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Concepto de contabilidad administrativa y financiera

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by

izri chi

on 11 February 2014

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Transcript of Concepto de contabilidad administrativa y financiera

sistema de información de una empresa orientado a la elaboración de informes externos, dando énfasis a los aspectos históricos y considerando los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Unidad 1
Introducción a la contabilidad administrativa

contabilidad administrativa
contabilidad financiera
contabilidad financiera
contabilidad administrativa
sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
sistema de información de una empresa orientado a la elaboración de informes de uso interno que facilitan las funciones de planeación, control y toma de decisiones de la administración.
es un tercer sistema de información orientada a ofrecer datos a la administración de manera pragmática par la toma de decisiones. En esta rama es donde la empresa con un buen dominio puede provocar ciertas ventajas competitivas tanto en el costo, como en la diferenciación.
sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones
Titulo: Contabilidad Administrativa
Autor: Danilo Vásquez Quiroa
Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc. A fin de facilitar sus decisiones.
Contabilidad administrativa
Contabilidad financiera
Comparación de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa
contabilidad administrativa
contabilidad financiera
Instituto Tecnológico de Chetumal

Instrumentos Presupuéstales

IGE 4rb

Jose Antonio Tello cime

integrantes del equipo:
Ceron Vera Cesar Antonio
Manzanilla Diaz Roxana
Mendez Poot Damaris
Ortiz Acosta Janette
Importancia de la contabilidad administrativa en el control, y toma de decisiones.
control administrativo
Importancia de la contabilidad administrativa en el control.
Como se venia diciendo la contabilidad administrativa tiene un objetivo triple. Algunas herramientas para facilitar el control administrativo.
Costo estándar
Los presupuestos
Modelo de costos-volumen-utilidad

Importancia del control administrativoControl administrativo
Es el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos sean obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados por la organización.
Se dice que la importancia de las empresas mexicanas para lograr sobrevivir y competir ante la apertura comercial, es la cultura de la calidad, que implica un compromiso de querer mejorar el funcionamiento de la empresa, pero primero se tienen que realizar una revisión de las fallas que tiene la empresa para así poder detectar cuales son los problemas a resolver.

Importancia del control administrativoControl administrativo
Muchos tienen la idea de que el control administrativo es solo para diagnosticar fallas, también muestra el mejoramiento de la empresa, los aciertos de la administración con el fin de que se capitalicen en planes futuros.
México en los años de 1978 a 1981 (estanflación)

Tipos de control
Control administrativo
Existen tres tipos de sistemas mas utilizados para ejercer el control administrativo, que sirven de guía para determinar el tipo de control que debe ser implantado.
Control guía o direccional
Control selectivo
Control después de la acción

Control guía o direccionalTipos de control
Este método consiste en que los resultados se pueden presidir y que las acciones correctivas deben efectuarse antes de completar la operación.
Ejemplo : en un vuelo espacial en el que acciones correctivas se planean y se aplican antes del lanzamiento.

Control selectivoTipos de control
Consiste en la verificación de muestras de determinada operación para detectar si cumple los requisitos previstos, de modo que se determine si se puede continuar con el proceso.
Control de calidad, en la modalidad de muchas empresas

Control después de la acción Tipos de control
Una vez que la operación a concluido, se miden los resultados y se coparan con un estándar previamente establecido.
Los presupuestos es un ejemplo de este tipo de control.

Objetivos del control administrativoControl administrativo
El objetivo del control administrativo es en las organizaciones contribuye al logro de los siguientes puntos:
Diagnosticar
Comunicar
motivar

Diagnosticar
Objetivos del control administrativo
Es un análisis que se realiza para determinar cualquier situación y cuales son las tendencias. En estos casos para que empresas no quiebren y realicen bien su acto de comercio.
Diagnostico en el campo de la salud.

Comunicación
Objetivos del control administrativo
Este es otro objetivo básico del control es proporcionar un medio de comunicación entre las personas que integran la organización.
Se pueden hacer diversas actividades que se llevan acabo dentro de la empresa. Para que el subordinado conozca las pautas que servirían de guía y base para q su jefe evalué.

control administrativo
motivación objetivos del control administrativo
se requiere que los objetivos de la empresa no se encuentren en conflicto co sus objetivos personales o con los de su grupo social. de haber de oposiciòn de objetivos los primeros objetivos perjudicados son los de la empresa.
etapas para diseñar un sistema de control administrativo.
definición de los resultados deseados.
determinancion de las predicciones que guiaran hacia los resultados.
determinacion de los estandares.
especificacion de flujos de informacion.
evaluacion y aplicacion de la accion correctiva.
IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN, CONTROL ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES

planeacion
planeación se hace necesaria por diferentes motivos:

1. Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.

Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa
La planeación se define como el “diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido”. La planeación puede ser a corto plazo (operativa o táctica) o a largo plazo (estratégica).

La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa, que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación de la empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad etc.

Los dos tipos de planeación, la operativa y la estratégica, recurren a otra herramienta esencial conocida como el modelo costo volumen utilidad. Ese modelo permite a la dirección utilizar el método de simulación sobre Las variables, costos, precios y volumen. Esa técnica facilita la elección de un correcto curso de acción, ya que permite analizar Los posibles efectos en las utilidades al tomar la empresa determinada decisión. Este modelo tiene la capacidad de interrelacionar esas tres variables fundamentales para una planeación de operación adecuada
TIPOS DE PLANEACION


PLANEACION A LARGO PLAZO: Esta planeacion normalmente no se expresa en terminos precisos respecto a las diferentes partes que integran una empresa, sino que mas bien se efectua en terminos globales respecto a los principales planes de oda la organización

TIPOS DE PLANEACION
Plan de necesidad de insumos:
Consiste en detectar los requerimientos de los diferentes recursos que intervienen en el proceso productivo, como son materia prima, la mano de obra, energeticos, accesorios de tal modo que se puede frente al plan de mercados

Plan de mercados
Consiste en realizar una investigación profunda sobre el comportamiento de los diferentes mercados las cuales tiene incidencia directa en el producto

Plan financiero
incluye proyectos de inversion estructuras financieras ,costo de capital, tambien incluye tambien politicas de control y de medición


Este tipo de planeación se considera un subconjunto de la planeación a largo plazo y consiste en diseñar las acciones que se habrán de colocar a la compañía en cierto sitio dentro de un periodo determinado

Planeación a corto plazo
Método Científico
Análisis
*reconocer que existe un problema
*definir problema y especificar el los datos adicionales necesarios
* obtener y analizar los datos
Decisión
* proponer diferentes alternativas.
*seleccionar la mejor
Puesta en practica
*Poner en practica alternativa seleccionada
*realizar la vigilancia necesaria para el control del plan elegido
Toma de Decisiones
las organizaciones se ven comprometidas a realizar un constante cuestionamiento para aprovechar mejor sus insumos. ese cuestionamiento obliga a los ejecutivos a tomar decisiones respecto a diferentes circunstancias que van surguiendo. buscando siempre la mejor solucion.

Es obvio que la calidad de las decisiones en cualquier empresa, pequeña o grande, está en función directa del tipo de información disponible; por tanto, si se desea que una organización se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen sistema de información. A mayor calidad en la información, se asegura una mejor decisión.
Aunque la información que genera la contabilidad es usada por la administración en la toma de decisiones es importante hacer notar que no proporciona respuestas automáticas a los problemas administrativos. Es precisamente el elemento humano el que elije la mejor alternativa, ya que la experiencia profesional y sus conocimientos, junto con información contable, le permiten elegir correctamente.
el proceso de tomar decisiones mayores o complejas e importantes, tales como escoger una carrera universitaria, implantar una fabrica etc., necesitan de m mas meditacion.
para ello se utiliza un enfoquesistematico para encontar la busqueda de la verdad racional.
Método científico
surguio a partir de la experiencia práctica de muchos cientificos, quimicos, fisicos etc. frederik winslow taylor (el padre de la administración), el cual su proceso de investigacion se baso en el analisis de las obligaciones y tareas de los jefes de taller
En toda organización se toman decisiones diariamente. Unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no son repetitivas, como introducir o eliminar una línea de producto. Ambas requieren adecuada información.
TOMA DE DECISIONES
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