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SISTEMAS DE CAPACITACION LABORAL

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by

Alisson Jimenez

on 2 October 2014

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Transcript of SISTEMAS DE CAPACITACION LABORAL

OBJETIVOS
SISTEMAS
PROCESO
TIPOS
SISTEMAS DE CAP. LABORAL
- Recursos humanos altamente calificados
- Mayor competitividad
- Perfeccionamiento en el desempeño de los puestos.
- Permanente actualización a los cambios.
- Mejora las relaciones interpersonales en la org.
Concretamente, la capacitación: Busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo, en función de las necesidades de la empresa, en un proceso estructurado con metas bien definidas.
La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una persona debería saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe realmente.
PROCESO DE CAPACITACION
¿QUE ES LA CAPACITACION?
La capacitación es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo, se refiere a los métodos que se usan para proporcionar a las personas dentro de la empresa las habilidades que necesitan para realizar su trabajo.
OBJETIVOS
la empresa no debe de considerar al proceso de capacitación, como un hecho que se da una sola vez para cumplir con un requisito. La mejor forma de capacitación es la que se obtiene de un proceso continuo, siempre buscando conocimientos y habilidades para estar al día con los cambios repentinos que suceden en el mundo de constante competencia en los negocios.
La capacitación continua significa que los trabajadores se deben encontrar preparados para avanzar, hacia mejores oportunidades ya sea dentro o fuera de la empresa.
Este proceso se compone de 5 pasos:
1. Analizar las necesidades.
2. Diseñar la forma de enseñanza.
3. Validación.
4. Aplicación.
5. Evaluación.
SISTEMAS PARA LA CAPACITACIÓN.
SISTEMAS DE CAPACITACION LABORAL
PROCESO DE CAPACITACION
CAPACITACION
CONTINUA
CAPACITACION
CONTINUA
DEFINICION
- SISTEMA DE CAPACITACIÓN EN LA PRÁCTICA (CEP).
- SISTEMA DE CAPACITACIÓN PARA ENSEÑAR EL TRABAJO (CET).
- SISTEMA DE CAPACITACIÓN POR COMPUTADORA (CPC).
- SISTEMA DE CAPACITACIÓN EN LA PRÁCTICA (CEP).

Capacitar a una persona para que aprenda un trabajo mientras los desempeña. el método mas conocido es de entrenamiento o estudios básicos, en este caso, un trabajador experto o supervisor de la persona en entrenamiento capacitan al empleado.
VENTAJAS
- Es relativamente barata.
- Los educandos aprenden mientras producen-
- Facilita el aprendizaje, pues los educandos aprenden desempeñando su propio trabajo y reciben enseguida.
- Retroalimentación sobre si tuvieron un desempeño correcto o no.
- SISTEMA DE CAPACITACIÓN EN LA PRÁCTICA (CEP).

- La capacitación de aprendices: Es un proceso estructurado mediante el cual las personas se convierten en trabajadores capacitados
- El aprendizaje informal: aprendizaje mediante un proceso de aprendizaje que no está definido ni diseñado por la organización.

- SISTEMA DE CAPACITACIÓN EN LA PRÁCTICA (CEP).

Lista de las tareas básicas de cada puesto, así como los puntos clave necesarios para ofrecer a los empleados una capacitación que avance paso por paso.
- Las clases. Son una forma rápida y sencilla para proporcionar conocimientos a grupos grandes de educandos
- El aprendizaje programado: Método sistemático para enseñar habilidades laborales, que implica presentar preguntas o hechos
- Las técnicas audiovisuales. Las técnicas audiovisuales pueden ser muy eficaces y se usan con bastante frecuencia.
- La capacitación de vestíbulo o simulada. Es aquella con la que se capacita a los empleados con equipo especial fuera del trabajo.
SISTEMA DE CAPACITACIÓN POR COMPUTADORA (CPC).
En este tipo de capacitación el educando usa un sistema de computadora para aumentar, en forma interactiva, sus conocimientos o habilidades. La capacitación de vestíbulo o simulada no siempre tiene que depender de la computarización.
Alison Jimenez
Fabian Becerra
Yenny Melo

CUANDO CAPACITAR

Alguno de los ítems que se deberán tener en cuenta para comenzar a pensar que es imprescindible capacitar al personal, son los siguientes :
• Expansión de la empresa y admisión de nuevos empleados.
• Reducción del número de empleados.
• Cambio de métodos y procesos de trabajo.
• Sustituciones o movimientos de personal.
• Faltas, licencias y vacaciones del personal.
• Expansión de los servicios.
• Modernización de maquinarias y equipos, como nueva tecnología.
• Comercialización y producción de nuevos productos o servicios.
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