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OB GP6 Ch12 Presentation

OB GP6 Ch12 Presentation
by

bubucosmos wang

on 28 September 2015

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Transcript of OB GP6 Ch12 Presentation

Organizational Behavior
Group 6
Basic Approaches to Leadership
Outline
01. Leader v.s. Manager
02. Trait Theories
03. Behavioral Theories
04. Contingency Theories
05. Leader-Member Exchange (LMX) Theories
06. Decision Theory:
Leader-Participation Model
01. Leader v.s. Manager
Leadership
Management
使用非強制性的影響來指導與協調組織團體中成員的活動,以試圖達成組織的目標。
盲人過街: 帶隊的老師就是這個團隊的領導者,擁有決定目的地和行進路線的權力。

規劃、組織、領導與控制組織成員的行為表現,善用組織中各種資源,以達成組織預定目標。
盲人過街: 在旁負責保護的同學是管理者,負責控制盲人的行進方向和協助盲人上下樓梯。

02. Trait Theories
03. Behavioral Theories
04. Contingency Theories
05. Leader-Member Exchange
(LMX) Theories
06. Decision Theory:
Leader-Participation Model
-Theories that consider personal qualities and characteristics that differentiate leaders from non-leaders.
The leaders’ characteristics were the key to leadership success.
Personality
Social
Physical
Intellectual attributes
Traits
-can predict leadership
-do better job at predicting the emergence of leaders and the appearance of leadership than in actually distinguishing between effective and ineffective leaders

與拼圖的連結:
具有積極、洞察力佳、思慮縝密的人成為領導者。

LMX
-A theory that supports leaders’ creation of in-groups and out-groups; subordinates with in-groups status will have higher performance ratings, less turnover, and greater job satisfaction.

與拼圖的連結:
領導者為負責拼圖的人之一,交易的兩個人屬於團體,
和領導者具有高度互動關係。

Personal characteristics differentiate leaders
from non-leaders.

Ex:智慧、魅力、果斷、自信

Connect with big five model
外向、情緒穩定、隨和、謹慎、敞開經驗

Connect with 橫渡黑水溝

Define: specific behavior differentiate leaders from non-leaders.

Management grid

Connect with 橫渡黑水溝

與豪斯的路徑-目標理論相同,弗羅姆、耶頓和加哥都反對把領導者的行為看作固定不變的,他們認為,領導者可以根據不同的情境調整他的風格。

認為有五種領導行為:

1.專制I型:決策者當下根據自己所擁有的資訊下決策或解決問題。
2.專制II型:決策者由部屬提供必要的資訊,再下決策。
3.諮詢I型:決策者把問題個別地告訴相關部屬,
分別從他們那裡蒐集意見及建議,自己再獨自做最後的決定。
4.諮詢II型:決策者把部屬召集起來,從中蒐集他們對問題的看法及建議;自己再做最後的決定。
5.參與II型:決策者把部屬們聚集起來,一起討論問題,
共同評估可能的解決之道,最後生一個共識方案。

弗魯姆等人提出的12項權變因素如下:

1.決策品質
2.部屬承諾
3.領導者資訊
4.問題結構
5.承諾可能性
6.目標符合度
7.部屬衝突
8.部屬資訊
9.時間限制
10.地理分佈
11.時間考量
12.員工發展考量

八個問題:

QR:決策品質是重要的考量嗎?
CR:部屬對此決策承諾的必要性程度
LI:決策者是否有足的資訊做高品質的決策?
ST:決策事件本身的結構性
CP:決策者獨自做了決策後,部屬會樂於接受嗎?
GC:部屬認為解決此問題是符合組織的目標嗎?
CO:部屬對決策有不同的意見,形成了衝突嗎?
SI:部屬有足的資訊做一個高品質的決策嗎?

領導者會和部署中某一小團體建立特別的關係.

Inner-group 與領導者高度互動
受到領導者信任,高度關注,特權
高績效評估,低離職率,對上司滿意度高

Outer group 互動關係建立在正式權威上
較少領導者可控制的酬賞,受到較少關注
低績效評估,高離職率,對上司滿意度低
領導行為應該反應工作結構而加以調整.
不同情境下要有不同領導風格.

情境變數有12個ex決策的重要性,問題是否有清楚的結構等等

這個模式的主要問題:
太複雜,且壓力,智慧,經驗等情境變數沒有放入
菲德勒模型(the Fiedler model)
有效的領導行為,依賴於領導者與被領導者相互影響的方式及
情境給予領導者的控制和影響程度的一致性。

會影響領導者領導風格的環境因素:

(1)職位權力(position power):
職位權力指的是與領導者職位相關聯的正式職權和
從上級和整個組織各個方面所得到的支持程度。

盲人過街:一環與一環的正式連結關係,並順從前方的領導。

(2)任務結構(task structure)
任務結構是指工作任務明確程度和有關人員對工作任務的職責明確程度。

盲人過街:角色明確、各司其職。

(3)上下級關係(leader-member relations)
上下級關係是指下屬對一位領導者的信任愛戴和擁護程度,
以及領導者對下屬的關心、愛護程度。

盲人過街:基於信任及依賴關係。

Situational Leadership Theory
Readiness - Ability & Willingness
Path-Goal Model
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