Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Chapter 4 - Organization Theory and Design

• Sisi Manusia dari Organisasi Perusahaan • Organisasi dan Fenomena Gunung Es • Faktor-faktor Psikologis Karyawan (Sikap, Perilaku, Persepsi dan Pembelajaran)
by

Erick Ditto

on 10 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Chapter 4 - Organization Theory and Design

Asumsi Teori X
Keberadaan aspek formal dan informal sebuah organisasi digambarkan secara jelas oleh
Richard J. Selfridge and Stanley L. Sokolik
. Selfridge and Sokolik mengumpamakan organisasi layaknya sebuah gunung es – ada bagian yang muncul ke permukaan dan bagian lainnya berada dibawah permukaan laut.
Organisasi dan Fenomena Gunung Es
Semakin organisasi memiliki banyak aturan, organisasi menjadi semakin formal. Demikian sebaliknya semakin sedikit aturan, organisasi menjadi semakin informal.

Penjelasan ini secara tidak langsung menegaskan bahwa baik aspek formal maupun informal sesungguhnya merupakan bagian integral dari kehidupan sehari-hari organisasi – keduanya saling berinteraksi dan saling memberi pengaruh.

Faktor-faktor Psikologis Karyawan
(Sikap, Perilaku, Persepsi dan Pembelajaran)

Perilaku organisasi adalah ilmu perilaku terapan dibangun pada kontribusi dari sejumlah disiplin ilmu perilaku, terutama psikologi dan psikologi sosial, sosiologi, dan antropologi. Kontribusi psikologi telah terutama pada tingkat individu atau mikro analisis, sementara disiplin ilmu lainnya telah memberikan kontribusi untuk pemahaman kita tentang konsep makro seperti proses dan organisasi kelompok.
Sikap
Sikap adalah pernyataan evaluatif - baik yang menguntungkan atau tidak menguntungkan - mengenai objek, orang, atau peristiwa.

Sikap memiliki tiga komponen: cognition, affect dan behaviour.

Pernyataan bahwa "diskriminasi adalah salah" adalah evaluatif, pendapat seperti itu adalah
cognitive
component dari sikap. Ini menetapkan panggung untuk bagian yang lebih penting dari sikap: affectif component.

Affect
adalah segmen emosional atau perasaan sikap

Behaviour
mengacu pada niat untuk berperilaku dengan cara tertentu terhadap seseorang atau sesuatu.

Sisi Manusia dari Organisasi Perusahaan
Asumsi Teori Y
Dalam buku The Human Side of Enterprise,
McGregor
mengidentifikasi pendekatan dalam menciptakan lingkungan di mana karyawan termotivasi melalui wibawa, arah dan kontrol atau integrasi dan pengendalian diri, yang disebutnya teori X dan teori Y.

Menurut McGregor, ketika seorang karyawan telah memenuhi kebutuhan mereka sesuai dengan hierarki Maslow kebutuhan manusia, individu ini tidak memiliki tingkat motivasi yang sama.

Asumsi dasar teori X adalah bahwa orang biasa memiliki keengganan rasional untuk bekerja dan karena ini hanya akan memiliki keengganan rasional untuk bekerja dan karena ini hanya akan bekerja ketika memerintahkan, terancam atau dipaksa.
Teori Y di sisi lain menunjukkan bahwa masalahnya terletak pada manajemen dan metode yang digunakan untuk mengatur. Teori Y memanfaatkan tinggi citra diri sesuai dengan hierarki Maslow kebutuhan manusia.
• Karena mereka tidak suka bekerja.

• Rata-rata manusia lebih suka diarahkan.

• Memberikan perhatian baik terhadap manajemen “keras” dengan hukuman dan kontrol ketat, daripada manajemen “lunak” yang bertujuan untuk harmoni di tempat kerja.

• Membutuhkan lebih dari imbalan keuangan di tempat kerja, juga membutuhkan motivasi lebih tinggi agar dapat kesempatan untuk memenuhi dirinya.

• Manajer yang menjalankan Teori X tidak memberikan staf kesempatan sehingga karyawan hanya berperilaku
dengan cara yang dia harapkan.

• Pengeluaran upaya fisik dan mental dalam bekerja adalah alami
seperti bermain atau istirahat.
• Pengendalian dan hukuman bukan satu-satunya cara untuk
membuat orang bekerja
• Jika pekerjaan memuaskan, maka hasilnya adalah komitmen terhadap organisasi.
• Rata-rata orang belajar, tidak hanya menerima tetapi akan mencari tanggung jawab.
• Imajinasi, kreativitas, dan kecerdikan dapat digunakan untuk memecahkan masalah bekerja dengan
jumlah karyawan yang besar.
• Di bawah kondisi kehidupan industri modern,
potensi intelektual manusia rata-rata
hanya sebagian yang dimanfaatkan.

staf akan memberikan kontribusi lebih kepada organisasi jika mereka diperlakukan sebagai karyawan bertanggung jawab dan dihargai.

Formal Structure

Strategy Goals Policies Plans


Informal Aspects

Believes

Attitudes

Norms


Sayings

Aspek formal
organisasi adalah elemen/komponen organisasi yang mudah diakses orang luar, bersifat rasional dan sangat berkaitan dengan struktur organisasi.

Asper informal
organisasi atau covert component atau soft component (perangkat lunak organisasi) adalah komponen organisasi yang bersifat tersembunyi (hidden), afektif, berorientasi social dan psikologikal, dan berkaitan dengan aspek keprilakuan.

Dengan memahami organisasi layaknya sebuah gunung es dimana aspek fomal dan informal organisasi selalu hadir berdampingan bisa disimpulkan bahwa
kedua komponen ini seharusnya dikelola secara seimbang
agar organisasi bisa berfungsi sebagaimana mestinya

Persepsi
Persepsi adalah proses dimana individu mengorganisasikan dan menafsirkan kesan indra mereka dalam rangka untuk memberikan makna terhadap lingkungan mereka.


Pembelajaran
Pembelajaran adalah perubahan yang relatif permanen dalam perilaku yang terjadi sebagai hasil dari pengalaman.

Beberapa komponen definisi ini layak klarifikasi:
1. Belajar melibatkan perubahan.
2. Perubahan harus menjadi tertanam.
3. Beberapa bentuk pengalaman yang diperlukan untuk belajar.

Full transcript