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Fases de la organizacion

Conocer mas acerca de la administarcion de empresas.

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Transcript of Fases de la organizacion

Fases de la organizacion Organizar: Responde a las preguntas
¿Quién?, ¿cómo?,¿cuando?
se va a realizar la tarea. Características 1.Caso particular de grupo
2.Se orientan a una finalidad Clasificación Finalidad
Actividad
Jurídica
Estructura
Tamaño
Localización
Propiedad
Grado de integración
Producción La estructura organizativa del
trabajo influye directamente
en la percepción que pueda
tener una persona, y en su
rendimiento profesional. Una estructura
organizativa muy
vertical, cadena de
mando y control
no favorece
el trabajo en equipo. Recursos de las
Organizaciones Son los necesarios para
desarrollar sus actividades
al llevar a cabo su fin, difieren
según sus actividades. Recursos materiales •Dinero para adquirir los recursos.
•Materias primas o insumos.
•Maquinaria y herramientas Formas Organizacionales Aplicar la administración
más adecuada a la realidad
y a las necesidades específicas
de cada organización es función
básica. Son 3 criterios basicos: •Actividad o giro. Industriales,
comerciales, servicios.
•Origen del Capital. públicas, privadas.
•Magnitud de la empresa. Grandes,
medianas, micro o pequeñas empresas. Organización empresarial Corresponde al proceso de
organización de los recurso
de los que dispone la empresa,
para alcanzar los objetivos deseados. Sus estructuras son: *Organización lineal
*Organización funcional Organización matricial designan un área o
división en particular
de una organización
sobre la cual un
administrador
posee autoridad . Planificación y estrategia ¿Que es planificación? es
pensar en el futuro tomar
decisiones de manera
integrada. ¿Por qué planificar?
Para coordinar
actividades y para desarrollar estrategias. Herramientas de Planificación Permiten llevar un
seguimientoy Control
de los asuntos
pendientesy objetivos
alcanzados. ¿Qué es estrategia? Algo que nos guíe
desde donde estamos
hasta donde queremos ir,
la forma que tiene una
organización de hacer las
cosas. Estrategia deliberada Se realiza completamente
en función a adaptaciones
que surgen el camino. Ambiente Externo Son instituciones o
fuerzas fuera de la
organización, relevantes. Son de 2 tipos: Elementos de acción
Indirecta (Macro entorno)

Elementos de acción
Directa (Microentorno) Importancia de la Organización. Es de carácter continuo.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades.
Evita la lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos.
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