Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

5 дахь түвшний удирдагч

No description
by

Batbayar Batmunkh

on 11 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 5 дахь түвшний удирдагч

ЖИМ КОЛЛИНЗ
САЙНААС АГУУД ДЭВШИХҮЙ Сэдэв: 5 дахь түвшний удирдагч
Гүйцэтгэсэн: Б.Батбаяр
Т.Баярцэцэг
С.Ононбаяр
Н.Одмөнх
С.Одончимэг
Р.Оргилсайхан
А.Янжмаа

2013.04.13 Нэгдүгээр түвшин: Өндөр мэргэшсэн хамтрагч- Өөрийн авьяас, мэдлэг, туршлага, хөдөлмөрөө зохион байгуулах чадвараа ашиглан хувь нэмрээ оруулдаг
Хоёрдугаар түвшин: Багийн үнэт гишүүн- компанийн өмнө тавигдсан зорилгыг биелүүлэхэд жинтэй хувьт нэмэр оруулж, багийн бусад гишүүдтэй үр дүнтэй хамтран ажиллаж чаддаг. Дээд удирдлагын чадварын шатлалыг дараах таван түвшинд ангилан авч үздэг: Гуравдугаар түвшин: Чадварлаг менежер- тавигдсан зорилтыг биелүүлэхийн тулд нөөцийг үр ашигтай хуваарилж, хүмүүсийг зохион байгуулж чаддаг.
Дөрөвдүгээр түвшин: Үр ашигтай удирдагч- компанийн ирээдүйг урьдчилан тодорхойлж, зорьсон зүгтээ тууштай ургашлах явдлыг хэрэгжүүлж чаддаг. Ажилд чанарын өндөр стандартыг хэрэгжүүлдэг.
Тавдугаар түвшин: Тавдугаар түвшний удирдагч- хувийн онцгой шинж чанар тууштай хүсэл эрмэлзлэлийг гайхалтай хослуулан удирдах арга барил нь урт хугацааны онцгой гайхамшигт үр дүнд хүргэдэг.
Дарвин И Смит- Сүүлийн 20 жилийн турш хувьцаа нь зах зээлийн дундажаас 36%-иар доош унасан , хуучны бүдүүн бараг, цаас үйлдвэрлэгч компани Kimberly Clark-ийг удирдах болсон.
Смит тус компанид 20 жил ажиллаж цаасар хэрэглээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг дэлхийн манлайлагч гүрэн болгон өөрчилсөн төдийгүй компанийн ашигт байдал зах зээлийн дундажийг 4,1 дахин давсан. Алдар хүндийн титмийг хэн өмсөх нь танд огт падгүй болсон цагт л та амжилтанд хүрч амьдралдаа хүссэн бүхнээ олж авна. /Гарри Труман/
5-р түвшний удирдагчид өөрийн хувийн амжилтаар бус агуу компани байгуулах том зорилгоор дамжин илэрч байдаг. Энэ нь 5-р түвшний удирдагчид алдар хүндэд дургүй гэсэн үг биш. Харин ч эсрэгээрээ тэд онцгой амбийцтай. Тэдний амбийц нь юун түрүүнд удирдаж буй компанид хамаатай болохоос өөрт нь хамаа байдаггүй.
Даруу зан+ чин хүсэл= 5 дахь түвшин
Колман Моклер- Gillette Бидний хүлээсэн зүйл биш байлаа Дэвид Максвелл 1981 онд Fannie Mae –г толгойлох үед компанийн алдагдал жилд $ 1 сая хүрч байлаа. Дэрээх 9 жилд Максвелл Fannie Mae-г үр дүн нь Уолл Стрийтийн олон фирмийн үйл ажиллагааны үр дүнг давж гарсан онцгой амжилттай компани болж чадсан юм. Жилийн ашиг $4 саяд хүрч хуримтлагдсан орлого нь зах зээлийн дундажийг 3,8 дахин нугалж байлаа.
Ажлаа Жим Жонсонд шилжүүлсэн. /Д.Максвелл тэтгэвэрээ бага орлоготой хүмүүст орон сууц барих фондод шилжүүлэх/
Стенли Голт – Rubbermaid компанийн өөрчлөн байгуулалтын тухай түүний үгийг иш татсан нийтлэлд “би” гэдэг үг 44 удаа, “бид” гэдэг үг 16 удаа хэрэглэсэн байдаг. Голтыг явсны дараа Rubbermaid үлдэх компани болж чадаагүй./залгамжлагч муу байсан/ Компанийн амбийц –Залгамжлагчаа хүмүүжүүлэх явдал Даруу зан чимдэг

Сайнаас агууд шилжсэн компанийн удирдлагын талаар суалсан хүмүүс үргэлж тайван, энгийн, даруу, биеэ барьсан, бүрэг аятайхан, үл ажиглагдам, түвшин , өөрийгөө дөвийлгөх бодолгүй гэх үгсийг хэрэглэсэн байдаг. Судалгаанд зориулсан 5797 нийтлэлд дурьдагдсан санаа болгоныг ангилан кодчилохдоо өндөр үр дүнд хүрсэн компаниудад явагдсан өөрчлөлтийн тухайн нийтлэл тийм амжилтанд хүрч чадаагүй буюу бидний харьцуулахаар авсан компаниудын тухай нийтлэлээс 2 дахин бага байгааг ирүүлсэн юм. Үүгээр зогсохгүй сайнаас агууд дэвшсэн компанийн удирдагчийн тухай бичсэн нийтлэл бараг олдоогүй. Гуйвашгүй шийдмэг байдал... Хийвэл зохих зүйлийг хийх

Энэ санал маш чухал: “5-р түвшний удирдагч зүгээр л компанид үйлчилж, зарц манлайлагч болдоггүй, 5-р түвшний удирдагч үйл хэрэгтээ ухаангүй үнэнч , үр дүнд хүрэх хүслээр өвчилсөн байдаг” гэсэн дүгнэлтэнд хүрэхэд тус болсон юм. Хэрэв компанийн цэцэглэлт хөгжилд хэрэгтэй бол тэд үйлдвэрээ ч зарна., төрсөн ахыгаа ч ажлаас хална. Цонх ба толь
5-р түвшний удирдагчид бүх зүйл сайн сайхан байх үед амжилтыг өөрсдөд нь хамаагүй хүчин зүйлд хамаатуулахын тулд цонхоор хардаг. Тодорхой хүн, тодорхой нөхцөл байдлыг олж харж чадахгүй бол үүнийгээ аз завшаан тохиосон байна гэж үздэг. Үүнтэй нэгэн адил, хариуцлагын тухай ярих үед зөвхөн толинд хардаг ба өөрийн асуудлыг хэзээ ч азгүйтэлд тохдоггүй байна. Хүмүүс нэр төрд дуртай, түрэмгий зангийнхаа ачаар эрх мэдэлд хүрэх нь элбэг байдаг бөгөөд ийм хүмүүст 5-р түвшний удирдагч болоход зайлшгүй шаардлагатай хувь хүний эрхэм чанар дутагдаж байдаг. Дүгнэлт:

•Агуу үр дүнд хүрсэн компани бүрийн өөрчлөн байгуулалтын үеийн удирдагч нь 5-р түвшний удирдагч байсан

•5-р түвшин- эрхэм чанар , мэргэжлийн хүсэл зоргийг гайхалтай хослуулсан хүмүүс. Тэд нэр хүндэд дуртай гэхдээ тэр хүсэл нь хувийн амжилт нэр төр олоход биш,байгууллага амжилтад хүргэх зорилгоор л дамжин илэрдэг.

•Залгамжлах хүмүүс бүр илүү их амжилтанд хүрэх боломжийг бий болгохын тулд боломжтой бүхнийг хийж байдаг, гэтэл хувиа боддог. •5-р түвшний удирдагчид даруу, энэ нь хүмүүст таалагддаг ба өөрийнх нь тухай элдэв шуугиан үүсгэхийг хүсдэггүй, олны нүдэнд өртөөд байдаггүй.

•5-р түвшний удирдагч гэдэг нь “зарц- удирдагч” биш юм. Үйл хэрэгтээ үхэн хатан дурладаг, урт удаан хугацаанд гайхалтай үр дүнтэй ажиллах эдгэршгүй “өвчилсөн” байдаг

•Энгийн ажилчидтай л адил онцгой хичээл зүтгэлтэй.
•Компани амжилтанд хүрээд ирэхээр 5-р түвшний удирдагчид алдар гавьяаг өөр хэн нэгэнд оногдуулах гэж “цонхоор хардаг” харин хүндрэл бэрхшээлтэй учраад ирэхээр тэд бүх хариуцлагыг өөр дээрээ авч “толинд хардаг”.

•Сүүлийн үеийн хамгийн хөнөөлтэй хандлага бол, ялангуяа олон компанийн удирдах дээд зөвлөлөөс гаралтай. Нэр алдар олсон, олны танил удирдагчдыг гаднаас хөлслөх эрмэлзлэл юм. Компанийн удирдлага 5-р түвшний удирдагч болох хүнийг тодорхойлж чадахгүй байх. Анхаарал хандуулсан баярлалаа... Сайнаас агууд дэвшихүй...
Full transcript