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Modelos operativos de la planificación de RH

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by

Daniel Hernandez

on 21 March 2014

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Transcript of Modelos operativos de la planificación de RH

Modelos operativos de la planificación de RH
Este modelo esta orientado hacia el nivel operativo de la organización.

Asi mismo no contempla los imprevistos, estrategias de los competidores, situación de mercado de los clientes, huelgas, falta de materia prima.

Es extremadamente limitado pues se reduce a aspectos cuantitativos: cuantas personas se necesitan para producir determinada cantidad de producto o servicio.
4. Modelo con base en el flujo de personal
Análisis históricos
1. Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio
El personal necesario es variable dependiendo de la producción estimada del producto o del servicio.

Los empleados y la producción del servicio o producto son variables pues dependen de diversos factores como, tecnologia, disponibilidad interna y externa de recursos financieros.
Modelos operativos de la planificación de RH
Los modelos operativos son utilizados comunmente por las instituciones para la planificación la ARH.

Son modelos cuantitativos y simples basados en las experiencias anteriores.

Existen varios modelos para la planificación, pueden abarcar a toda la organización (genéricos), o a ciertos niveles o unidades (específicos), y generalmente son exclusivos para el nivel operativo de la orgaización.
3. Modelo de sustitución de los puestos clave
Se hace a través de: "mapas de sustitución" u "organigramas de carreras (gráficas de reemplazo)" para planificar R.H.

¿En qué consiste? Representación visual de quién sustituirá a quién, en caso necesario.

ORGANIGRAMA FUNCION DEL ESTATUS
5. Modelo de planificación operativa integral.
La planificación operativa integral toma en cuenta cuatro factores o variables:

El volumen de producción planificado por la organización.
Los cambios tecnológicos dentro de la organización que alteran la productividad del personal.
Las condiciones de la oferta y la demanda en el mercado y el comportamiento de la clientela.
La planificación de carreras dentro de la organización.
2.Modelo con base en seguimiento
de los puestos.
- Planificación de personal operativo.
- Usado por empresas de gra tamaño.

Consiste en:
1. Escoger factor estratégico ya sea de: nivel de ventas,
volumen de producción
plan expansión ...

en donde sus variaciones afectan proporcionalmente al personal que se necesitará.

2. Establecer los niveles históricos pasado y futuro para cada factor estrategico.

3. Determinar los niveles históricos de la fuerza de trabajo para cada unidad.

4. Proyectar niveles futuros de la fuerza de trabajo para cada unidad.
A. Listo para promoción inmediata.
B. Requiere mayor experiencia en su
puesto.
C. Con reemplazo preparado.
1. Excepcional
2. Satisfactorio.
3. Regular.
4. Deficiente.
La planificación operativa integral toma en cuenta la composición cambiante de la fuerza de trabajo de la organización, sigue las entradas y salidas de personas, así como sus movimientos dentro de la organización.

La mayoría de los modelos operativos funcionan como esquemas cuantitativos y numéricos, tratan a las personas como activos tangibles y dejan de lados los aspectos intangibles como las habilidades, los conocimientos, las competencias, las actitudes y los comportamientos.

Tratan a las personas como cantidades que se deben conservar dentro de la organización.
Puesto
Nombre (edad)
A/1 Nombre (edad)
B/2 Nombre (edad)
DESEMPEÑO (1,2,3)
PROMOCION (A,B,C)
EVOLUCIONES DESEMPEÑO
OPINIONES
DESEMPEÑO
ESTIMACION DE EXITO FUTURO
... Modelo de sustitución de los puestos clave
Algunos añaden otros aspectos (formación escolar, experiencia, puestos anteriores, objetivos...)

... Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio
Entradas
Salidas
Promociones
Transferencias
Para programar a CORTO PLAZO el personal que se necesitará.

CARACTERISTICAS
- Conservador
- Contable
- Cuantitativo
Para organizaciones estables y sin planes de expansión
OBJETIVO: CONTINUIDAD al quehacer diario.
Análisis históricos
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