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Untitled Prezi

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Frances 77

on 13 April 2013

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LA VISIÓN ESTRATÉGICA Las personas que poseen una visión estrategica tienen profundo conocimiento de la realidad que les circunda y una obsesión disciplinada para trabajar sobre datos y hechos, y no tanto sobre juicios de valor. Visión Estratégica
Característica esencial para ejercer el liderazgo, en el mundo empresarial y en la vida en general. Pero ¿en qué consiste? LA PERCEPCIÓN DEL ENTORNO las personas con visión estratégica tienen cierta obsesión por “escudriñar” lo que pasa alrededor. Mirar afuera, analizar lo que hacen otros,
buscar referencias externas y estar informado son actividades esenciales. Es el dominio sobre un tema determinado; las personas no tenemos “visión estratégica”, la tenemos aplicada a algo que conocemos con cierta profundidad (un sector, un oficio, una disciplina...). SUPER VISION Las personas con visión estratégica… ¿nacen o se hacen?
¿podemos desarrollarnos en visión estratégica? EL REALISMO LA FRIALDAD EN LA REACCIÓN Adaptarse con rapidez a las señales que la realidad nos ofrece. Una vez que hay un plan y comienza a desplegarse aparecen novedades, cambios en las hipótesis de partida, fracasos, movimientos inesperados, y frustraciones.
alguien con visión estratégica debe ser capaz y suficientemente disciplinado para reaccionar antes estos “imprevistos” con frialdad, con racionalidad,
haciendo uso del mismo pensamiento estructurado. video ESTAR PREPARADO PARA TODO Es la disposición mental para aceptar el fracaso, incluso en sus vertientes
más amargas y agudas, como una posibilidad más, frente a la que estamos
intelectualmente preparados. Me refiero a esa actitud personal de encarar el
futuro con razonable convicción de que se está haciendo lo más correcto y
adecuado, pero también con la serenidad de espíritu de que todo puede
salir mal. PRIORIZAR la facultad de estar preparado para evaluar distintas
alternativas y juzgarlas a la luz de criterios de priorización El primer paso consiste en determinar, lo más objetivamente posible, cuál es nuestra situación como organización y cómo es el "ambiente" externo dentro del que nos encontramos funcionando. Las FORTALEZAS son aquellos elementos positivos que la organización ya posee y que constituyen recursos muy importantes para alcanzar los objetivos de la organización. DEBILIDADES se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. Las OPORTUNIDADES son los elementos o factores que la organización podría aprovechar para hacer posible el logro de sus objetivos. También puede haber situaciones que más bien
representan AMENAZAS para la organización y que pueden hacer más graves sus problemas. Elaboración de estrategias
Son las acciones que emprenderá una empresa para alcanzar los objetivos en cuanto a atraer y mantener la clientela y posicionarse en el mercado, que han sido establecidos en su plan de marketing
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