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Evidencia 2. Tópicos Selectos de Administración de Empresas.

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Evidencia 2. Tópicos Selectos de Administración de Empresas.
Capital Humano
Gestión del
Actividades de cada etapa.
Planificación: verificación de cada departamento de las tres plantas donde se solicite un empleado, también se solicitará al gerente del departamento donde se encuentra la vacante, información del puesto y el perfil que requiere.
Reclutamiento: se atraerán candidatos a través de licitaciones externas y/o internas por diferentes medios, con el fin de hacer llegar a la empresa candidatos idóneos,
Selección: recepción de expedientes preseleccionados, realización de pruebas psicotécnicas, estudios de conocimiento, evaluación de resultados, formación de candidaturas, elección de finalistas, entrevistas con los finalistas, evaluación de finalistas, toma de decisión, elaboración de oferta de trabajo, negociación, contratación y comunicación con finalistas no elegidos.
Orientación e integración: proporcionar información general de la empresa, normas, políticas, rendimientos y cultura de la empresa.
Formación y Capacitación: se le dará al nuevo colab.orador las herramientas necesarias para desempeñar de manera efectiva su puesto
Evaluación de rendimiento: a través del monitoreo constante se revisará el desempeño del nuevo colaborador mediante sus resultados.
Carreras de desarrollo: se empleará´un sistema para los colaboradores sin experiencia para que adquieran conocimientos prácticos de una manera sencilla.
Recompensas: se darán bonos a los empleados con mejores resultados o bien de alguna manera se le remunerará su buen desempeño.
Parte I.
Proceso de Gestión del Capital Humano.
Parte II
Existe una vacante en el área de capacitación. El jefe directo recomienda a un amigo de su facultad.
Criterios de Selección de la vacante.
Parte III
Responsable de cada etapa.
Planificación: Gerente de Recursos Humanos.
Reclutamiento: Auxiliar de Recursos Humanos.
Selección: Auxiliar de Recursos Humanos, Supervisor de Recursos Humanos y Gerente de Recursos Humanos.
Orientación e integración: Supervisor de Recursos Humanos.
Formación y Capacitación: depende de cada departamento donde este la vacante.
Evaluación de Rendimiento: Supervisor de departamento.
Carreras de desarrollo: Auxiliar de Recursos Humanos.
Recompensas: Gerente de Recursos y Jefe de nómina.
Recompensas
Reclutamiento
Selección
Orientación e Integración
Formación y Capacitación
Planificación
Carreras de desarrollo
Evaluación de rendimiento
Documentos indispensables para definir las necesidades y características de la vacante: organigrama, perfil de puesto, análisis de puesto, manual de procedimientos del puesto, diagrama de flujo de las actividades del puesto.
Proceso por el que debe pasar el aspirante: 1) Selección preliminar de su curricúlum 2) Evaluación psicológica 3)Primera entrevista 4) Pasar a los finalistas 5) Evaluación técnica 6) Segunda entrevista 7) Evaluación médica 8) Evaluación integral 9) Revisar oferta de trabajo 10) Negociación 11) Contratación 12) Integración y orientación 13) Formación 14) Capacitación 15) Evaluación 16)Entrega de sus recompensas.
Oferta y demanda laboral del sector
Durante los primeros meses de este año, las demandas laborales para la industria automotriz se elevaron en un 40% en relación a igual trimestre del 2011 y un 30% si se compara con el trimestre inmediatamente anterior (últimos meses del año pasado). Por consiguiente la oferta laboral para la industria bajo en un 48% debido a que los mismos colaboradores se esfuerzan más, son más eficaces y dan todo de sí mismos para no perder su trabajo.
Factores que afectan a la oferta y demanda laboral del sector.
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