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Pioneros De La Ingeniería Industrial

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by

juliana lopez

on 26 August 2013

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Transcript of Pioneros De La Ingeniería Industrial

APORTES DE TAYLOR A
LA INGENIERIA INDUSTRIAL

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obraAdministración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

PIONEROS DE LA
INGENIERIA INDUSTRIAL

FREDERICK WINSLOW TAYLOR
( 1856 – 1915). Nació en
filadelfia estados unidos,
fue educado dentro de
una mentalidad de disciplina.
En sus primeros estudios,
tuvo contacto directo con
los problemas sociales y
empresariales derivados
de la revolución.

-
Determinación científica de los estándares de trabajo,
estudio de movimientos, Tiempos temporales y
estandarización de herramientas.

-Sistema diferencial de primas por pieza.

-Mando funcional.

-La revolución mental que Taylor describió como
precedente para el establecimiento de la "Dirección científica"
.


ESPOSOS GILBRETH
Los esposos Frank y Lillian Gilbreth
están identificados con el desarrollo el estudio de movimientos, este matrimonio norteamericano llegó a la adaptación de los procedimientos de la Ingeniería Industrial al hogar y entornos similares, así como a los aspectos psicológicos de la conducta humana.

HENRY GANTT
Henry Gantt fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense contemporáneo de Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofía de Dirección. Sus numerosas aportaciones, derivadas de largos años de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor industrial.


TECNICAS
FINANCIERAS

ADMINISTRATIVAS
CONTABLES
SEGURIDAD
COMERCIALES
TEORIA CLASCA DE LA ADMINISTRACION HENRY FAYOL
HABLA DE LAS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA Y LAS DIVIDE EN 6 GRUPOS:
TEORIA CLASICA DE HENRY FAYOL
PRINCIPIOS
1.Division del trabajo
2.Autoridad.
3.Jerarquia o cadena escalar.

4.Orden.
5.Equidad o justicia.
6.Remuneración
.
7.Centralización.

8.Iniciativa.
9.Subordinacion del interés individual al interés colectivo.
10.Espiritu de equipo.
11.Disciplina.
12.Unidad de mando.
13.Unidad de direccion.
14.Estabilidad.
HENRY FORD ADOPTÓ TRES PRINCIPIO BÁSICOS:
1.Principio de intensificación:
consiste en disminuir
el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

2.Principio de economicidad:
consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el tractor o el automóvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida, así como el pago de salarios.

3.Principio de productividad:
consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

HENRY FAYOL
TIEMPOS MODERNOS
HARRINGTON EMERSON
Dentro de los principales aportes de este
ingeniero industrial norteamericano está el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de base
y una escala de primas graduadas.

Los doce principios de eficiencia
de Emerson son:
1. Ideales claramente definidos.
2. Sentido común.
3. Consejo competente.
4. Disciplina.
5. Honradez.
6. Registros fiables, inmediatos y adecuados.
7. Distribución de órdenes de trabajo.
8. Estándares y programas.
9. Condiciones estándares.
10. Operaciones estándares.
11. Instrucciones prácticas estándares escritas.
12. Premios de eficiencia.

Harold Maynard y otros
asociados con él, desarrollaron
la Ingeniería de Métodos, un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de métodos en uno de los primeros intentos de resolución de problemas industriales.

la técnica que somete cada
operación de una determinada
parte del trabajo a un delicado análisis en orden a eliminar toda operación innecesaria y en orden a encontrar el método más rápido para realizar toda operación necesaria; abarca la normalización del equipo, métodos y condiciones de trabajo; entrena al operario a seguir el método normalizado; realizado todo lo precedente, determina por medio de mediciones muy precisas, el numero de horas tipo en las cuales un operario, trabajando con actividad normal

INGENIERIA DE METODOS
GRACIAS...
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo.La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.
LILLIAN GILBRETH NOS APORTO:
Henry Lawrence Gantt (1861-1919) nació en el Condado Calvert,
Maryland, EEUU. Fue un humanista que sentía simpatía por los "poco
privilegiados". Quiso crear un ambiente que le permitiera obtener mayor
cooperación de sus trabajadores, fijándoles una tarea bien definida.
HISTORIA DE LA INGENIERIA
INDUSTRIAL
BASURERO CON PEDAL
BATIDORA ELECTRICA
NEVERA CON ESTANTES
HAROLD B. MAYNARD
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