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Copy of Copy of Liderazgo Trabajo en Equipo

liderazgo
by

santiago obando

on 28 October 2012

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LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO SANTIAGO OBANDO HABILIDADES DIRECTIVAS LIDERAZGO
El líder consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo Existen líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. ¿El líder nace o se hace?
Un líder plantea metas que persiguen tanto el bien de la empresa como el de cada uno de sus miembros. Además consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y que luchen por ellas con todo el empeño. NECESITAMOS LIDERES EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACION!! ¿QUE ES liderazgo?
Es una persona que GUIA a otros hacia una meta común, mostrándoles el camino y creando un ambiente en el cual los demás miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. LIDER El LIDERAZGO no es sólo un rol reservado a la cúpula directiva de una empresa, es un papel que puede ejercer cualquier persona independientemente del puesto que ocupe.
Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas y hacer frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder que en un futuro sea capaz de tomar la riendas de la organización. El líder no tiene que ser un especialista en la materia, pero si debe tener:

Una formación sólida e integral

Ideas claras


Un conocimiento global de todas las
actividad que desarrolla


Estar a la altura de las
circunstancias que se presenten
CARACTERISTICAS DE UN LIDER
Básicas
Un líder debe poseer todas estas características en menor o mayor grado

Complementarias CARACTERISTICAS DE UN LIDER Características Complementarias Micro gestión
Arrogancia
El egoísmo
Mostrarse inseguro
No tener visión Un lider debe evitar: TIPOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Forma extrema de liderazgo transaccional
Los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos LIDERAZGO BUROCRÁTICO

Hacen todo según el libro
Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso

IDEAL para trabajos riesgosos (maquinaria, peso peligroso ,sustancias toxicas, mucho dinero en juego) LIDERAZGO CARISMÁTICO



Inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos
Son muy energéticos al conducir a los demás
Tienden a creer más en si  mismos que en sus equipos

La organización entera podría colapsar el día que el líder abandone la empresa LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO

El líder democrático toma la última decisión pero invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones
Puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE(FRANCESA)

"DÉJALO SER"
Los lideres dejan a sus miembros de equipo trabajar por su  cuenta.
Monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.

Es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia





TEORÍAS DE LIDERAZGO

Consideran que el líder nace con rasgos, características o cualidades innatas que no se pueden desarrollar por mucha formación que se reciba.
Teoría de Rasgos Las teorías X y Y, dos maneras de percibir el comportamiento humano adoptadas por los lideres para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.


CARACTERISTICAS DE LOS TRABAJADORES SEGÚN LAS TEORIAS X O Y de Douglas Mc Gregor La mayor parte de las personas no tienen interés en trabajar y preferirían no hacerlo

Las personas no son propensas a tomar iniciativa

Necesitan de una fuerte presencia “superior” que le dé dirección a sus actividades

Los superiores deben enfatizar continuamente las necesidades de orientar las tareas de los subordinados esperando mejoras en la productividad

La mayor parte de las personas no quieren ser responsables de su trabajo y menos aun ser los responsables.

La mayoría no tienen ambiciones Teoria X La mayor parte de las personas no tienen desinterés en trabajar; dependiendo de las condiciones pueden ver el trabajo como una fuente de satisfacción o de castigo

Las personas son propensas a tomar iniciativa siempre que estén comprometidos con los objetivos a alcanzar.

Los superiores no tienen necesidad de enfatizar permanentemente en sus subordinados la importancia de la productividad y otros aspectos cuantitativos por encima de indicadores cualitativos.

La mayor parte de las personas se sienten cómodas trabajando en forma autónoma cuando recibe apoyo de sus superiores bajo situaciones no-repetitivas en su trabajo.

La mayor parte de las personas tienen interés en hacerse responsables de sus actos.
Para alcanzar niveles altos de productividad de los participantes organizacionales, los gerentes deben fortalecer su relacionamiento con los subordinados teniendo en cuenta las distintas necesidades de éstos, dando incentivos de distinta índole además de los incentivos económicos.. Teoria Y La palabra "equipo" implica la inclusión de más de una persona, lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepción. Es como un juego de fútbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma sintonía para poder ganar.
El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados. ¿Por qué trabajar en equipo?
Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente El equipo de trabajo implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada con la misión y visión de la empresa. ¿Qué es un equipo de trabajo? GRACIAS
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