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Antecedentes históricos de la metodología FEL

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Kurt Ling

on 7 April 2014

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Administración
de Proyectos
Iron Triangle
La evolución del control de costo y alcance en procesos relativamente precisos ocurrió durante los siglos XIV y XVIII respectivamente. La Gestión del Tiempo carecía de control y medida eficaz hasta la aparición de la "ruta crítica" en la década del 60.
Iron Triangle
1795 a.c.
Código de Hammurabi
Antecedentes históricos de la metodología FEL
El tema central que corre a través de los
BoKs
(Body of Knoweledges) de la administración de proyectos, es que la gestión de proyectos es un proceso integrador que tiene en su núcleo, el equilibrio del “Iron Triangle” (tiempo, costo y alcance). Todas las facetas deben estar presentes para que un proceso de administración se considere Administración de Proyectos.

Ing. Kurt F. Ling, PMP
Describe las obligaciones de diseñar y construir para la sociedad

Maestro
Constructor
1795 ac - 1496 dc
1000 a.c.
Pirámides de Egipto
Fue diseñada y construida por una sola persona, aunque el trabajo estaba dividido por cada lado de la pirámide.


500 a.c.
Sun Tzu
Escribió acerca de planeación y estrategias (cada batalla es un proyecto que primero será ganado y después peleado)
40 a.c.
Vitruvius
Documentación acerca de prácticas de diseño y construcción


1456 d.c.
Alberti
Primer intento de separar el arte de la manufactura

La
Separación
1850 dc - 1912 dc
s.XX
Sociedades Profesionalizadas

Gran especialización de las profesiones
Incremento del conocimiento especializado
Estándares éticos
Crecen los conflictos de intereses
s.XV - s.XIX
Nacimiento del Profesionalismo
Se etablece la arquitectura como una profesión distinta a las ciencias, la ingeniería y la construcción.

Del S.XV al S.XIX los arquitectos tenían la responsabilidad del diseño y la construcción


S.XIX - s.XX
Efectos de la Revolución Industrial

Especialización en tareas
Habilidad para comunicar el diseño
División del trabajo
Emprendimiento
Necesidades de capital
s.XX
Principales avances del siglo.
Se desarrolla el uso de la gráfica de barras moderna
Gráficas de Gantt
Miller Act. Los contratos públicos deben tener separado el diseño de la construcción, y la contratación del contratista será solo basado en el costo.
Primer Computadora (UNIVAC1)
Du Pont desarrolla el CPM enfocado en costos
US Navy Special Projects Office Desarrolla PERT
Equipos
Integrados
1960/70 - ahora
1972
International Project Management Association (IPMA)

Fundada en 1972 aunque originalmente fue fundada en 1965 con el nobre de International Management Systems Association.
1969
Project Management Institute (PMI)


Fundado en 1969 en USA.
1975
Project Resource Organisation Management and Planning Technique (PROMPTII)
Fundado en Inglaterra
1989
PRINCE
En 1989 PROMPTII se convierte en PRINCE , Projects in Controlled Environments
La mayoría de los fundadores de los institutos y asociaciones eran “programadores” y en un principio solo se enfocaban en el cronograma.

Los Proyectos de una forma u otra se han hecho durante milenios, pero sólo en la última parte del siglo XX la gente empezó a hablar del
“Project Management”
.

Esfuerzos tempranos fueron vistos como actos de adoración, de ingeniería o de construcción de la nación, y la gente que conducía estos esfuerzos se veían así mismos como miembros de grupos enfocados a trabajos específicos.
Stage-Gate
Process
ALCANCE
TIEMPO
COSTO
Modelo Fase - Compuerta
Investigación
Estudios
Económicos
Planta Piloto
Producción
Debido a la complejidad de los proyectos de algunas áreas en particular, como la industria química, se decidió por usar el desarrollo de los proyectos a través de fases o etapas las cuales iniciaban con la investigación, estudios económicos, planta piloto y producción.

NASA
Análisis
Preliminar
Definición
Diseño
Desarrollo
Operación
R
R
R
R
La NASA tenía el concepto de desarrollo por etapas, este proceso era llamado proceso de revisión por etapas. Este proceso pretendía dividir el desarrollo de un proyecto en etapas para que fueran revisadas cada una de manera secuencial. Las revisiones al final de cada etapa requerían cumplir con ciertos criterios antes de pasar a la siguiente etapa. Este proceso de la NASA esta compuesto por 5 etapas (Análisis preliminar, Definición, Diseño, Desarrollo, Operación) con revisiones de avance entre fases
Análisis
Preliminar
Definición
Diseño
Desarrollo
Operación
R
R
R
R
E
E
E
E
Basado en esta forma de trabajo, la American Association of Cost Engineers (AACE) desarrollo el estándar de estimados de costo consistente en 4 tipos que clasificaban para casa etapa de desarrollo y aprobación.

AACE
FASE- COMPUERTA
Un modelo de Fase-Compuerta, también conocido como Proceso de Fase–Compuerta, es una técnica de Administración de Proyectos en el que una iniciativa o proyecto (por ejemplo, desarrollo de nuevos productos, mejora de procesos, cambio en el negocio) se divide en etapas o fases, separadas por compuertas de revisión.

En cada compuerta, la continuidad del proceso se decide (generalmente) por un Administrador o un Comité Directivo. La decisión se basa en la información disponible hasta el momento, dentro de la cual generalmente se incluye la rentabilidad, análisis de riesgos y la disponibilidad de recursos necesarios (por ejemplo, dinero, personas con competencias correctas).

Los modelos Fase Compuerta son considerados los modelos de desarrollo de proyectos más óptimos en la industria moderna, y existen una gran variedad de empresas, consultores e institutos, que han desarrollado sus propios modelos de Fase Compuerta, dentro de las principales modelos se tienen los de:

Fase - Compuerta
Modelos Etapa - Compuerta
Modelos Etapa - Compuerta
Modelos Etapa - Compuerta
Modelos Etapa - Compuerta
METODOLOGÍA
FEL
Front-End Loading (FEL) es también conocido como Pre-Project Planning (PPP), Front-End Engineering Design (FEED), Análisis de viabilidad (Feasibility Aálysis), Planeación Conceptual, etc., es el proceso para el desarrollo conceptual de proyectos en industrias tales como Upstream, Downstream, Minería y Productos Farmacéuticos.

La metodología FEL (Front-End Loading) es una mejor práctica que ha comprobado en Estados Unidos y Europa mejorar el desempeño de los proyectos en términos de costo, programa y operatividad.

Front-End Loading es un término acuñado por DuPont que se ha vuelto de uso común para los profesionales en proyectos.

METODOLOGÍA
FEL
Utilizar esta metodología o mejor práctica implica el desarrollar suficiente información estratégica para que los propietarios (dueños) puedan medir el riesgo y tomar decisiones para comprometer recursos con la finalidad de maximizar las posibilidades de éxito.

Las empresas líderes en Estados Unidos emplean el Front-End Loading adaptado a las necesidades de negocio y cultura de cada una de ellas. Por lo tanto se encuentran tantos modelos como empresas lo usan.

El FEL incluye una planificación robusta y diseño en las etapas tempranas del ciclo de vida de un proyecto (es decir, en el
“front-end”
de un proyecto), en momentos en que la capacidad de influir con cambios en el diseño es relativamente alta y el costo para hacer esos cambios es relativamente baja. Aunque a menudo, se añade una pequeña cantidad de tiempo y costo a la temprana parte de un proyecto, estos costos son menores en comparación con la alternativa de los costos y el esfuerzo necesario para realizar cambios en una etapa posterior en el proyecto.

Por lo general se aplica a sectores con proyectos de capital altamente intensivo, largo del ciclo de vida (es decir, cientos de millones o miles de millones de dólares durante varios años antes de que se generen ingresos).

METODOLOGÍA FEL
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