Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Khaan bank

BM
by

meshhp Mongolia

on 26 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Khaan bank

Агуулга Товч танилцуулга Ололт, амжилтууд /2003-2012/ Дүгнэлт Банкны товч танилцуулга
Ололт амжилтууд
Эрхэм зорилго
Үйл ажиллагааны зорилго ба стратеги
Байгууллагын бүтэц зохион байгуулалт
Гадаад орчны шинжилгээ
Макро орчин
Микро орчин
Дотоод орчны шинжилгээ
SWOT TOWS шинжилгээ
Шинэчилсэн стратеги төлөвлөгөө
Шинэчилсэн эрхэм зорилго
Шинэчилсэн бүтэц зохион байгуулалт
Дүгнэлт
Ном зүй Банкны үйл ажиллагааны зорилго ба стратеги Менежментийн үндэс ХААН Банкны гадаад, дотоод орчны шинжилгээ, стратеги төлөвлөгөө Б.Амарзаяа
Л.Идэрбат
Б.Мөнгөнчимэг
З.Хандаа Монгол улс даяар нийт 500 салбар нэгжтэй ХААН Банк нь Монгол Улсын хамгийн том арилжааны банк юм.

  ХААН Банкны Төв оффис нь Улаанбаатар хотын Сүхбаатар дүүрэгт байршдаг.
Улаанбаатар хотод 5, орон нутагт 24 салбартай.

Салбар бүрийн харьяалалд 15-25 тооцооны төвтэй юм.

Тооцооны төв бүр нь тухайн орон нутгийнхаа 15 000-16 000 хүн амд банкны бүх төрлийн үйлчилгээг хүргэдэг ХААН Банк нь хүмүүсийн амьдралыг бодитой өөрчилж, нийгмийн сайн сайханд хувь нэмэр оруулах санхүүгийн шинэлэг бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлдэг үндэсний хэмжээний тэргүүлэгч банк юм.

Шударга ёс, ил тод байдлыг эрхэмлэн, харилцагчийн үйлчилгээг монголдоо хамгийн өндөр төвшинд хүргэхийг эрмэлзэнэ. •Иргэдийн банкны үйлчилгээгээр тэргүүлэх байр сууриа хэвээр хадгалах
•Жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдийн салбарт иж бүрэн үйлчилгээ үзүүлэх
•Том аж ахуйн нэгж байгууллагын банкны үйл ажиллагааг өргөжүүлэх
•Нэн чухал харилцагч болох төрийн байгууллагад үйлчилгээ үзүүлэх
•Банкны санхүүгийн эх үүсвэрийг төрөлжүүлэх
•Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ байнга сайжруулах
•Банкны бус нэмэлт санхүүгийн үйлчилгээг бий болгох
•Олон улсын түвшинд үйл ажиллагааныхаа цар хүрээг тэлэх Эрхэм зорилго Байгууллагын өнөөгийн бүтэц зохион байгуулалт Макро орчин /шууд бус нөлөөллийн орчин/ Дотоод орчны шинжилгээ

  Байгууллагын дотоод орчин Гадаад орчны шинжилгээ Микро /шууд нөлөөллийн орчин/ Эдийн засгийн орчин Улс төр, эрх зүйн орчин Хүн ам зүйн орчин Нийгэм соёл, байгаль орчин Технологийн орчин Олон улсын орчин Хэрэглэгчид Өрхийн орлогын байдал, Хэрэглэгчийн хүлээлтийн индексийн судалгаа, 2012 оны 1-р улирал Өрсөлдөгчид Бэлтгэн нийлүүлэгч 21-р зууныг мэдээллийн зуун гэдэг ба энэхүү мэдээллийн дамжигдах хурд , түүнийг цуглуулах хүлээн авах процесс өдгөө асар их бөгөөд өргөн сонголттой болсон билээ. Иймээс тус салбарт бэлтгэн нийлүүлэгчийн асуудал төдийлөн чухал биш юм. Манай улсын дээд боловсролын хамрагдалт нилээд өндөр хувьтай буюу 64%, их дээд сургууль төгсөгчдийн дийлэнхийг эдийн засаг, хууль эрх зүй, мэргэжилтнүүд эзэлж байгаа тул банк санхүүгийн салбарын хүний нөөцийн орчин харьцангуй сайн.

Гэвч манай эдийн засгийн гол цөмийг бүрдүүлж буй уул уурхайн салбарын хөгжлийг дагаад энэ салбарын боловсон хүчний тоо, цалин хангамж нэмэгдэж байгаа нь зах зээл дээрх хүний нөөцийн чадварлаг боловсон хүчнийг энэ салбарт алдах эрсдэл бий болж болох юм. Хүний нөөц Банкнаас харилцагчдад үзүүлэх үйлчилгээг шуурхай болгох, харилцагчдын банкаар үйлчлүүлэх зардал болон цагийг хэмнэх нь ихээхэн чухал юм.
Технологийн хөгжил дэвшилд тулгуурлан банк харилцагчдын бодит хэрэгцээ шаардлагыг судалж үзсэний үндсэн дээр үйлчлүүлэгчдийн хүсэл шаардлагад нийцсэн, хамгаалалт аюулгүй байдлын өндөр түвшинд хийгдсэн төгс шийдэл бүхий интернэт банкны бүтээгдэхүүнүүдийг Монголын банкууд санал болгож байна.
Үүнд: Цахим банк, E-banking, E-Payment, E-Commerce, Most money, Мобайл банк гэх мэт.


ХААН Банк нь өнөөдөр Монгол улсын банк санхүүгийн салбарт орчин үеийн санхүүгийн дэвшилтэт үйлчилгээг үзүүлдэг бөгөөд өөрийн ажилтнуудын ур чадварыг хөгжүүлэхэд ихээхэн анхаарч олон төрлийн чадавхижуулах сургалтыг явуулдаг.

Хаан банк нь 2011.12.31-ны байдлаар 4214 ажиллагсадтайгаар үйл ажиллагаагаа явуулж байна.
Хадгаламж

Зээлийн бүтээгдэхүүн

Картын үйлчилгээ

ЖДҮ эрхлэгчдэд

Цахим банк

Гадаад төлбөр тооцоо Хүний нөөц
2009 оноос ХААН Банкны бүх салбар нэгжүүд 100 хувь онлайн системд холбогдсон бөгөөд ХААН Банкны харилцагчид Монгол орны хаанаас ч банкны бүхий л бүтээгдэхүүн үйлчилгээг саадгүй авах боломжтой болсон юм Нийгэм судлаач Джеймс Симпсоны технологийн ангиллаар банкны үйл ажиллагаа нь зуучлалын технологи юм. Технологи SWOT шинжилгээ Стратеги төлөвлөлт

Бостан консалтаны загвараар Хаан банк нь зах зээлд нэвтэрч буй идэвхитэй үйл ажиллагаатай, бүтээгдэхүүн үйлчилгээ нь зах зээлийн ихэнх хэсгийг эзэлдэг, өсөлтийн өндөр хурдацтай тул “ОД” болж байна. Иймд стратегийн өсөлтийн хувилбарыг сонгох нь зүйтэй. •Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ байнга сайжруулах замаар иргэд болон жижиг дунд бизнес эрхлэгчдэд үзүүлэх банкны үйлчилгээгээр тэргүүлэх байр сууриа хэвээр хадгалах

•Олон улсын харилцаа холбоог сайжруулах, уул уурхай дагасан банкны системд нэвтрэх, олон улсын санхүүгийн байгууллагуудтай харилцаа тогтоох, стратегийн ач холбогдолтой орнуудад төлөөлөгчийн газраа нээх замаар үндэстэн дамнасан корпораци, уул уурхайн томоохон компаниудтай харилцаагаа өргөжүүлэх

• Том аж ахуйн нэгж байгууллагуудыг татах зорилгоор тэдний эрэлт хэрэгцээг судлах, тэдний хэрэгцээнд тохирсон бүтээгдэхүүн үйлчилгээ нэвтрүүлэх

•Боловсон хүчнийг сургах, чадавхижуулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх замаар цомхон чадварлаг болгож зардлыг тогтмол бууруулах

•Орон нутгийн салбараараа дамжуулан иргэдэд үзүүлэх төрийн үйлчилгээг түргэн шуурхай хүргэх Шинэчилсэн зорилго:

Шударга ёс, ил тод байдлыг эрхэмлэн, хэрэглэгчдийн итгэлийг хүлээсэн, харилцагчийн үйлчилгээг хамгийн өндөр төвшинд хүргэсэн зах зээлд тэргүүлэгч банк байна.

Шинэчилсэн зорилт:

Шинэ үйлчилгээ гаргах, шинэ зах зээлд нэвтрэх, том харилцагчдын тоог нэмэгдүүлэх, хөдөө орон нутагт төр, нийгмийн халамжийн үйлчилгээг хүргэх ХААН банкны шинэчилсэн стратеги, төлөвлөгөө нь

(i) Иргэд болон жижиг дунд бизнест зориулсан банкны үйлчилгээгээр тэргүүлэх байр сууриа хэвээр хадгалах,

(ii) Олон улсын харилцаа холбоогоо сайжруулж, уул уурхай дагасан банкны системд нэвтрэн, стратегийн ач холбогдолтой орнуудад төлөөлөгчийн газраа нээх замаар үндэстэн дамнасан корпораци, уул уурхайн томоохон компаниудтай харилцаагаа өргөжүүлэх,

(iii) Том аж ахуйн нэгж байгууллагуудыг татах зорилгоор тэдний эрэлт хэрэгцээг судлах, тэдний хэрэгцээнд тохирсон бүтээгдэхүүн үйлчилгээ нэвтрүүлэх

(iv) Боловсон хүчнийг сургах, чадавхижуулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх замаар цомхон чадварлаг болгож зардлыг бууруулахад чиглэх нь зүйтэй. Анхаарал тавьсанд баярлалаа Монгол улсын банк санхүүгийн байгууллагын хууль эрх зүйн орчинд өнгөрсөн жилүүдэд нэмэлт өөрчлөлтүүд орсон нь банк санхүүгийн байгууллагын эрсдэлийн түвшинг бууруулахад чиглэгдэж нааштайгаар хэрэгжиж байна. Зээл найдваргүй болсон тохиолдолд барьцааны эд хөрөнгийг банк өөрийн мэдэлд авах эрхтэй болсон. Мөн Сангийн яам, Хууль зүй, дотоод хэргийн яам, Монгол банкны төлөөллөөс бүрдсэн ажлын хэсэг “Хадгаламжийн даатгалын тухай хууль”-ийн төслийг боловсруулж дуусаад байна. Уг хууль нь “Банкин дахь мөнгөн хадгаламжид баталгаа гаргах тухай” хуулийн үргэлжлэл болж мөрдөгдөх төлөвлөгөөтэй байгаа юм. Монголын нийгэм соёлын систем нь нүүдэлчин ахуй, уламжлалт суурь сэтгэлгээтэй. Зах зээлийн эдийн засагт шилжээд 20-оод жил болох энэ хугацаанд иргэдийн амьжиргаагаа дээшлүүлэхэд банкны оруулсан хувь нэмэр их. Нэг хэсэг ХЗХ-ны дампуурал иргэдийн энэ салбарт итгэх итгэлийг бууруулсан боловч Банкуудын хувьд сүүлийн үеийн судалгаагаар хэрэглэгчдийн итгэл нэмэгдсэн нь нийгмийн байр суурь тус салбарт эерэг байгааг харуулж байна. Номзүй
1. Болормаа Д. Менежмент. УБ., 2008
2. Хасбаатар М. Стратеги төлөвлөлт. УБ., 2005
3. Мөнх П. Стратеги менежмент. УБ., 2009
4. Эдийн засгийн бодлого өрсөлдөх чадварын судалгааны төв. Банкны секторын улирал тутмын судалгааны тойм. II улирал., 2011
5. Монгол Банк, Монголын санхүүгийн салбар, төлөв байдал. УБ., 2011.10.20
6. Дэлхийн банк, Монгол Улсын Эдийн Засгийн тойм., 2010
7. НХХЯ, Хүн ам зүйн цонхны үе ба хөгжлийн бодлогын зарим асуудлууд, Үндэсний зөвлөлдөх уулзалт, Төрийн ордон., 2010
8. “Mongolian economy”сэтгүүл., 2012.10-р сар
9. Банкны тухай хууль. УБ., 2009
10. www.khanbank.mn
11. www.news.mn
12. www.Mongolianeconomy.mn
13. www.oxfordbusinessgroup.com
14. www.mongolbank.mn
15. www.golomtbank.com
15. www.tdbm.mn


Full transcript