Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Yonetim-Organizasyon

No description
by

Hande Tütüncü

on 22 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Yonetim-Organizasyon

İşveren Markası Isveren Markası kavramı ilk kez 1990'lı yılların basında o zaman Colgate - Palmolive'in Marka Yöneticisi ve Müsteri Pazarlama CEO'su olan Simon Barrow tarafından ortaya çıkarılmıstır.

2000'li yılların basında gelistirilen kavram; firma içinde mevcut çalısanlar arasında ve firma dısında potansiyel adayların kafasında çalısılacak iyi yer algısını yaratmak ve yönetmek olarak tanımlanır.

Kavramın yaratıcısı Simon Barrow ise, isveren markasını kısaca 'isveren tarafından sunulan fonksiyonel, ekonomik ve psikolojik yararlar paketi' olarak tanımlamıstır.

Konuyla ilgili 2004 yılında bir tez yazan Backhaus & Tikoo ise, isveren marka yönetimini "bir sirketin, kendisini isveren olarak farklı ve çekici kılan özelliklerine iliskin net bir algı olusturabilmek için firmanın içinde ve dısında yürüttügü çabaları temsil ettigini" ileri sürmüslerdir.

Konuyla ilgili çesitli arastırmalar yapan John Sullivan ise insan kaynaklarını içinde bulundugu krizden çıkartacak yegane araç oldugunu düsünmektedir. Sirketler çalısan devir daimi ile ugrasmak istemiyorlar. Teknik terimi ile is gücü devir oranının düsük olmasını istiyor. Bu dogrultuda da uzun vadeli ölçme-degerlendirme programı ile elemek suretiyle yolları birlestirerek is gücüne katkı yapmak, yetenegi avlamak olabilecek en iyi metodoloji. GENÇ YETENEK PROGRAMLARI PepsiCo Corlu Fabrikasi "İşveren Markası" Kavramının Oluşturulması Heineken Job Interview Amaç: Firmanın ISVEREN olarak itibarına dikkat çekmek... ISVEREN MARKASI - TÜKETICI MARKASI Hedef Kitle: Mevcut ve potansiyel müsteriler
Amaç: Mevcut müsterileri muhafaza ederken yeni müsteriler çekmek Hedef Kitle: Mevcut ve potansiyel çalısanlar
Amaç: Mevcut çalısanları korumaya çalısırken yeni yetenekleri de çekmek İŞVEREN MARKA YÖNETİMİ MODELİ İsşveren, marka kimliğini olusşturarak nasıl bir işsveren olmak istediğini tanımlar. İŞVEREN MARKA YÖNETİMİ MODELİ Neyi temsil ediyoruz? Nasıl algılanmak istiyoruz? Isveren Marka Kimligi Pazarlama asşamasında konumlandırma aşsamasında olusşturulan mesajlar uygun kanallar üzerinden hedef kitleye iletilir. Bu basamakta “Hangi kanal/kanallar?”,
“Nasıl kullanılacak?”
sorularına cevap aranır. İŞVEREN MARKA YÖNETİMİ MODELİ Bu aşamada esas olarak, hedef kitlenin (potansiyel çalışanlar, mevcut çalışanlar, etkileyiciler) zihnindeki İşveren marka imajı tanımlanır.
Işletmenin hali hazırda sürdürdüğü işveren markası faaliyetleri (bilinçli/bilinçsiz) ile her bir faaliyetin İşveren marka imajına etkileri incelenir. İŞVEREN MARKA YÖNETİMİ MODELİ 1. Asama: Isveren Marka Degerlemesi 2. Aşama: İşveren Marka Kimliği 3. Aşsama: Çalısşan Değer Önermesi
Çalışsan Değer Önermesi (ÇDÖ), isşletmenin bir işsveren olarak çalısşanlarına vaat ettiği duygusal ve fonksiyonel yararları içeren bir ifadedir. İŞVEREN MARKA YÖNETİMİ MODELİ Hedef kitlenin zihninde marka kimliği ile uyumlu “farklılasştırıcı bir değerin” yaratılması 
Isletmeyi, işsveren olarak farklılasştıracak temel özellikler ya da yararlar belirlenir. İŞVEREN MARKA YÖNETİMİ MODELİ 4. Aşama: Konumlandırma 5. Aşama: Uygulama İŞVEREN MARKA İLETİŞİMİ NASIL OLMALI? Iletisim hangi
yollarla olabilir ? Mevcut Çalısanlar Demeç ve Röportajlar Sosyal Aglar Hikayeler Is ilanları SOSYAL MEDYADA İŞVEREN MARKASI
Çünkü aktif işsgücünün 3/4'ü sosyal medyada
Sosyal ağlar özellikle Y jenerasyonu için temel bilgi kaynağı durumunda SOSYAL MEDYADA İŞVEREN MARKASI Neden sosyal medya ? Employer Brand and Social Media November 2010 SOSYAL MEDYADA İŞVEREN MARKASI “Marka, siz odada yokken sizin hakkınızda konusulanlardır.”
Jeff Bezos - Amazon.com’un Kurucusu Kariyer Siteleri LINKEDIN LINKEDIN FACEBOOK FACEBOOK TWITTER TWITTER YOUTUBE BLOG Y KUŞAĞI 1980 -1995 doğumlu.
Akıllı, özgürlüklerine düskün, teknoloji tutkunu.
Çalısmayı seviyorlar ama hayatlarının sadece is olmasını istemiyorlar. (Tembel algısı var ama değiller)
Otoriteye meydan okuyan, önce ailelerini sonra da patronlarını sorgulamaktan çekinmeyen ve kısa zamanlamalarda iyi is çıkarmaya odaklı bir kusak. İs hayatında son derece seçici, diğerlerinden hızlı çalısıp basarısını çabuk kanıtlama çabasında.

Hayattan zevk almak onlar için ön planda.

İtaat beklenemez, risk almaktan korkmazlar. Bu nedenlerden dolayı sirketler yetenekleri ie almak ve elinde tutmak için Y kusağına hitap eden bir algı yaratmalı ve cesitli psikolojik, fizyolojik ve ekonomik getirilerle ilgi çekici olmalıdır. "Sanırım 1 ay önceydi ansızın telefonum çaldı. Diğer uçta önünde ki metinden bağımsız tek kelime etmemeye namus sözü vermis genç bir asistan benimle mülakat yapmak istediklerini söyledi." "Neyse derken yine üniformalı bir abla geldi. İse alım uzmanıymıs. Neyse sağolsun bizi aldı gidiyoruz. Bu arada mülakata 2 kisi girdik adı da grup mülakatı oldu oraya zaten hiç girmiyorum. Kapıdan çıktık beni takip edin dedi ve gözden kayboldu. Kader arkadasım ve ben birbirimize ağlamaklı gözlerle bakarken köseden kafasını uzatıp seslendi ‘Buradayımm’ eee ama acelen ne zaten her yer birbirine benziyor her yerde bir kapı var bir zahmet bizi bekle, kosma.." "Fakat sunu sonsuz bir gönül rahatlığı ile söyleyebilirim ki danısma memurundan, ise alımcına bizimle değilsin IKEA!" GOOGLEPLEX MOUNTAINVIEW SAHİPLEX GOOGLEPLEX İSTANBUL İşten Çıkarmada Mevcut Çalışanlarda İşe Alımda İşveren Markasını Yönetmek Deneyimli adaylar Yeni mezun/deneyimsiz potansiyel adaylar = dıs müsteriler İşe Alım Süreci İdeal Aday… kampüslerde workshoplar tanıtım günleri yetenek kampı Yetenek Avı kariyer
fuarları Başvuru kalitesi


İşe alım süreci en etkin yol;
sosyal medyayı kullanmak Yeteneklere Ulaşmak… “O Şirket Olmak” Deneyimlerin dijital ortamda paylaşsımı:

şsirket itibarı ? potansiyel adaylarla yapılan mülakatlar


“kulaktan kulağa pazarlama yöntemi” Olumsuz da olsa cevap vermeme Pozisyon hakkında yanlısş bilgiler verilmesi ya da bilgilerin gizlenmesi Adayı bekletme Mülakata yeterince hazırlık yapılmadan girilmesi Ayrımcı, kisşisel ve amatör psikolog soruları Mülakatlarda sorulan sorulardan duyulan hosşnutsuzluk aday memnuniyetsizligği Olumsuz da olsa cevap vermeme Pozisyon hakkında yanlış bilgiler verilmesi ya da bilgilerin gizlenmesi Adayı bekletme Mülakata yeterince hazırlık yapılmadan girilmesi Ayrımcı, kişisel ve amatör psikolog soruları Mülakatlarda sorulan sorulardan duyulan hoşnutsuzluk çalısan değer önerisini netlesştirmek:

fonksiyonel ayrıcalıklar
yerine
psikolojik ayrıcalıklar


“yaratıcı uygulamalar” Çalışanlar için İşveren Markası aday memnuniyetsizliği iletişsim kur! Dinle

İsteklerini anla

Önemli hissettir Yeteneği Elde Tutmak “psikolojik sözleşme”


işverene hissedilen duygusal bağlılık;

- yapılan işten alınan tatmin duygusu,
- çalışma arkadaşlarının değer vermesi,
- firmanın kalitesine, amacına, değerlerine inanç İşten Çıkarma kurumsallık Süreci yönetme şekli insana verilen değer çalışanların performansına etkisi şirket imajına etkisi Hızlı ve kesin adımlarla ilerlenmeli Nedenler?

Hukuki süreç? İK ve yönetici Ön bilgi paylaşımı / hazırlık toplantısı Neler Yapılmalı? Gelişsim için geribildirim! Çalışan – yönetici – İK görüşmesi Çalışan – yönetici görüşmesi Çalışan – İK görüşmesi İşe alımda Mevcut çalışanlarda İşten çıkarmada
Full transcript