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Las 5 Estrategias Genéricas de MIchael Porter!

188-189 Las 5 Estrategias de MIchael Porter... Santiago; 189-190 Estrategias de Liderazco de Costos (tipo 1 y 2).... Nicolás; 191-192 Estrategias de Diferenciación (tipo 3).... Darío;192-193 Estrategias de enfoque (tipos 4 y5).... Connie; 193 Estra.. Ber
by

Bernardo Lucas

on 16 November 2012

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Transcript of Las 5 Estrategias Genéricas de MIchael Porter!

Bases Estrategias Empresarial
Grupo 5 Las 5 Estrategias Genéricas de Michael Porter Obtener Ventaja Competitiva de
Tres maneras diferentes: - Liderazgo de Costos.
- Diferenciación.
- Enfoque. EL liderazgo de Costos La Estrategia Genérica del Tipo 3 - Únicos en la industria
- Dirigidos a públicos que son poco sensibles con los precios. Enfoque! - Tipo 4, Enfoque de bajo costo Estrategias de Liderazgo de Costos - Debe de seguirse en conjunto con la Diferenciación
- Varios elementos del costo afectan el atractivo relativo
de las estrategias genéricas.
- Estrategias alternativas compartiendo los costos con
diferentes partes de la organización. Las empresas que emplean estrategias de Liderazgo tipo 1 y tipo 2 deben lograr su ventaja competitiva mediante formas que los competidores encuentren difícil de copiar o igualar. nicolás llamadas éstas tres Bases de Estrategias Genéricas! Elaboración estandarizada de productos a un costo por unidad muy bajo. - Tipo 1, estrategia de bajo costo - Tipo 2, Estrategia de mejor valor ambas buscan un gran mercado - Tipo 5, Enfoque de mejor Valor
conocida como: "Diferenciación enfocada". ambas dirigidas a un mercado pequeño (nichos) Costos Totales de cadena de valor más bajos que la de los competidores! - Realizar actividades de cadena de valor de forma más eficaz, y controlando.
- Renovar la cadena de valor. - Cuidar los recortes de precios - Avances Tecnológicos - Estudiar las condiciones por las
que una estrategia de liderazgo
tipo 1 y tipo 2 pueden lograr
a ser eficaces! Estrategias de Diferenciación Tipo 3 - Diferentes estrategias ofrecen diferentes grados de diferenciación.
- Diferenciación Exitosa? Diferenciación: - Estudio cuidadoso de... - Precio +? - Riesgo de? - Competidores pueden desarrollar... Diferenciación: - Para el éxito de Diferenciación debe incluir:
1. I&D
2. Marketing
3. Instalaciones Sólidas
4. Personas Creativas Tomar en cuenta en qué parte de la cadena de valor se puede desarrollar diferenciación Diferenciación especialmente eficaz cumplirá con las tres siguientes condiciones: - Muchas maneras de diferenciar y muchos compradores perciben. - Necesidades y usos del producto diversos. - Pocas empresas rivales siguen un enfoque de diferenciación similar. - Cuando el cambio tecnológico ocurre a un ritmo rápido y la competencia gira alrededor de las características del producto que evolucionan rápidamente. ESTRATEGIAS DE ENFOQUE TIPOS 4 Y 5 Una estrategia de enfoque exitosa depende de:
- Segmento de industria de tamaño suficiente.
- Tenga buen potencial de crecimiento.
- Y no sea crucial para el éxito de otros competidores importantes Las estrategias de enfoque son más eficaces cuando los consumidores tienen preferencias específicas
o piden requisitos distintivos
y cuando las empresas rivales no intentan
especializarse en el mismo segmento meta. Estrategia de Enfoque: - Riesgos? - Concentrarse en: Una Estrategia de enfoque de bajo costo tipo 4 o de mejor valor tipo 5 resulta especialmente atractiva en las siguientes condiciones: - Cuando nicho de mercado meta es...
- Cuando los líderes de la industria no consideran....
- Cuando los líderes de la industria consideran....
- Cuando la industria cuenta con....
- Cuando pocos rivales (si es que no los hay)..... Estrategias
para competir
en
Mercados Turbulentos
de alta velocidad Michael Porter, Qué es la Estrategia? FIVE FORCES, MICHAEL PORTER! El arte de la estrategia es de
importancia vital para el país.
Es el terreno de la vida y la
muerte, el camino
a la seguridad o a la ruina.
Sun Tzu. Grupo 5

Bases Estrategias Empresarial Connie Cedeño
Santiago Borja
Darío Betancourt
Nicolás Guillén
Bernardo Lucas
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