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EL ARBOL DE PROBLEMAS

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by

Alexandra Mejia

on 9 April 2014

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Transcript of EL ARBOL DE PROBLEMAS


gracias...
¿que es el árbol de problemas
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
pasos para hacer árbol de problemas
VENTAJAS
ƒ Está relacionado a identifica problemas reales y presentes más que problemas aparentes, futuros o pasados;
ƒ El problema se puede desglosar en proporciones más manejables y definibles.
Hay un mayor entendimiento del problema y por lo general, nos
interconecta con las causas más contradictorias;
ƒ Los problemas de desarrollo identificados en el árbol de problemas se convierten, como soluciones
ƒ Los objetivos identificados como componentes o productos se convierten en los medios para encarar el problema

DESVENTJAS
A igual que todo mapa conceptual el árbol
De problemas nos ayuda siempre y cuando lo sepamos utilizar peri si no el problema mas mínimo que pueda existir se puede complicar mas de lo debido

1.- Identificación del Problema Central. Dentro de los problemas considerados importantes en
una comunidad:
• Seleccionar un PROBLEMA CENTRAL teniendo en cuenta lo siguiente:
⇒ Se define como una carencia o déficit
⇒ Se presenta como un estado negativo
⇒ Es un situación real no teórica
⇒ Se localiza en un población objetivo bien definida
⇒ No se debe confundir con la falta de un servicio específico

brijida
alexandra..
bertha flor
historia
que es . como hacer , y demas
2° paso para crear un arbol
de problemas
El árbol de problemas fue creado en 1969
Por la firma de león rossenberg y Lawrence posner
Bajo contrato con la agencia para el desarrollo
Internacional de los estados unidos (USAID)
Fue adaptado por la agencia de cooperación alemana desde el ámbito empresarial en donde se originó, de la mano del ingeniero japonés Kaoru Ishikawa. Este esquema, conocido también como diagrama de causas y efectos, constituye una adaptación del diagrama espina depescado. De la forma como se lo muestra en el modelo, simboliza un árbol.

2.- Exploración y verificación de los efectos/consecuencias del Problema Central (la copa del
árbol).
Los efectos son una secuencia que va de lo más inmediato o directamente
relacionado con el Problema Central, hasta niveles más generales.
La secuencia se detiene en el instante que se han identificado efectos
suficientemente importantes como para justificar la intervención que el programa o
proyecto imponen.

EL ARBOL DE PROBLEMAS
Es una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas para identificar el problema y organizar la información recolectada, generando un modelo de relaciones causales que lo explican. Esta técnica facilita la identificación y organización de las causas y consecuencias de un problema.

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