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lA ABEJA REINA -2

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Andrea Serpas

on 27 April 2013

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Transcript of lA ABEJA REINA -2

MISION Somos una empresa productora y procesadora de miel, brindando productos a personas de todas las edades, un producto 100% natural enfocándonos en sistemas y prácticas de calidad para contribuir, mejorar y satisfacer las necesidades y la salud de nuestra sociedad. PRODUCTORA DE MIEL

``LA ABEJA REINA´´ MISION VISION OBJETIVO DEL PROYECTO
POR SU ATENCIÒN! ¡MUCHAS GRACIAS Somos una empresa productora
y procesadora de miel, brindando
productos a personas de todas las
edades, un producto 100% natural
enfocándonos en sistemas y prácticas
de calidad para contribuir, mejorar y
satisfacer las necesidades y la salud
de nuestra sociedad Ser la empresa líder de
Honduras en la producción
y comercialización de miel,
generando un producto
nutritivo de la mejor calidad. SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO POR RESPONSABILIDADES El sistema de control administrativo ayuda a los administradores a centrar los recursos organizacionales y los talentos de los empleados en metas como el costo, la calidad y el servicio que facilite los procesos de la toma de decisiones y control. Incrementar los niveles de producción y comercialización de la miel de abeja,
Mejorar la productividad de la actividad apícola a través de la tecnología y conocimientos tanto en capacidades de producción y marketing del producto final obtenido. Definicion del Problema Conforme al desarrollo de las actividades
de la empresa “ Abeja Reina “ , ha surgido
la necesidad de crear sistemas de control
administrativo por responsabilidades,
capacitando a cada trabajador de acuerdo a
sus funciones tomando muy en cuenta la calidad
del producto final, verificando a la vez
las directrices de la contabilidad por responsabilidades ENUNCIADO DEL PROBLEMA En las instalaciones “La abeja Reina” no cuenta con una maquinaria automatizada.

No se cuenta con personal altamente capacitado.

Hay carencia de un sistema de registros contables.


Falta de identificación de los centros por responsabilidades dentro de las áreas de toda la organización.


El sistema de control administrativo de la organización no posee una estructura lineal, ni función de staff.

Estancamiento en el mercado, por falta de marketing. FORMULACION DEL PROBLEMA ¿Cómo integrar los sistemas de control administrativo en el proceso de producción?

¿Cómo se logrará a través de un adecuado sistema de control administrativo que la producción aumente significativamente cubriendo todos los costos del producto y generando utilidades?

¿Reúne el sistema de control administrativo los requisitos para realizar la labor en el control, la planeación y la toma de decisiones? ¿Cuál es el grado de pérdidas ocasionadas a la empresa de no poseer un sistema de costeo automatizado?


¿Nos permitirá el sistema de control administrativo encontrar las fallas específicas por áreas dentro de la empresa?

¿Cómo contribuye la implementación de un nuevo sistema de control administrativo los centros de producción?


¿Cómo ayudaría la implementación de un nuevo sistema de control administrativo en la toma de decisiones, planeación y control en la empresa?

¿El actual sistema de control administrativo es eficiente?

¿Con el nuevo sistema de control administrativo ayudara los cambios de reducción de costos con el nuevo plan de la identificación de los centros por responsabilidades?

¿Qué beneficios obtendrá la empresa al implementar un nuevo plan de control administrativo? PREGUNTAS DE INVESTIGACION OBJETIVOS GENERALES Diseñar los sistemas de control administrativo y contabilidad por responsabilidades para ayudar a los administradores en la toma de decisiones, en la planeación, la evaluación y desempeño de los empleados dentro y fuera de las instalaciones de la empresa ‘’La Abeja Reina’’ MARCO TEORICO Según Norton Backer y Leyle Jacobsen: ´´La contabilidad de costos es un enfoque administrativo y de gerencia, ya que esta se ocupa de la clasificación, acumulación, control y asignación de costos´´. El sistema de control administrativo y contabilidad por responsabilidades se deriva de la contabilidad administrativa, ya que éstas están ligadas al manejo de los controles dentro de las organizaciones para establecer una estructura de vigilancia y generar informes, ponderación de costos y beneficios que ayuden a los administradores a tomar las decisiones apropiadas en pro de la organización. OBJETIVOS ESPECIFICOS Crear un sistema administrativo para la planeación y control para un mejor cumplimiento de las exigencias de la miel procesada dentro de la empresa.
Brindar a tiempo y en óptimas condiciones la demanda de miel de nuestro territorio nacional. JUSTIFICACION Con el desarrollo de este proyecto se pretende incrementar los beneficios económicos obtenidos en la organización, mediante el uso de eficaces sistemas de costeo, sistemas de centro administrativo para aplicarlos por los administradores en la planeación y toma de decisiones en beneficio a la empresa. Representar una alternativa de auto empleo para los productores de la región de Corquín, Copán, con la finalidad de dar a conocer el beneficio que obtenemos de utilizar un sistema de control administrativo. Este sistema de control administrativo, tiene como objetivo apoyar a los administradores de las empresas, a tomar decisiones acertadas y que motiven al recurso humano para alcanzar los objetivos organizacionales en un nivel general y personal de cada uno de los empleados, que forman parte sustancial de la misma. SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO Un sistema de control administrativo es una integración lógica de técnicas para reunir y usar información para tomar decisiones de planeación y control. Motivar el comportamiento de los empleados y evaluar el rendimiento. El principal componente de un sistema de control administrativo son los objetivos de la organización. ¿Por qué? Porque la atención del sistema de control administrativo se centra en motivar decisiones que ayuden a que se logren los objetivos de la organización.
Los sistemas de control administrativo y los objetivos organizacionales FACTORES CLAVES PARA EL EXITO En la empresa La Abeja Reina, un factor clave para el éxito de la meta es superar las expectativas de los consumidores, llevando al mercado un producto excelente. Es decir brindar un producto oportuno para alcanzar metas que rebasen las expectativas de los consumidores. CONTABILIDAD POR
RESPONSABILIDADES En la empresa aplicamos la contabilidad por responsabilidades para identificar que partes de la organización tienen la responsabilidad principal de cada acción, desarrollando mediciones de rendimiento y objetivos, y diseñando reportes de dichas mediciones por centro de responsabilidades. CONTROL DE CALIDAD El control de calidad es el esfuerzo que se realiza para asegurar que los productos y servicios cubran los requerimientos del cliente. Para la evaluacion de la calidad, existe un mecanismo que consiste en la inspección la cual viene a nutrir un reporte del costo de la calidad, que no es otra cosa más que un informe que muestra el impacto financiero de la calidad. Este informe mide cuatro categorías de costos de calidad que son: Prevencion
Evaluacion
Falla Interna
Falla Externa RESULTADOS Como metas alcanzaremos las siguientes:

Superar las expectativas de los consumidores.
Maximizar el rendimiento de los ingresos.
Centralizarnos en la innovación para seguir siendo los mejores productores de miel.
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