Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

s w o t

No description
by

abdi hanafi

on 2 December 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of s w o t

s w o t
HAKEKAT
Identifikasi berbagai faktor secara sistematis
untuk merumuskan strategi organisasi.
DASAR LOGIKA
Memaksimalkan Kekuatan & Peluang.
Meminimalkan Kelemahan & Ancaman.
Pada saat yang bersamaan.
CARA MEMBUAT ANALISIS SWOT
Membandingkan antara 2 Faktor:
Internal
Kelemahan (Weaknesses)
Kekuatan (Strengths)
Eksternal
Peluang (Opportunities)
Ancaman (Threats)
Alat Formulasi Strategi
Sumbu
veriabel Internal
Sumbu veriabel Eksternal
Kuadran 1
Strategi EKSPANSI
Menguntungkan.
Punya banyak kekuatan utk memanfaatkan peluang.
Mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif
(Growth oriented strategy).
Kuadran 2
Strategi UBAH STRATEGI
Peluang besar tapi internal lemah.
Mendukung kebijakan untuk meminimalkan
masalah kelemahan internal sehingga
dapat merebut peluang lebih baik.
Kuadran 3
Strategi DIVERSIFIKASI
Menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang jangka panjang dan mengatasi ancaman.
Mendukung kebijakan untuk melakukan
diversifikasi produk atau pasar.
Kuadran 4
Strategi DEFENSIF
Merupakan situasi yang paling tidak menguntungkan.
Mendukung kebijakan untuk bertahan.
Bila tidak bisa bertahan, maka dilakukan penciutan atau
likuidasi.
Tahapan
PERENCANAAN STRATEGIS
Tahap 1: Pengumpulan data
Tahap 2: Analisis
Tahap 3: Pengambilan keputusan
yang kita pakai
pengumpulan data
Data Eksternal -dari lingungan di luar lembaga:

Analisis Pasar
Analisis Kompetitor
Analisis Pemasok
Analisis Pemerintah
Analisis Kelompok kepentingan
Data Internal  dari lingungan internal lembaga:

Laporan keuangan  cash-flow, struktur pendanaan.
Laporan kegiatan SDM  Jumlah, pendidikan, keahlian,
pengalaman dll.
Laporan kegiatan operasional
Laporan kegiatan pemasaran
pengumpulan data
PENGUMPULAN DATA TABEL EFAS
External Stretagic Factors Analysis Summary
PENGUMPULAN DATA TABEL IFAS
Internal Stretagic Factors Analysis Summary
TABEL EFAS & IFAS
BOBOT (B)

Adalah besaran kuantitatif dari faktor tertentu berdasarkan kemungkinan dapat
memberikan dampak terhadap faktor strategis internal/eksternal keseluruhan.
Atau besaran kuantitatif dari faktor tertentu berdasarkan pengaruh faktor tsb terhadap
posisi strategis lembaga.

Range nilai bobot antara 0 s/d 1 (Selalu positif)
0 artinya: Tidak penting.
1 artinya: Sangat penting.
Shg total bobot utk keseluruhan faktor eksternal/internal harus sama dengan 1 atau 100 %.
TABEL EFAS & IFAS
RATING (R)
Adalah besaran kuantitatif dari faktor tertentu
berdasarkan pengaruh faktor tsb terhadap kondisi
perusahaan yang bersangkutan.

Range nilai Rating antara 1 s/d 4.
abdi hanafi rambe
@abdi_hr
CARA MEMBUAT ANALISIS SWOT
opportunity
threat
strenght
weakness
tabel EFAS & IFAS
rating untuk koordinat swot

+1 = kecil <<< peluang >>> BESAR = +4
-1 = kecil <<< ancaman >>> BESAR = -4
+1 = kecil <<< kekuatan >>> BESAR = +4
-1 = kecil <<< kelemahan >>> BESAR = -4
tabel EFAS & IFAS
rating untuk koordinat matrik IE

+1 = kecil <<< peluang >>> BESAR = +4
+4 = kecil <<< ancaman >>> BESAR = +!
+1 = kecil <<< kekuatan >>> BESAR = +4
+4 = kecil <<< kelemahan >>> BESAR = +1
prinsip yang kuat
tujuan yang jelas
STRATEGI YANG BERKUALITAS
sdm yang berkualitas
sdm yang tertata
pemimpin yang kharismatik
dukungan financial
dukungan masyarakat
dukungan birokrat
dll
pendukung keberhasilan:
menentukan arah strategi
pertanyaan untuk tingkat pimpinan:
apa produk kita?
apa keunggulan produk kita?
siapa dan bagaimana entitas lain?

pertanyaan tingkat bagian:
sinergi seperti apa yang diharapkan dari setiap devisi??
bagaimana kita berhasil dalam tim ini?

pertanyaan tingkat unit
bagaimana kita berhasil dalam menjual produk ini?
bagaimana kita efisien dalam poduksi?
prinsip strategi
sesuai/cocok
dapat dicapai
fleksibel
memotivasi
mudah dipahami
terkait
terukur
aktifitas kita selanjutnya:

praktek analisis data dengan matrik swot
praktek analisis data dengan koordinat swot
praktek analisis data dengan matrik IE


...file excel
Full transcript