Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

5 шагов теории ограничений систем (ТОС)

No description

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 5 шагов теории ограничений систем (ТОС)

Теория ограничений систем (ТОС)
1. Определить ограничение системы
2. Решить, как максимально использовать ограничение системы
3. Подчинить все остальное этому решению
5. Вернуться к первому шагу
4. Расширить ограничение системы.
После улучшения проблемного параметра (к примеру, станок начал производить 12 единиц вместо начальных 8), нужно подумать над тем, можно ли усовершенствовать процесс ещё.
Ограничение – «узкое место» в организации бизнеса, тот ресурс или условие, которое препятствует развитию.

Бывают двух видов. Внутренние - пропускная способность машин в производстве, квалификация сотрудников. Внешние - различные факторы рынка.
Например, главной задачей становится повышение эффективности станка. Для этого нужно разработать правила, чтобы он всегда вовремя ремонтировался, был постоянно загружен. Другими словами, нужен комплекс мер, которые позволят максимально нивелировать негативный аспект.


Фокус управленческого внимания должен быть направлен на проблемный станок. Нужно следить за его работой постоянно, поскольку он задаёт ритм всей системе. Уже на данном этапе должны проявиться первые результаты: производительность, если всё было сделано правильно, вырастет.
Возврат к началу алгоритма означает поиск нового ограничения – наиболее актуальной проблемы уже в новых условиях.

Так начинается новый этап совершенствования бизнеса.
5 шагов теории ограничений
Методология управления системами, разработанная Элияху Голдраттом.

Основу ТОС составляет поиск и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом.
Пример: собственники наиболее прибыльных компаний определяют цель своей деятельности как «делать больше денег – сейчас и в будущем».

Кроме того, они понимают, что абсолютно необходимо удовлетворять своих покупателей сейчас и в будущем, а также обеспечивать комфортные условия труда для своих работников сейчас и в будущем. В противном случае, цель не будет достигнута.
Цель - смысл, ради которого была создана система
Full transcript