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COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

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by

eliud baeza

on 16 April 2012

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Transcript of COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

COSTEO VARIABLE Y POR ABSORCION
Conclusion
Gracias por su atención
And one more thing...
is here
Enfoque de Costeo Variable
COSTOS DE PRODUCTOS
Materiales directos
COSTOS DEL PERIODO
M. Obra directa
C. Ind. Variables
Productos
en Proceso
Productos
Terminados
Costo de
Productos
Vendidos
Ingresos
Menos:
= Utilidad de Operación
Estado de Resultados
Costos Variables de No
Producción
= Margen de Contribución de Productos
Costos Fijos de Producción
Costos Fijos de No Prod.
Total costos fijos clasificados
Como producción, venta,
Administración y generales.
Gastos variables de No produccón
Clasificados como de venta, generales
Y administrativos.
Menos:
= Margen de Contribución Total
Menos:
ESTADO DE RESULTADOS
POR EL METODO DE COSTEO ABSORVENTE
VENTAS (1,200 UNS X $ 350.00) ………………………………………………. $ 420,000.00
- COSTO DE VENTAS
INVENTARIO INICIAL (200 UNS X (80+100)) $ 36,000.00
+ COSTO DE PRODUCCION (1,200 UNS X (80+100)) 216,000.00
-----------------------------------------------
INVENTARIO FINAL (200 UNS X (80+100) 36,000.00
-----------------------------------------------
= PRODUCCION DISPONIBLE $ 252,000.00
= COSTO DE VENTAS $ 216,000.00
UTILIDAD BRUTA 204,000.00
+ AJUSTE POR VARIACION EN CAPACIDAD 0.00
---------------------------------------------
= COSTO DE VENTAS AJUSTADO 216,000.00
------------------------------------------
- GASTOS DE OPERACIÓN (ADMON Y VENTAS)..................
- FIJOS $ 30,000.00
- VARIABLES ( $ 20.00 X 1,200 UNS) $ 24,000.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 150,000.00
54,000.00
ESTADO DE RESULTADOS
POR EL METODO DE COSTEO ABSORVENTE
VENTAS (1,300 UNS X $ 350.00) ……………………………………………. $ 455,000.00
- COSTO DE VENTAS
INVENTARIO INICIAL (200 UNS X (80+100)) $ 36,000.00
+ COSTO DE PRODUCCION (1,100 UNS X (80+100)) 198,000.00
-----------------------------------------------
INVENTARIO FINAL (0 UNS X (80+100) 0.00
-----------------------------------------------
= PRODUCCION DISPONIBLE $ 234,000.00
= COSTO DE VENTAS $ 234,000.00
UTILIDAD BRUTA 211,000.00
+ AJUSTE POR VARIACION EN CAPACIDAD 10,000.00
---------------------------------------------
= COSTO DE VENTAS AJUSTADO 244,000.00
------------------------------------------
- GASTOS DE OPERACIÓN (ADMON Y VENTAS)
- FIJOS $ 30,000.00
- VARIABLES ( $ 20.00 X 1,300 UNS) $ 26,000.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 155,000.00
56,000.00
ESTADO DE RESULTADOS
POR EL METODO DE COSTEO DIRECTO
VENTAS (1,200 UNS X $ 350.00) ……………………………………….. $ 420,000.00
- COSTO DE VENTAS VARIABLE
INVENTARIO INICIAL (200 UNS X (80) $ 16,000.00
+ COSTO DE PRODUCCION (1,200 UNS X (80) 96,000.00
-----------------------------------------------
INVENTARIO FINAL (200 UNS X 80) 16,000.00
-----------------------------------------------
= PRODUCCION DISPONIBLE $ 112,000.00
= COSTO DE VENTAS VARIABLE 96,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION DE LA PRODUCCION 324,000.00
GASTOS VARIABLES DE ADMON Y VTAS
(1,2000 UNS X 20.00)
COSTOS FIJOS 150,000.00
DE PRODUCCION 120,000.00
DE VENTAS 30,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL $ 300,000.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 150,000.00
24,000.00

--------------
Enfoque de Costeo por Absorción
COSTOS DE PRODUCTOS
Materiales directos
COSTOS DEL PERIODO
M. Obra directa
C. Ind. Variables
C. Ind. Fijos
Productos
en Proceso
Productos
Terminados
Costo de
Productos
Vendidos
Gastos de Venta
Gastos Generales
Gastos de Administración
Otros gastos
Ingresos
Menos:
= Utilidad Bruta
= Utilidad de Operación
Estado de Resultados
Todos aquellos gastos de
No producción sin importar
Su comportamiento de costo
Con respecto a la producción
O ventas
Menos:
ESTADO DE RESULTADOS
POR EL METODO DE COSTEO ABSORVENTE
VENTAS (1,000 UNS X $ 350.00) $ 350,000.00
- COSTO DE VENTAS
INVENTARIO INICIAL (200 UNS X (80+100)) $ 36,000.00
+ COSTO DE PRODUCCION (1,100 UNS X (80+100)) 198,000.00
-----------------------------------------------
INVENTARIO FINAL (300 UNS X (80+100) 54,000.00
-----------------------------------------------
= PRODUCCION DISPONIBLE $ 234,000.00
= COSTO DE VENTAS $ 180,000.00
UTILIDAD BRUTA 160,000.00
+ AJUSTE POR VARIACION EN CAPACIDAD 10,000.00
---------------------------------------------

= COSTO DE VENTAS AJUSTADO 190,000.00
-----------------------------------------
- GASTOS DE OPERACIÓN (ADMON Y VENTAS)
FIJOS 30,000.00
- VARIABLES ( $ 20.00 X 1,000 UNS) $ 20,000.00........
UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 110,000.00
50,000.00
ESTADO DE RESULTADOS
POR EL METODO DE COSTEO DIRECTO
VENTAS (1,300 UNS X $ 350.00) ……………………………………. $ 455,000.00
- COSTO DE VENTAS VARIABLE
INVENTARIO INICIAL (200 UNS X (80) $ 16,000.00
+ COSTO DE PRODUCCION (1,100 UNS X (80) 88,000.00
-----------------------------------------------
INVENTARIO FINAL (0 UNS X 80 0.00
-----------------------------------------------
= PRODUCCION DISPONIBLE $ 104,000.00
= COSTO DE VENTAS VARIABLE 104,000.00
-------------------------------
MARGEN DE CONTRIBUCION DE LA PRODUCCION 351,000.00
GASTOS VARIABLES DE ADMON Y VTAS
(1, 300 UNS X 20.00)
COSTOS FIJOS - 150,000.00
DE PRODUCCION 120,000.00
DE VENTAS 30,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL $ 325,000.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 175,000.00
- 26,000.00

--------------
¿ COMO INICIAMOS EJEMPLO “A” ?
PRIMERAMENTE VERIFICAMOS QUE CUADREN LAS UNIDADES DEL REPORTE DE PRODUCCION EJ. “A”
INVENTARIO INICIAL 200 UNS
+ PRODUCCION TERMINADA 1,100 UNS
------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------
= PRODUCCION DISPONIBLE 1,300 UNS
- PRODUCCION VENDIDA 1,000 UNS
------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------
= INVENTARIO FINAL 300 UNS
=====================
¡SI CUADRA LA INFORMACION!
TERCER EJEMPLO
PRIMERAMENTE VERIFICAMOS QUE CUADREN LAS UNIDADES DEL REPORTE DE PRODUCCION
INVENTARIO INICIAL 200 UNS
+ PRODUCCION TERMINADA 1,200 UNS
------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------
= PRODUCCION DISPONIBLE 1,400 UNS
- PRODUCCION VENDIDA 1,200 UNS
------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------
= INVENTARIO FINAL 200 UNS
=====================
NO CUADRA LA INFORMACION, TENEMOS QUE CORREGIRLA.....
SEGUNDO EJEMPLO
PRIMERAMENTE VERIFICAMOS QUE CUADREN LAS UNIDADES DEL REPORTE DE PRODUCCION
EJ. “B”
INVENTARIO INICIAL 200 UNS
+ PRODUCCION TERMINADA 1,100 UNS
------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------
= PRODUCCION DISPONIBLE 1,300 UNS
- PRODUCCION VENDIDA 1,300 UNS
------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------
= INVENTARIO FINAL 300 UNS
=====================
NO CUADRA LA INFORMACION NECESITAMOS CORREGIR
!!!!!!
PRIMERAMENTE VERIFICAMOS QUE CUADREN LAS UNIDADES DEL REPORTE DE PRODUCCION EJ. “B”
INVENTARIO INICIAL 200 UNS
+ PRODUCCION TERMINADA 1,100 UNS
------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------
= PRODUCCION DISPONIBLE 1,300 UNS
- PRODUCCION VENDIDA 1,300 UNS
------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------
= INVENTARIO FINAL 0 UNS
=====================
AHORA SI, YA CUADRA LA INFORMACION........
COSTEO ABSORVENTE
PRIMERO DETERMINAMOS EL COSTO FIJO UNITARIO:
COSTOS FIJOS DE PRODUCCION $ 120,000.00
C.F.U. = --------------------------------------------- --------------------------- = $ 100.00
CAPACIDAD NORMAL 1,200 UNS
POSTERIORMENTE DETERMINAMOS SI HAY VARIACION EN CAPACIDAD
(LA HAY, SI LA CAPACIDAD DE PRODUCCION ES DIFERENTE A LA
PRODUCCION REAL)
VARIACION EN CAPACIDAD: = (CAPACIDAD NORMAL-PRODUCCION REAL) TASA FIJA
= (1,200 UNS – 1,100 UNS ) $ 100
= (100 UNS) $ 100
= $ 10,000.00 (AJUSTE POR VARIACION EN CAPACIDAD)
TERCER EJEMPLO
PRIMERAMENTE VERIFICAMOS QUE CUADREN LAS UNIDADES DEL REPORTE DE PRODUCCION
INVENTARIO INICIAL 200 UNS
+ PRODUCCION TERMINADA 1,200 UNS
------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------
= PRODUCCION DISPONIBLE 1,400 UNS
- PRODUCCION VENDIDA 1,200 UNS
------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------
= INVENTARIO FINAL 200 UNS
=====================
NO CUADRA LA INFORMACION TENEMOS QUE CORREGIRLA
COSTEO ABSORVENTE
PRIMERO DETERMINAMOS EL COSTO FIJO UNITARIO:
COSTOS FIJOS DE PRODUCCION $ 120,000.00
C.F.U. = --------------------------------------------- --------------------------- = $ 100.00
CAPACIDAD NORMAL 1,200 UNS
POSTERIORMENTE DETERMINAMOS SI HAY VARIACION EN CAPACIDAD
(LA HAY SI LA CAPACIDAD DE PRODUCCION ES DIFERENTE A LA
PRODUCCION REAL)
VARIACION EN CAPACIDAD: = (CAPACIDAD NORMAL-PRODUCCION REAL) TASA FIJA
= (1,200 UNS – 1,200 UNS ) $ 100
= (0 UNS) $ 100
= $ 0.00 (AJUSTE POR VARIACION EN CAPACIDAD)
COMPARATIVO ENTRE COSTEO
DIRECTO Y ABSORBENTE
El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos del periodo.

Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo contempla los costos variables. Esto repercute en el balance general.

La forma de presentación de la información en el estado de resultados.
A la utilidad en ventas se le llama MARGEN DE CONTRIBUCION
El sistema de costeo absorbente distribuye los costos fijos de producción entre las unidades producidas
Para valuar los inventarios, el costeo absorbente incluye costos fijos y variables. Esto repercute en el balance general.
La forma de presentación de la información en el estado de resultados.
De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en lo inventarios.
A la utilidad en ventas se le llama UTILIDAD BRUTA
OBJETIVOS DE LA SESION
Presentar los conceptos y clasificación de costos

Establecer una relación fundamental entre el costo el volumen y el resultado

Precisar los objetivos y operatoria de los sistemas de costeo por absorción y el sistema de costeo variable

AL FINAL DE LA SESION EL ALUMNO SERA CAPAZ DE :

Comprender el proceso general de costeo y comprender la operatoria y utilización de los sistemas de costeo por absorción y del sistema de costeo variable
Recordemos una Definición....

ACUMULACION DE COSTOS: Recopilación de información de costos en una forma organizada mediante un sistema de contabilidad.
SIGAMOS RECORDANDO CONCEPTOS......
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
De acuerdo con su impacto en la calidad:
Costos por Fallas Internas.
Costos por Fallas Externas.
Costos de Evaluación.
Costos de Prevención.
Otros costos de importancia para la planificación, el control y la toma de decisiones:
Costo marginal.
Costos relevantes y costos irrelevantes.
Costos fijos autorizados y costos fijos discrecionales.
Costos de oportunidad.
Costos de cierre de planta.
Costos de actividades que agregan valor.
Costos de reposición.
Costos atribuidos.
Fundamentos del costeo variable o directo.
El costeo absorbente es el sistema de costeo más utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusión es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los que proponen este método argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la producción y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos en el futuro.
LA GRAN DIFERENCIA:
¡COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION FIJO!
Cuando la cantidad producida es mayor que la vendida costeo por absorción muestra más utilidades que el costeo variable, debido a que los gastos indirectos fijos de producción se asignan a inventarios

COSTEO POR ABSORCION: LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION FIJO FORMAN PARTE DEL COSTO Y SON INVENTARIABLE.

COSTEO VARIABLE: NO FORMAN PARTE DEL COSTO DEL PRODUCTO y SON GASTOS DEL PERIODO.
SEGÚN EL METODO DE COSTEO QUE SE UTILICE, PUEDE DAR ORIGEN A LAS SITUACIONES SIGUIENTES:
a) La utilidad será mayor en el sistema de costeo directo si el volumen de ventas es mayor que el volumen de producción.

b) Mediante el costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción.
c) Ambos métodos reportan utilidades iguales cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de producción
COSTEO ABSORVENTE
PRIMERO DETERMINAMOS EL COSTO FIJO UNITARIO:
COSTOS FIJOS DE PRODUCCION $ 120,000.00
C.F.U. = --------------------------------------------- --------------------------- = $ 100.00
CAPACIDAD NORMAL 1,200 UNS
POSTERIORMENTE DETERMINAMOS SI HAY VARIACION EN CAPACIDAD
(LA HAY SI LA CAPACIDAD DE PRODUCCION ES DIFERENTE A LA
PRODUCCION REAL)
VARIACION EN CAPACIDAD: = (CAPACIDAD NORMAL-PRODUCCION REAL) TASA FIJA
= (1,200 UNS – 1,100 UNS ) $ 100
= (100 UNS) $ 100
= $ 10,000.00 (AJUSTE POR VARIACION EN CAPACIDAD)
CONCLUSIONES DEL CURSO....

AHORA EL PROFESOR ESCUCHA..

Un poco de Historia
A principios del siglo XX, el método de costeo utilizado era el absorbente o integral. Este hecho se debía a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a través del estado de resultados, prestando poca atención a los problemas específicos de información para la toma de decisiones administrativas.

Al elevarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapié en la preparación de informes que proveyeran y facilitaran la información para la toma de decisiones y la planeación a largo plazo.
Que dice la Historia........
En los años 30 surgió una alternativa, el costeo variable, impropiamente llamado costeo directo. Por definición, no es directo ya que costo directo es el que se identifica con el producto, departamento o función.

En la mayoría de las empresas el costo principal es el costo de ventas. Es aquí en donde el contador de costos juega un importante papel en la determinación de la utilidad, contribuyendo a la elaboración de los estados contables, estableciendo y manteniendo sistemas que provean información acerca del costo del producto.
Costeo Real: los costos entran a la producción en proceso de acuerdo a su cuantía o magnitud (costos históricos).


Costeo normal: los costos entran a la producción en proceso por los costos reales de materia prima y mano de obra directa. Los CIF se aplican con tasas pre – determinadas.

Costeo Estándar: los costos entran a la producción en proceso con costos predeterminados del material directo, de la mano de obra directa y de los gastos indirectos de fabricación, de acuerdo a condiciones especificadas: Eficiencia.
Tipo de Costos
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
Costos Históricos.
Costos Predeterminados (Estimados y Estándares).
De acuerdo con las áreas funcionales de la organización:
Costos de Producción.
Costos de Investigación y Desarrollo
Costos de Marketing.
Costos de Administración.
Costos de Financiamiento.
De acuerdo al departamento donde se efectuaron:
Costos de los Departamentos Productivos.
Costos de los Departamentos de Servicios.
De acuerdo a su filiación de con un objeto de costos específico:
Costos Directos.
Costos Indirectos.
De acuerdo a los elementos que conforman un producto:
Costos de Materiales Directos.
Costos de Mano de Obra Directa.
Costos Indirectos de Fabricación.
De acuerdo a su relación con la producción:
Costos Primos.
Costos de Conversión.
Costos de Fabricación.
De acuerdo al momento en que se enfrentan a los ingresos:
Costos Capitalizables.
Costos Inventariables.
Costos del Periodo.
De acuerdo al control sobre la ocurrencia del costo:
Costos Controlables.
Costos No Controlables.
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
De acuerdo con su comportamiento:
Costos Variables.
Costos Fijos.
Costos Mixtos (Semivariables y Semifijos).
De acuerdo al tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
Costos Desembolsables.
Costos No Desembolsables.
De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad:
Costos Sumergidos.
Costos Diferenciales (Decrementales e Incrementales).
De acuerdo a su relación con una disminución de las actividades de la organización:
Costos Evitables.
Costos Inevitables.
TIPOS DE SISTEMAS DE COSTOS
Según la naturaleza del proceso productivo de la organización:
Sistema de Costos por Órdenes Específicas.
Sistema de Costos por Procesos.
Según el momento en que se determinan los costos:
Sistema de Costos Históricos.
Sistema de Costos Predeterminados.
Según los criterios utilizados para la asignación de los costos a los objetivos del costo:
Sistema de Costos Completos (Absorbente).
Sistema de Costos Parciales (Directo o Variable).
Sistema de Costos ABC.
Fundamentos del costeo variable o directo.
Los que proponen el método de costeo variable afirman que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función dentro de un período determinado, pero jamás con el volumen de producción.
Costeo variable y contribución marginal.
El costeo variable (también llamado proporcional) define como costo del producto también a la suma de sus tres elementos, pero únicamente los variables, considerando a los fijos, un costo del período al que corresponden.
Es decir, computa como costo del producto sólo el valor de los insumos que se evitarían si el mismo no se fabricara.
SISTEMAS DE COSTEOS
EJEMPLOS:

DE COSTEO DIRECTO

Y

COSTEO ABSORVENTE
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
LAS CONCLUSIONES DEL CURSO....
DEBEN SORPRENDER AL PROFESOR

CONCLUSIONES FINALES....

A TRABAJAR..........
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