logística. Comunicación: Insuficiente Cofundadores VS Estudiantes.
Cohesión: dos grupos + dos imparciales.
Normas.
Toma de decisiones: No líder definido. Desempeño Individual OK Desempeño grupal NO OK
Ciclo de vida: Formación, Tormenta.
Creatividad: Muy Alta.
Bienestar y satisfacción:
Motivación Baja.
Significado e identidad de la tarea.
Autonomía baja.
Retroalimentación. Problemas del proceso Definición del roles.
Definición de la estructura organizacional.
Dinámica del trabajo en equipo. Ventajas. El equipo cumple con los tres roles fundamentales para conformar un equipo de alta desempeño. Diversidad y conocimiento. + toma de decisiones
definición del lider. Andrea Gutierrez.
Andrea Socha
Eduardo Motta.
Andrés Martinez.
Leonardo Lopez.
Jesús Orjuela.
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