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Asset Management

Visión y Comprensión General Sobre el Asset Management
by

Rafael Mendoza

on 17 September 2014

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Transcript of Asset Management

Asset
Management

Es un proceso de razonamiento, autoevaluación, desarrollo de la estrategia, objetivos y planes de negocio. Para coordinar el conocimiento y las funciones de toda la organización.

¿Qué es el "Asset Management"?
Fuente:
www.pmmlearning.com/index.php/principal/asset-management

Satisfacción del cliente mejorada por el aumento de rendimiento y el control de producto o servicio en los estándares requeridos.
Mejora de la salud, seguridad y rendimiento del medio ambiente de trabajo.
Optimización del retorno de la inversión y mayor crecimiento.
Planificación a largo plazo, Confiabilidad y mejora en la Sostenibilidad.
La capacidad de demostrar mejor relación calidad-precio dentro de un sistema de financiación limitada.
Mejora de la gestión de riesgos y gestión empresarial, genera un registro de auditoría claro para la toma adecuada de las decisiones adoptadas y los riesgos asociados.
Mejora la reputación corporativa, los beneficios de los cuales pueden incluir un mayor valor accionista, la mejora de la comercialización de productos y/o servicios, una mayor la satisfacción del personal y la contratación más eficiente y eficaz de la cadena de abastecimiento.
Mejora la respuesta a las Emergencias.
Prolonga la vida de los activos y ayuda en las decisiones de la rehabilitación/reparación/reemplazo por medio de operaciones y mantenimiento eficientes.
Fuente: Norma PAS 55-1:2008. pp V.

¿Quien creó el
Asset Management?
¿Porque se creó?
¿Cuando se Creó?
En 1993 nace el 
Institute of Asset Management (IAM)
como respuesta, a las exigencias de la industria y la investigación.
El IAM agrupa diversas empresas interesadas en compartir experiencias y mejores prácticas; entre ellas 
PMM Institute for Learning
, como miembro corporativo, Endorsed Trainer y Assessor.
En 2003 se establece el comité de
British Standard en Asset Management,
y en mayo de 2004 se publican las especificaciones 
British Standard PAS 55
 que se apoyan en
ISO 9000, ISO 14000 y OSHA 18000. 

Origen del
Asset Management
Fuente: www.pmmlearning.com/index.php/pass-55

¿Cuál es el estado actual de mi sistema de activos?
¿Qué es lo que tengo?
¿Donde están?
¿Cuál es su Condición?
¿Cuál es su vida útil?
¿Cuanto Cuesta?
RECOMENDACIONES:
Elaboración de inventario de activos
Sistema de calificación y evaluación del estado.
Evaluación de la vida útil restante mediante la consulta de curvas de decaimiento.
Determinación de los valores de los activos y los costos de reemplazo.
¿Cuál es el nivel de servicio existente?
¿Cuál es mi rendimiento
real?
¿Cuáles son las
capacidades
físicas de mis bienes?
¿Qué nivel de servicio
hacen mis partes
interesadas
y la demanda de
los clientes?
Análisis de la demanda actual y prevista del cliente y la satisfacción con el sistema.
RECOMENDACIONES:
• Realizar un seguimiento del rendimiento del sistema con respecto al tiempo.
Comunicar al publico los niveles de servicio que ofrecen el rendimiento del sistema
¿Qué activos son críticos para el rendimiento sostenido?
¿Cómo pueden fallar activos?
¿Cómo fallan los activos?
¿Cuáles son las probabilidades (probabilidades) y las consecuencias de la falta de activos?
¿Cuáles son los otros costos (sociales, ambientales, etc.) que están asociados con la insuficiencia de activos?
Llevar a cabo un análisis de fallas (análisis de causa raíz, análisis de modo de falla).
RECOMENDACIONES:
Uso de curvas de caída de los activos.
Listar los activos de acuerdo a cuan críticos son para el sistema.
¿Cuál es el mínimo costo del ciclo de vida?
¿Qué estrategias existen alternativas para la gestión de operación y mantenimiento, el personal y las cuentas del presupuesto?
¿Qué estrategias son las más viables para mi organización?
¿Cuáles son los costos de la rehabilitación, reparación y reemplazo de los activos críticos?
RECOMENDACIONES:
Pasar de mantenimiento correctivo al mantenimiento predictivo.
Mirar los costes del ciclo de vida, especialmente para los activos críticos.
Implementar los recursos en función de las condiciones de los activos.
Analizar las causas del fracaso de activos para desarrollar planes de respuesta específicos.
¿Cuál es mi mejor estrategia de financiación a largo plazo?
¿Tenemos suficientes fondos para mantener nuestros activos de nuestro nivel de servicio requerido?
¿Es nuestra estructura económica sostenible para las necesidades a largo plazo de nuestro sistema?
Financiación de una reserva específica de los ingresos corrientes (es decir, la creación de una renta vitalicia de activos).
Rehabilitación de activos, reparación y la sustitución a través de préstamos u otra ayuda financiera.
RECOMENDACIONES:
Qué es la PAS 55?
Se trata de una guía que indica los 28 requerimientos específicos que una empresa debe cumplir para alinear la Gestión de Activos con el Negocio.
La
"Gestión Integral de Activos Físicos"
Son todas aquellas actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización gerencia de manera óptima sus activos físicos y el comportamiento de los equipos, riesgo y gastos durante su Ciclo de Vida Útil con el propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional.
Según la norma PAS 55
Alcance de la PAS 55
Estructura del
Asset Management
MUCHAS GRACIAS!!
Fuente: www.pmmlearning.com/index.php/pass-55
Fuente: Norma PAS 55-1:2008. pp V.
Fuente: Norma PAS 55-1:2008. pp VII.
Fuente: Norma PAS 55-2:2008. pp X.
Fuente: Norma PAS 55-1:2008. pp XIII.
Fuente: Norma PAS 55-1:2008, y El Autor.
Ing. Rafael Mendoza
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