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Centrale à BPE

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by

karim AMOUS

on 6 June 2015

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Transcript of Centrale à BPE

Institut des Hautes Etudes Commerciales de Sfax

Stage effectué à SMARTECO

Rapport élaboré par : Melle Hend AMOUS

PFE Encadré par:
- Mme Hanen MAALEJ
- Mr Karim AMOUS
Année Universitaire 2014/2015
1- Présentation du cabinet

2- Participation aux différentes missions

3- Cas pratique: Création d’une centrale à béton prêt à l’emploi

4- Conclusion

PLAN
-Mission de conseil

PARTICIPATION AUX MISSIONS
SMARTECO est un cabinet d’études, de conseils et d’assistance à l’entreprise.

Fondé en 2010, il commence à jouir aujourd’hui d’une image de marque des plus importantes sociétés de conseil de la place.


PRESENTATION DU CABINET
Centrale à BPE
Projet de Fin d'Etudes - IHEC Sfax - Juin 2015
-Études, conseils et assistance à l’entreprise

-Accompagnement technique et technologique

-Accompagnement à l’international

-Levée de fonds

ACTIVITES DU CABINET
PARTICIPATION AUX MISSIONS
SMIS 2015
-Accompagnement dans la mission de sponsoring pour une activité sportive


Création d’une centrale à béton prêt à l’emploi

CAS PRATIQUE
* Passer de « rêver » à «étudier » c’est déjà commencer à concrétiser.

* Une société Anonyme qui sera créée en Janvier 2016 dans la zone industrielle de Ben Arous-Tunis, ayant pour objet la production du béton prêt à l’emploi et ses produits dérivés d’une manière générale.

* Le capital sera égal à 1.750.000TND pour un investissement total de 5.000.000 de TND.
=> Soit 35% capitaux propres et 65% dettes...

APERCU GENERAL SUR LA CENTRALE A BPE
Le stage à été bénéfique sur plusieurs volets:

-Mise en exergue de la formation obtenue a l’IHEC.

-Amélioration des connaissances en matière entrepreneuriale et financière.

-Allocation optimale des ressources.

-Confiance en soi et amour du challenge.

CONCLUSION
Une vingtaine de ratios ont été étudiés et analysés:

- Ratios de structure
-Ratios de gestion
-Ratios de rentabilité
-Ratios de synthèse
Parmi les ratios que nous avons étudié, on peut dégager se qui suit:

-Un ratio de liquidité générale supérieure à 1.

-Des taux de marges nettes moyens de 4%.

-Une rentabilité des fonds propres allants jusqu’à 122%.

-Une rentabilité des actifs dépassant les 10%.

ANALYSE DES RATIOS
Le tableau des SIG démontre les ressources de collecte des revenus et la manière dont ces revenus sont employés .
Soldes intermédiaires de gestion: activité bénéficiaire dés la première année
SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION
Cette étude a retenu les hypothèses validées par des experts du domaine.
* Production annuelle de 60000 mètres cubes dont 1/3 servant à la production des produits dérivées.

* Prix de vente BPE =120.000TND/m3.

* Prix des produits dérivés est de 209.250TND/m3.

* Avec une augmentation annuelle de 6% (taux observé sur le secteur du BPE)

HYPOTHESES RETENUES
Schéma d’investissement: 5.000.000TND
Décomposition du total investissement en sous rubriques
Le plan d'affaires est le tableau de bord comportant tout les indicateurs financiers et économiques permettant au promoteur de bien piloter son entreprise...
- VAN positive donc projet acceptable

- TRI de 13% nettement supérieur au TRI du secteur qui est égal à 11%. (selon les études semblables effectuées en 2014)

BUSINESS PLAN (ETUDIE SUR 5 ANS)
-1 directeur général
-1 directeur technique
-1 chef d’équipe
-1 mécanicien
-1 technicien
-25 ouvriers

Soit 30 personnes au total => 55 (2 équipes) => 80 (3 équipes).

Masse salariale est de 334 531TND, soit 4% du chiffre d’affaire.

Equipe d’encadrement et équipe d’exécution
- Le secteur immobilier se développe de façon exponentielle 15% par an.

- Les produits dérivés du BPE font la concurrence directe des briques.

- Le marché africain est très demandeur.

BESOINS DU MARCHE
THE END ...
SWOT ANALYSIS
Forces:
savoir faire et main d’oeuvre qualifiée
Réseau de distribution performant et gamme de produits diversifiée.

Faiblesses:
Faible taux d’encadrement, dépendance aux fluctuations des matières premières.

Opportunités:
marché porteur et avantages fiscaux et sociaux.

Menaces:
conjoncture économique difficile.

ANALYSE SWOT
Faible risque de la concurrence existante ou potentielle.
- Par le prix

- Par la qualité

- Par le réseau de distribution

- Par la bonne communication


STRATEGIE DE DIFFERENCIATION
Composition du coût de production des produits finis:
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