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Forsac Peru S.A.

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by

Jonás Díaz

on 15 October 2014

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Transcript of Forsac Peru S.A.

FORSAC
Antecedentes
Perfil de la organización
FORSAC PERU
GRACIAS POR LA ATENCIÓN
CONCLUSIONES
Curso: Organización y Procesos de Almacenamiento
PAE: Gestión de Almacenes y Centros de Distribución
Profesor: Alvarado Vargas, Freddy
En Forsac Peru S.A se segrega la toma de inventarios según área:

Almacén de Materias Primas, Insumos y repuestos
Papel: 48 veces al año.
Insumos: 2 veces al año
Repuestos: 2 inventarios al año.

Estos son designados por Contabilidad y realizada por personal administrativo.

Producción : 2 veces por año realizado por personal externo.

Almacén de PT : 2 veces por año realizado por personal externo.

Administración de materiales y toma de inventarios físico


LAYOUT - FORSAC PERU
Detalles de la etiqueta

Ambiente Abierto
* 5.1 millones ( 1,460 pallets)
* Exclusivo para sacos hacia el consumo de productos para cemento, químicos u otros
* Área 1980 m2


Ambiente Cerrado
* 5.4 millones ( 1,560 pallets)
* exclusivo para sacos hacia el consumo de alimentos
* Área 13,520 m2


Almacén de producto terminado

* Racks para 547 pallets
* 1 pallet = 3,500 sacos
* 1.9 millones de sacos
* Temperatura 36° C
* 2-3 días según producto

Cámara de secado
Tipos de Secado
* Racks para 192 pallets
* 1 pallet = 3,500 sacos
* 672,000 sacos para secado a la interperie
* productos cementeros, químicos u otros
* 7 – 10 día según producto

Secado Intemperie

Tipos de Secado

Forsac Perú S.A. es una compañía que produce y comercializa sacos Multipliego de papel, perteneciente al grupo de empresas CMPC S.A., el cual es una de las primeras empresas forestales de Latinoamérica, que además se encuentra entre las cien mayores del mundo.


Tintas:
Tintas y Barniz (impresión de saco multipliego)
Área 672 m3



Papel:
Papel café y papel Kraft
Área 4370 m2 para albergar 6500 TN papel kraft


Pallets y Parrillas:
área destinada para el insumo de parihuelas y parrillas.
Área 884 m2


Repuestos:
área destinado a repuestos involucrados a las maquinas tanto tubera, fondera, arcomat, FEVA y EAM MOSCA (Prensado).
Área 85 m2 (4,200 items)
Almacén de Materias Primas Insumos y Repuestos

INTEGRANTES:
ALVARADO SANCHEZ, Hector
DÍAZ RODRÍGUEZ, Jonás Guillermo
HUILLCA, Juan Diego
ZEGARRA SOTELO, Roberto


Estructura corporativa
Análisis del Área
Visión
En cinco años seremos en América un operador regional líder del negocio
de soluciones de envasado que utilizan sacos Multipliego, habiendo duplicado
nuestros ingresos.

Misión
Aportamos soluciones de valor a las necesidades de envasado de nuestros
clientes, mejorando la rentabilidad a los accionistas, creando oportunidades de
desarrollo para nuestros trabajadores y las comunidades locales, y cuidando
siempre el medioambiente.

Valores
Seguridad, respeto, orientación al cliente, excelencia, compromiso, responsabilidad empresarial, ética.

La organización de FORSAC PERU S.A. se da de la siguiente manera:


Situación Actual de los Almacenes
Organización: Para el caso a trabajar se va a tomar en consideración el área de almacén de PP.TT.
Proceso – PP.TT
Presentaciones:

A. Saco Multipliego de Papel Boca Abierta C/Film
B. Saco Multipliego de Papel Boca Abierta S/Film
C. Saco Multipliego de Papel Valvulado S/Film
D. Saco
La producción de FORSAC tiene como destino los siguientes mercados:

Construcción: cemento, cal, concreto premezclado, tarrajeo, yeso, agregados para la construcción.
Alimentación: azúcar, harina de trigo, sémola, cacao, avena, alimento balanceado, fruta seca, leche en polvo.
Químico: resinas, óxido de zinc, ácido bórico, fertilizantes, azufre.
Otros: semillas, carbón, algas secas, deshidratados.
Se desempeña en el sector industrial rubro manufactura dedicándose a la fabricación de sacos de papel para la industria.

Área: 40,000 m2
Producción: más de 210 millones unidades de sacos.
Principal proveedor de sacos multipliegos de papel kraft del mercado peruano.
Certificaciones : ISO 9001:2008 e ISO 22000:2010





FICHA TECNICA

SAP

GANTT – PROGRAMACIÍÓN

PISO PLANTA

FORSAC PERU S.A. cuenta con el siguiente soporte tecnológico.

Soporte Tecnológico
Presentaciones y mercados
Plan Estratégico
Clasificación de materiales
Participación de clientes
Infraestructura
La organización de FORSAC PERU S.A. se da de la siguiente manera:


Situación Actual de los Almacenes
FORSAC PERU S.A. cuenta con:
01 FEVA: máquina que realiza Pre impresiones.
01 Rodeladora: máquina que realiza cortes para válvula de saco o papel de refuerzo para los sacos.
05 Tuberas: maquinas que realizan la formación del tubo.
06 Fonderas: maquinas que realizan la formación del saco.
02 Arcomat: robots paletizadores.
01 Cámara de Secado: ambiente para el secado respectivo de los sacos a una T= 36°C hasta obtener el 13 %Hr (Humedad relativa), con capacidad en racks compacto para almacenar aproximadamente 2.1 Millones de sacos.
01 ambiente en racks: ambiente para el secado respectivo de los sacos a la intemperie con capacidad para 700 mil sacos.
01 EAM MOSCA: máquina que realiza el prensado y forrado del producto terminado.


LAYOUT - FORSAC PERU
Almacén de MP, Insumos y Repuestos
Acumulación de despacho de los camiones para ultima semana del mes.
No existe una correcta planificación del transporte de mercadería.
No existe asignación de citas para clientes tipo B y C
El costo de transporte no se encuentra controlado por personal operativo. El área de ventas es la encargada de la seleccion del transporte.


PROBLEMA DETECTADO
Propuesta de Mejora
Implementación de un área de transporte dedicada a lo siguiente:
selección y control de costos de transporte
Gestión de citas con los clientes tipo B y C (a largo plazo implementación de B2B)
Crear sinergias entre el área de transporte y almacén de manera de que la desviación estándar de la demanda se disminuya
Para la ADM de materiales, toma de inv., equipamiento y soporte tecnológico, no habrá ninguna variación, debido a que no están relacionados con nuestra propuesta de mejora. (Transporte)
Organización
Tipología de Clientes actuales
el 90% de los clientes y el 80% de la carga despachada pueden ser manejados por citas planificadas por el área de transportes (Planner de Transporte)
Costos Actuales APT
Nueva estructura de costo logístico propuesta
Los ahorros de costos se generarán por el control de los costos de distribución y la reducción de infraestructura necesaria para la operacion de APT
1. Para poder evaluar una operación logística es necesario comparar los costos logísticos de cada almacén y proponer una estrategia de reducción, de manera que este no se encuentre sobre el estándar del sector.
2. Uno de los objetivos de la gestión logística y de almacenes es de regular la dispersión de la demanda, ya que esta afecta directamente en los niveles de inversión en niveles de capacidad de almacenamiento, costos de transporte, niveles de servicio y operatividades dentro del almacén. Es responsabilidad del Jefe de Almacén controlarlo y reducirlo.
3. En la presente exposición del informe final del perfil de la empresa FORSAC PERU S.A. se puede apreciar una gran oportunidad de aminorar costos logísticos (transporte) y que esto repercuta directamente en el EBIT de la empresa.
4. Para el cliente Yura, que cuenta con una importante demanda mensual, se deberá estandarizar sus recepciones a través de un cronograma establecido previamente. Esto debido a que sus recepciones son demasiado dispersas y generar problemas de espacio en el almacén.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
1. A largo plazo de acuerdo al nivel de consolidación del nuevo proceso de despacho, se podría generar un portal B2B para los clientes tipo B y C, de tal manera que la sinergia entre el proceso de despacho y distribución continúe con la mejora.
3. El contar con la nueva propuesta de un área de transportes, la coordinación con el cliente Yura sera mas fluido y no complicará el tema de despachos hacia otros clientes, mejorando tiempo de atención y reduciendo inventarios.
3. En la presente exposición del informe final del perfil de la empresa FORSAC PERU S.A. se puede apreciar una gran oportunidad de aminorar costos logísticos (transporte) y que esto repercuta directamente en el EBIT de la empresa.
4. Para el cliente Yura, que cuenta con una importante demanda mensual, se deberá estandarizar sus recepciones a través de un cronograma establecido previamente. Esto debido a que sus recepciones son demasiado dispersas y generar problemas de espacio en el almacén.
CONCLUSIONES
2. Es necesario que la gestión del transporte y el despacho, cuenten con un responsable común, ya que al contar como responsable al área de ventas no se tiene conocimiento de primera mano de la problemática del almacén al momento del despacho ni de las particularidades de despacho de cada uno de los clientes
Propuesta de Mejora
Indicadores de Gestión Propuestos
Gantt de Implementación
Análisis comparativo de beneficios
Situación Act.
Situación Propuesta.
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