Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
by

JOHAN ANDRES ORTEGA REYES

on 24 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Objetivos
*MOSTRAR LOS FUNDAMENTOS DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

*IDENTIFIFACAR CADA PASO QUE TIENE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA


*RECONOCER LOS PUNTOS CLVES DE UNA ORT
*El enfoque de la administración científica es el primero elaborado en una
forma organizada , su principal exponente es ingeniero Frederick Winslow Taylor (1856-1915) quién se considera el fundador de la moderna TGA .

*Taylor organizó los métodos científicos y creó la Organización Racional del
trabajo que los reúne en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios
de la administración científica
.

Frederick Winslow Taylor
Variables de la administración científica
Se educó en la disciplina, la devoción al trabajo y al ahorro. Inició su vida profesional como operario de la Midvale Steel Co.Donde fue capataz, jefe de taller e ingeniero, después de graduarse en el Stevens Institute
.
TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
ORGANIZACIONES
Estados Unidos 1856-1915
Estaba de moda el pago por pieza o por tarea,pues de este modo los patronos querían ganar el máximo, mientras que los operarios reducían su ritmo de producción para equilibrar el pago. Esto motivo a que Taylor trate de buscar una solución que satisficiera a ambos.
3.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.historiadaadministracao.com.br%252Fjl%252Fgurus%252F88-frederick-winslow-taylor%3B800%3B1047
Introducción a la teoría de la Administración Científica
"El objetivo principal de la gestión debe ser asegurar la máxima prosperidad para el patrón y ,la máxima prosperidad para el empleado"
TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Principales Exponentes De La Teoria Cientifica De La Administracion
*FREDERICK TAYLOR

*HENRY LAWRENCE GANTT

*FRANK BUNKER GILBRETH

*HENRY FORD


Henry Lawrence Gantt:
Es un ingeniero estadounidense que destaca por sus aportaciones en la organización científica del trabajo
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt
Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operacionesproductivas mediante el uso de técnicasgráficas,entre ellas el llamadodiagrama de Gantt
Frank Bunker Gilbreth:
objetivo de establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga
Henry Ford:
Fue el fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa.
La clave del éxito de Ford residía en su procedimiento para reducir los costes de fabricación: la producción en serie, conocida también como fordismo.
Objetivo o Finalidad
Eliminar el desperdicio y las pérdidas sufridas por las empresas
Elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.
Problema:
La eliminación del bajo rendimiento y de las causas que determinan el trabajo lento
Baja Productividada:
TRES CAUSAS:
-Mentira que el aumento del rendimiento deja sin trabajo a otros trabajadores
-Defectuosos Sistemas de Administración
-Ineficientes Métodos de Producción
CRITICAS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION
Organizacion Racional Del Trabajo
PRINCIPIOS DE LA ADMON CIENTIFICA:
*Principio de la Planeación:
sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empírico-práctica del operario en el trabajo

*
Principio de preparación:
seleccionar científicamente los trabajadores deacuerdo con sus aptitudes y

*Principio de control:
Controlar el trabajo para cerciorarse de que está
ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas

*Principio de ejecución:
asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina
Estudio Científico del Trabajador
El estudio científico del trabajo
ECT
consiste básicamente en:

*Analizar
de manera detallada la serie exacta de los movimiento que un obrero
realiza en la ejecución de un trabajo;
*Medir
con un cronómetro el tiempo exacto que demora cada uno de estos
movimientos;
*Elaborar
una lista de la relación de las herramientas que se emplean,
*Identificar
los mejores movimientos y la mejores herramientas
*Hacer
a un lado los movimientos lentos inútiles o innecesarios y las herramientas
ineficaces;

*Por último construir la serie exacta de movimientos e instrumentos que se deben
emplear la cual se constituirá en el método estándar a aplicar para lograr el
máximo eficiencia en el trabajo
*Estudio Incompleto de la Organización.
Para muchos autores la administración científicaes considerada incompleta, parcial e inacabada por restringirse solo a los aspectos formales de la organización omitiendo completamente organización informal y, principalmente los aspectos humanos de la organización.

*Visión Microscópica del Hombre.
Se refiere al hombre como un empleado, tomando
individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano, social

*Mecanicismo.
Se restringió básicamente a los factores directamente relacionados
con el cargo o función del trabajador
CONCLUCIONES:
*En conclusion, el interés principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.
BIBLIOGRAFIA:
http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml

http://isabelportoperez.files.wordpress.com/2011/11/teoria-de-la-administracion-cientifica.pdf isabelportoperez.files.wordpress.com isabelportoperez.files.wordpress.com

http://offers.bycontext.com/topbar/ctxjs/index.php?tracker=http%3A%2F%2Fcn.tatami-solutions.com%2Feas%3Fcu%3D29612%26ptrack%3DJM1152%26cat2%3Dcj
La empresa UPS (united Parcel Service) los trabajadores se rigen mediante estándares de productividad cuidadosamente calibrados. En los centros de clasificación el trabajo de los clasificadores se cronometra de acuerdo con los requerimientos estrictos de la tarea y se espera que carguen camionetas con un número establecidos de paquetes por horas. Las paradas de entrega de las rutas regulares de camionetas son estudiadas y cronometradas cuidadosamente, los supervisores saben cuanto tiempo tardará un conductor en recolectar y entregar paquetes. Los ingenieros industriales diseñan rutinas exactas para los conductores a quienes se capacita para tocar a la puerta de los clientes, y no perder ni un segundo buscando el botón del timbre. Las terminales electrónicas de mano incrementan todavía más la eficiencia de las entregas. En UPS, ahorrar segundos en cada una de las paradas da lugar a aumentos importantes en productividad.
Full transcript