Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Хүний нөөцийн менежментийн дадлагын тайлан Б.Хишигзаяа PT09D061

Агуулга Компаний танилцуулга Онол болон судалгаа шинжилгээ Хүний нөөцийн төлөвлөлт Удирдлагын бүтэц Бүрдүүлэлт болон сонгон шалгаруулалт Ажиллагчдыг сургаж хөгжүүлэх тогтолцоо Байгууллагын цалин хөлс, урамшууллын тогтолцоо
by

Batmaa Otgonbayar

on 10 January 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Хүний нөөцийн менежментийн дадлагын тайлан Б.Хишигзаяа PT09D061

Хүний нөөцийн дадлагын тайлан
Б.Хишигзаяа PT09D061 "Sky trading" 1. Компаний танилцуулга
2. Онол болон судалгаа шинжилгээ
-Хүний нөөцийн төлөвлөлт
-Удирдлагын бүтэц
-Ажиллагчдыг бүрдүүлэх бодлого, шилж сонгох үйл явц
-Ажиллагчдыгсургаж хөгжүүлэх тогтолцоо
-Байгууллагын цалин хөлс урамшууллын тогтолцоо
-Ажиллагчдын сахилга, хариуцлагын тогтолцоо
-Ажилчдын эрх ашгийг хамгаалах
-Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
3. Төсөл
4. Дүгнэлт Агуулга 2001 он Компаний танилцуулга 2007 он 45000 гаруй Импортолдог Хэрэглэгч бvхнээ дээдлэн хvндэтгэж, салбартаа ямагт манлайлан, чанартай бараа соёлтой vйлчилгээг эрхэмлэн, эх орныхоо хөгжилд бодитой хувь нэмэр оруулах нь бидний эрхэм зорилго юм. Эрхэм зорилго : 2. Онол болон судалгаа
шинжилгээ -Зорилгодоо тэмүүлэгч
-Зөв үйл хийгч
-Судалгаанд үндэслэгч
-Шинэчлэлийг дэмжигч
-Өөрийгөө хөгжүүлэгч
-Ёс зүйг эрхэмлэгч
-Мэдлэгийг дээдлэгч
-Хариуцлагыг ухамсарлагч
-Хүмүүнийг хүндлэгч Үнэт зүйлс: “Скай” трейдинг ХХК-ний Удирдлагын бүтэц Хүний нөөцийн ахлах менежер
Хүний нөөцийн менежер
Сургалт хариуцсан менежер Хүний нөөцийн алба Гадаад эх үүсвэр Ажиллагчдыг бүрдүүлэх бодлого,
шилж сонгох үйл явц •Албан тушаал дэвшүүлэх, шилжүүлэх
•Гэрээгээр болон бусад нөхцлөөр дадлагажуулж буй ажилчдаас бүрдүүлэх (Түрээслэгч байгууллагын ажичид, гэрээт байгууллага, дадлагажигч оюутан г.м)
•Хавсран ажиллах боломжтой ажлын байрыг тодорхойлон гаргах Дотоод эх үүсвэр Гадаад эх үүсвэр Зар гаргах
Хөдөлмөрийн бирж
Их дээд сургуультай хамтран ажиллах Шинээр орж буй ажилтанд чиглүүлэх сургалт явагдана. Чиглүүлэх сургалт нь менежерээс доош түвшнийх болон менежерээс дээш түвшнийх гэж явагдана. Ажиллагчдыг сургаж хөгжүүлэх
тогтолцоо
1.Анкет бөглөнө
2. Ярилцлага (Шаардлага хангасан хүмүүсээс хүний нөөцийн менежер ганцаарчилан ярилцлага хийнэ)
3. Шалгалт (Менежер болон түүнээс дээш албан тушаалтанаас)
4. Ярилцлага (Хэлтэсийн дарга, Хүний нөөцийн менежерийн хамт орно.) “Скай” трейдинг ХХК-ний бүрдүүлэлтийн үе шат:
(Менежерээс дээшхи түвшний албан тушаал) 1.Анкет бөглөнө
2. Ярилцлага Скай” трейдинг ХХК-ний бүрдүүлэлтийн үе шат:
(Менежерээс доошхи түвшний албан тушаал) Дотоод эх үүсвэр Үндсэн цалинг нь тухайн үеийн компаний ашиг, хэрэглээний үнийн индекс зэрэг үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзэн тогтооно. Байгууллагын цалин хөлс, урамшууллын
тогтолцоо Цагийн хөлс (wage) ажилласан цагийг тооцон, цагийн нэгжид ноогдох үнэлгээг харгалзан олгодог. Борлуулалт, ашгийн төлөвлөгөөний биелэлтийн урамшуулал
Ажилласан жилийн урамшуулал
Худалдагч- кассчинд олгох нэмэгдэл цалин
Хоол унааны мөнгө
Эрсдэл хуримтлалын сан Нэмэгдэл цалин ба урамшуулал Хүний нөөцийн ажилтан нь эдийн засагчтай хамтран боловсруулсан албан тушаал бүрийн борлуулалтад нөлөөлөх ач холбогдолыг хувийг тодорхойлж, борлуулалт ашгийн төлөвлөгөөний биелэлтийн урамшуулал тооцдог. Борлуулалт, ашгийн төлөвлөгөөний
биелэлтийн урамшуулал Ажилласан жил Ажилласан жилийн урамшуулал Ажилласан жилийн нэмэгдэл 0.0-1.0 жил 1.0-2.0 жил 2.1-3.0 жил 3.1-4.0 жил 4.1-5.0 жил 5.1-6.0 жил 6.1-7.0 жил 7.1-8.0 жил 0.0% 1.0% 2.0% 3.0% 4.0% 5.0% 6.0% 7.0% 0.02% Худалдагч-кассчинд олгох нэмэгдэл цалин 1000 т Ажилтан гэрлэсэн бол
Ажилтны үр хүүхэд гэрлэсэн бол
Ажилтны эцэг эх, хадам эцэг, хадам эх нас барсан бол
Ажилтны үр хүүхэд, эхнэр нөхөр нас барсан бол
Ажилтны орон гэр байгалийн гамшигт өртсөн бол
Компаний үндсэн ажилтан нас барсан бол Ажилтанд олгох тэтгэмж Нийтийг хамарсан
Тогтмол явагддаг Сануулах
Үндсэн цалингаас хасах
Ажлаас халах Ажиллагчдын сахилга, хариуцлагын тогтолцоо “Скай” трейдинг ХХК нь ажилчдын эрх ашгийг хамгаалахын тулд хөдөлмөрийн гэрээ, цалин урамшуулал, сургалт хөгжил, ажлын гүйцэтгэл, ажилтаны ажиллах орчин нөхцөлийн аюулгүй байдал, ажилчдын нийгмийн асуудал зэрэгт анхааран ажилладаг. Хөдөлмөрийн харилцаа ба ажиллагчдын
эрх ашгийг хамгаалах Ажлын гүйцэтгэлийн зорилго:
Хариуцлагын тооцох
Урамшууллын хэлбэр болгон ашиглах
Амжиргааг дээшлүүлэх Ажиллагчдын ажлын үр дүн, гүйцэтгэлийг
үнэлэх тогтолцоо
Өдөр тутмын ажлын гүйцэтгэл, чанар, тайлагнах
Өгсөн үүрэг даалгаварын биелэлт, гүйцэтгэл
Ажилд хандах байдал(ажлын байрны эмх цэгц)
Хамтран ажиллах, харилцах ур чадвар
Хяналтын талон Ажлын гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүд: Ажлын гүйцэтгэлийг бодитоор үнэлэх
Ажилчдын сэтгэл ханамжийн судалгаа
Удирдлагын арга барилыг тодорхойлох судалгаануудыг тухайн объектод дадлагажих хугацаандаа хийж гүйцэтгэсэн. Судалгааны ажил Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ Санал 1. Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээний зорилго, цар хүрээг өргөтгөх
2.Үнэлгээний хэлбэрийг өөрчлөх
3. Шалгуур үзүүлэлт Ажлын гүйцэтгэлийн үүүнэлгээний зорилго: Урамшууллын хэрэгсэл болгон ашиглах
Карьер төлөвлөлтөнд ашиглах
Сонгон шалгаруулалтын хэрэглэгдэхүүн болгох
Ажилтнуудыг хөгжүүлэх
Хариуцлага тооцох
Бусад чи үүргүүдтэй уялдуулах Үнэлгээ Байгууллага дээрх хүний нөөцийн үйл ажиллагаа нь онолын үзэл баримтлалыг үндэс болгон үйл ажиллагаагаа явуулдаг нь энэхүү байгууллагын бүрдүүлэлт болон шилэн сонголтын үйл ажиллагааны харьцуулалтаас харагдаж байгаа юм. Бусад үйл ажиллагаа нь Монгол улсын Хөдөлмөрийн тухай хуулийг үндэслэл болгон мөрдөн ажилладаг байна. Дүгнэлт Ажилчдаас авсан Сэтгэл ханамжийн судалгааны үр дүн дээр тулгуурлан ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээг илүү бодитой болгох шаардлагатай гэж үзэн сайжруулах санал бичсэн. Одоогийн үнэлэгдэж байгаа системийг тийм ч сайн мэдэхгүй мэдээлэл хомс байгаан улмаас өөрийн үнэлгээний саналыг дээр дурьдсан болно. Энэ нь ажилчдын ажлын гүйцэтгэлийг бодитой үнэлэх мөн байгууллагад хэрэгжиж буй хөтөлбөр зэргийн хэрэгжилтэнд нөлөөлөх замаар санал дэвшүүллээ.
Ажлын гүйцэтгэлийг зөвхөн тухайн хүний үнэлгээ болгон ашиглах биш харин түүнийг хүний нөөцийн бусад чиг үүргүүдтэй уялдуулан ажиллах, ажилчдыг идэвхжүүлэх хэрэгслүүр болгох, ганц хүний үнэлгээн дээр тулгуурлах биш олон үнэлэгчээр үнэлүүлэх, шалгуур үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох зэрэг зүйлүүд дээр анхааран ажиллах шаардлагатай гэдэг санаан дээр тулгуурласан. Үүнийг хэрэгжүүлсэнээрээ байгууллагын ажилчдын ажлын гүйцэтгэл илүү бодитой үнэлэгдэнэ. Үргэлжлэл Өдөр тутмын ажлын гүйцэтгэл, чанар, тайлагнах
-Өдөр тутмын ажлын гүйцэтгэлийн түвшиний дундаж нь 90% болон түүнээс дээш байвал 5 оноо
- 80%-90% байвал 4 оноо
-70%-80% байвал 3 оноо
-60%-70% байвал 2 оноо
50%-60% байвал 1 оноо
Өгсөн үүрэг даалгаварын биелэлт, гүйцэтгэл
Ажилд хандах байдал(ажлын байрны эмх цэгц).
Хамтран ажиллах, харилцах ур чадвар
Хяналтын талон
-Сард 0-1 удаагийн зөрчил гаргавал 5 оноо
- Сард 2 удаагийн зөрчил гаргавал 4 оноо
- Сард 3 удаагийн зөрчил гаргавал 3 оноо
- Сард 4 удаагийн зөрчил гаргавал 2 оноо
- Сард 5 ба түүнээс дээш удаагийн зөрчил гаргавал 1 оноо
Анхаарал хандуулсанд
баярлалаа
Full transcript