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Estrategia de Mercadeo y Publicidad de Bavaria S.A

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by

JORGE RIOS FERNANDEZ

on 30 March 2013

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Transcript of Estrategia de Mercadeo y Publicidad de Bavaria S.A

Debilidades Integrantes:
Monica Atehortua
Lina M. Giraldo
Jorge Rìos Tamaño Dimensiones del diseño Contextuales Análisis DOFA Fortalezas Amenazas Oportunidades Fortalezas Control interno Debilidades Situación interna Establece Misión Participacion en el mercado Productividad Establece metas operativas Metas oficiales Crecer en el mercado a un consumo percápita anual de 60 litros, asegurando el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de las categorias de bebidas y en todos lo segmentos del mercado. Desarrollo de empleados Innovacion y cambios Función de la dirección estrategica Verifica resultados de efectividad Crecimiento volumen de ventas Aumento competitividad en el mercado Avances en servicio al cliente Para asegurar... Estrategia competitiva Analítica y de diferenciación Mejora servicios de ventas y distribucion Aumento en participacion en el valor total del mercado de bebidas Busca producir eficientemente Busca renovar portafolio de marcas Con una estructura organizacional... Multidivisional Que maneja outsourcing... Prestacion de servicios improductivos indirectos: Celaduría Mantenimiento y atención directa a clientes Distribución de productos terminados CONTEXTUALES Entorno Metas y estrategias Política Etica Valores Empresariales Fortalecimiento de la Cultura
Organizacional Cultura Conocimiento dentro del grupo Equilibración Cultura Organizacional "Nuestra gente, nuestra ventaja mas duradera" Responsabilidades claras e individuales Trabajo y ganancia en equipo Comprension y respeto por los clientes y consumidores Realizacion de talleres de liderazgo Iniciacion de un nuevo modelo: Recursos Humanos Implementacion de programa Bavaria viceprecidentes,directores y gerentes Expertos Instituciones gremiales Medios de comunicacion Organizaciones Multilaterales ONG Proveedores de insumos y asesores en comunicaciones Comunidad Direccion regional de asuntos corporativos de SABmiller Gobierno Tecnología Calidad: Crecimiento Estrategia + Empleos Campañas Premios: Innovacion y desarllo Aguila Light Redds Eficiencia Eficacia de la empresa Desempeño y Resultados Competencia de empresas Etica Actual Metas Organizacionales Avance Tecnologico Retos del entorno para la empresa Qué es Bavaria S.A? Es la mayor compañía de bebidas en Colombia, la operación más grande de SABMiller en Latinoamérica y uno de los contribuyentes más importantes a las utilidades de ese grupo cervecero en el mundo. Misión Crecer en el mercado a un consumo per cápita anual de 60 litros, asegurando el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de las categorías de bebidas y en todos los segmentos del mercado. Visión Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran Contribuyente en la reputación global de SABmiller.

- Por la efectividad de nuestro mercadeo
- Por la calidad de nuestros productos
- Como la mejor fuente de empleo
- Como el mejor socio.
- Por nuestra responsabilidad social Objetivos Mantener el crecimiento del volumen de ventas

Aumentar competitividad en el

Asegurar un entorno adecuado para el crecimiento sostenible

Fortalecer la cultura organizacional

Implementacion de clase mundial

Participacion total del mercado Tamaño Metas 1. Desincentivar el consumo irresponsable de alcohol

2. Producir más cerveza utilizando menos agua

3. Tener cadenas de suministros que reflejen los valores y el compromiso con el desarrollo sostenible

4. Traer beneficios en las comunidades en las que operan Seguir creciendo en el mercado a traves de un portafolio de marcas completo y fuerte

Ganar en el punto de venta donde el producto es vendido

Mejorar en practicas de optimizacion de costos y productividad Estrategias Organigrama Propuestas de mejora Solución a conflictos internos Competencias de diferenciación Liderazgo comprometido

GRADO DE EFICACIA OPERATIVA

este indicador verificasi el empleo de las maquinas es total y está cumpliendocon los volúmenes de producción exigidos en el tiempoy uso de insumos previsto Organización abierta y
que aprende GRADO DE EFICIENCIA OPERATIVA

en que grado de eficienciase encuentran su capacidad instalada


qué tanto contribuyen sus maquinas a incrementar elvolumen de operaciones de la organización y con quévolumen de eficiencia lo hacen Gestión talento humano e incentivos Mantener los más altos estándares de comportamiento ético en las relaciones de negocios Dimensiones estruturales Formalización Politicas de personal Especialización Alto nivel de especializacion Jerarquía Gerencia Descentralizada Se les proporciona autonomía Autogestión Exigencias profesionales Cultura de alto desempeño Razones de personal Patrocinios académicos Servicios de logística Gracias
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