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Resurgimiento de la teoría neoclásica

Presentación
by

Carolina Rivera

on 11 April 2011

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Transcript of Resurgimiento de la teoría neoclásica

RESURGIMIENTO DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA Presentado por:
Natalia Andrea Giraldo agudelo
Carolina rivera Jiménez
Julieth ocampo Cardona
Karol Viviana Ortegón zapata



UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MANIZALES
MANIZALES, ABRIL 11 DE 2011 RESURGIMIENTO DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA El Racionalismo de la Organización Formal La característica más importante de la organización formal es el Racionalismo. Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos , a cuyas normas deben someterse todos sus miembros.
Organización Lineal Tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.

La organización lineal, significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados.
Características de la Organización Lineal a. Autoridad Lineal o única.
b. Líneas formales de comunicación.
c. Centralización de la decisiones.
d. Aspecto Piramidal. Ventajas de la Organización Lineal a. Estructura simple y de fácil comprensión.
b. Clara delimitación de las responsabilidades de los órganos y notable precisión de jurisdicción.
c. Facilidad de implantación.
d. Estabilidad.
e. Tipo de organización indicado para pequeñas empresas. Desventajas de la Organización Lineal a. Estabilidad y constancia de las relaciones formales.
b. Autoridad lineal basada en el mando único y directo.
c. La organización lineal exagera la función de jefatura y de mando.
d. La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario, quien no puede especializarse en nada.
e. A medida que la empresa crece, la organización lineal provoca al congestionamiento de las líneas firmales de comunicación.
f.Las comunicaciones, por ser lineales, se vuelven lentas. Campo de Aplicación de la Organización Lineal En la empresa pequeña.
Etapas iniciales.
Tareas estandarizadas.
Rapidez en la ejecución del trabajo.
La organización invierte en consultoría externa.
Organización Funcional Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o de especialización de las funciones.
El principio funcional separa, distingue y especializa: es el germen del Staff.
Características de la Organización Funcional a. Autoridad funcional o dividida.
b. Líneas directas de comunicación.
c. Descentralización de las decisiones.
d. Énfasis en la especialización. Ventajas de la Organización Funcional a. Proporciona el máximo de especialización en los diversos órganos o cargos de la organización.
b. Permite la mejor supervisión técnica posible.
c. Desarrolla comunicaciones directas, sin intermediaciones.
d. Separa las funciones de la planeación y de control de las funciones de ejecución. Desventajas de la Organización Funcional a. Dilución y consecuente pérdida de autoridad.
b.Subordinación múltiple.
c. Tendencia a la competencia entre los especialistas.
d. Tendencia a la tensión y conflictos dentro de la organización. Campo de Aplicación de la Organización Funcional La organización funcional debe restringirse a los siguientes casos:

a. Cuando la organización pequeña, tiene un equipo de especialistas bien relacionados.
b. Cuando la organización delega autoridad funcional a algún órgano especializado sobre los demás. Organización Línea - Staff Es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, incrementando sus ventajas y disminuyendo sus desventajas.
Criterios para diferenciar Línea y Staff Existen dos criterios para distinguir los órganos de línea y los de staff:

a. Relación con los objetivos de la organización.
b. Tipo de Autoridad Principales Funciones de Staff a. Servicios.
b. Consultoría y Asesoría.
c. Monitorear.
d. Planeación y Control. Características de la Organización Línea – Staff a. Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional.
b. Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación.
c. Separación entre órganos operacionales y órganos de apoyo y soporte.
d. Jerarquía versus especialización. Ventajas de la Organización Línea - Staff a. Asegura asesoría especializada manteniendo el principio de autoridad única.
b. Actividad conjunta y coordenada de los órganos de línea y órganos de staff. Desventajas de la Organización Línea - Staff a. Existencia de conflictos entre óganos de línea y staff.
b. Dificultad en la obtención y mantenimiento del equilibrio entre línea y staff. Campo de Aplicación de la Organización Línea - Staff La organización Línea – Staff es la más aplicada y utilizada forma de organización.
Comités Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones.

En esencia, el comité “es un grupo de personas a quienes, como grupo, se da un tema para estudiar. Es esa característica de acción en grupo que distingue al comité de los otros instrumentos administrativos”.
Características de los Comités a. El comité no constituye un órgano en la estructura organizacional.
b. Los comités asumen modelos diferentes:
-Formales.
-Informales.
-Temporales.
-Relativamente permanentes.

c. Los comités se fundamentan en principios básicos. Ventajas de los Comités a. Toma de decisión y juicios grupales.
b. Coordinación.
c. Transmisión de informaciones.
d. Restricciones a la delegación de autoridad.
e. Consolidación de autoridad. Desventajas de los Comités a. Pueden llevar a la pérdida de tiempo en la toma de decisiones.
b. Costo en tiempo y en dinero.
c. Sustitución del administrador.
d. Absorben el tiempo útil de numerosos participantes.
e. División de la Responsabilidad.
f. Exigen un coordinador eficiente. Campo de Aplicación de los Comités a. Cuando una conclusión exige variedad de informaciones.
b. Cuando es necesario obtener el juicio de varias personas.
c. Cuando el éxito del cumplimiento de las decisiones depende de la comprensión.
d. Cuando se hace necesaria una efectiva coordinación.
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