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Rhodia

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by

Sofiene Belaid

on 23 June 2015

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Transcript of Rhodia

Rhodia remet à plat ses processus métiers avec SAP
Filiale du groupe Solvay depuis septembre 2011, Rhodia est un des principaux groupes de l'industrie chimique française, spécialisé dans la chimie fine, les fibres synthétiques et les polymères. Rhodia est né du groupe Rhône-Poulenc, lui-même issu de la fusion de la Société chimique des usines du Rhône et des établissements Poulenc frères. Rhodia dispose d'un réseau industriel, commercial, logistique et de recherche et développement étendu à tous les continents, excepté l'Océanie (Australie).
Création: 1er janvier 1999
Forme juridique: Société anonyme
Action Euronext : RHA
Slogan: Member of the Solvay Group
Siège social: Courbevoie (France)
Direction: Jean-Pierre Clamadieu, depuis le 17 mars 2008
Actionnaires: Solvay (94,65 %), flottant (5,35 %)
Activité: Chimie, terres rares, énergie, cosmétiques
Effectif: 13 600 en 2009, passé à 14 129 en 2010
Site web: Rhodia.com
Données financières:
Capitalisation: 3 266 274 217 €
Chiffre d’affaires: 4 031 millions € en 2009 / 5 226 millions € en 2010
Résultat net: 259 millions € en 2010

1
.
Pourquoi l’entreprise Rhodia a-t-elle fait le choix de l’ERP comme nouveau système d’information ?


"Présent dans près de 150 pays ce groupe d'origine française compte une multitude d'implantations présentant chacune un très grand nombre de processus métiers équivalents."


La multinationalisation ou la globalisation a des inconvénients. Pour ce type de compagnie, la capacité, l’envergure et la quantité des transmissions à gérer dépassent les repères de la conception humaine, d'ou la nécessité de La gestion des processus métiers et en conséquence ses transactions multi-étapes, complexes se déroulant à toute heure de la journée, partout dans le monde, qui ne peut plus se faire sans l’aide de:

SYSTEMES D’INFORMATION
hyper-performants.
2. Quels sont les grandes étapes et les principaux acteurs de ce projet de système d’information «unique» ?

Les grandes étapes du projet:

0. Choix de l'ERP "SAP":
SAP est une entreprise allemande qui conçoit et vend des logiciels, notamment des systèmes de gestion et de maintenance, principalement à destination des entreprises et des institutions dans le monde entier. C'est le plus gros concepteur de logiciels en Europe et le quatrième dans le monde. Son siège se trouve à Walldorf, en Allemagne, et il dispose de bureaux régionaux sur les cinq continents. Son produit le plus connu est le progiciel de gestion intégrée SAP ERP
.

1. La définition des Processus et des règles de gestion sous-jacentes en faisant participer tous les responsables métiers suivant leurs domaines de spécialisations (Passage en revue du l'ensemble des bonnes pratiques issues de l'expérience de l'entreprise)

2. Implémentation des processus à travers le progiciel SAP
“Systems Applications and Products in Data Processing”

Le terme « Progiciels » s'oppose aux « logiciels spécifiques » développés pour une organisation spécifique et conçus pour répondre à ses besoins spécifiques. Ce sont des logiciels destinés à un même type d’application et conçu pour différents utilisateurs.
Le principe fondateur est de construire des applications informatiques correspondant aux diverses fonctions de manière modulaire sachant que ces modules sont indépendants entre eux, tout en partageant une base de données unique et commune au sens logique.


3. Réalisation des études de cas pratiques pour faciliter l'appropriation du projet par le personnel opérationnel (double objectif)
• cerner la valeur ajoutée potentiel apportée par l'ERP pour chaque filiale
• un "checkpoint" pour les filiales afin de régler leurs développements spécifiques pour répondre aux enjeux locaux

4. Mise en œuvre du projet en coopération avec deux prestataires de services qui vont encadrer les filiales dans la méthodologie d'utilisation de l'ERP, le contrôle qualité de service offert par l'ERP et si nécessaire d'assister ces filiales pour des éventuels développements spécifiques de l'ERP afin d'assurer la migration de l'information vers d'autres sites du groupe.



Les principaux acteurs du projet:

• La direction des systèmes d'information de Rhodia

• Les responsables métiers "Rhodia" suivant leurs domaines de spécialisation "Rhodia"

• Le personnel opérationnel "Rhodia"

• Le prestataire de service "Cap Gemini Ernst"

• Le prestataire de service " Young et LogicalCMG "

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