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Diagrama de PERT

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by

Kassandra Herrera Diaz

on 1 December 2013

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Transcript of Diagrama de PERT

Diagrama de PERT
Significado e Historia
Diferencias
Procedimiento
Un diagrama de
Evaluación del
Programa y de
Revisión Técnica

Herramienta que se
utiliza en escenarios
de gestión de
proyectos.

Son útiles para seguir
el tiempo y los recursos
necesarios para completar
un objetivo.

Inventado en 1958 por la Oficina de proyectos especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los Estados Unidos de América.

Para monitorear el progreso
del proyecto, asignar recursos
y cumplir con los plazos.

Historia
Incluido en un proyecto
llamado Polaris
de misil balístico
móvil lanzado desde un
submarino.
Diagrama
de PERT
Usos y Beneficios
Diagrama de red
nodos (circulos)
y arcos (flechas)

Con un tiempo
definido


Debe de ser único
y no repetitivo

Se crea una
ruta crítica

Vigilar Proyectos

Usos del método PERT
*
Flexibles

*
Amplios

*
Adaptables

Beneficios
Identifican los datos requeridos,
los organizan y descubren las relaciones entre las actividades.

Se puede estimar
el tiempo para no dañar
relaciones con clientes
y proveedores

Se descubren actividades
claves para completar
el proyecto de acuerdo
a lo programado

Se pueden determinar
consecuencias de los cambios
de unos recursos mejorando
tiempos y costos que
no afecten a la entidad.

PERT
Calcula los tiempos de una actividad.
Hace tres estimaciones de tiempo.
No se requiere experiencia
CTM
A parte del tiempo, calcula el costo de cada actividad.
Hace una estimación de tiempo.
Se requiere experiencia.


Utilizaremos el PERT para encontrar
respuesta a una serie de preguntas, como:

¿Cuándo debemos empezar a planificar el proyecto?

¿Qué tareas tenemos que realizar?

¿En qué orden?


¿Qué tareas son más importantes si queremos evitar retrasos?

¿Qué retraso nos podemos permitir en cada tarea?

¿Qué ocurrirá con el proyecto si terminamos una tarea
antes o después de lo previsto?


Debemos seguir
Pasos
Hacer una lista de actividades
o tareas


Hacer una “tabla de precedencias”


Eventos
Son los círculos del
Diagrama de Gantt
Actividades
Se representan
Mediante Flechas
Relaciones
Componentes
Grafos Parciales
Nudo Inicial
Precedencias Lineales
Precedencias de divergencia
Precedencias de
Convergencia
Cada Circulo representa un
evento y cada flecha una
Actividad.

Dibujar el grafo

Calcular las
duraciones

Redes de Actividades
Tecnología y
aumento de
operaciones

Problemas de planeación

Control de programas.

Proyectos en las
organizaciones.

Formula
De la Técnica PERT
To4Tn+Tp


6
=
b
te=
te= Tiempo esperado
To= Tiempo Optimista
Tp= Tiempo pesimista
Tn= Tiempo Normal
Donde:
Ejemplo
Paso
Hacer una Lista
A. Contactar con otros compañeros que podrían
estar interesados en organizar el viaje y formar
un comité organizador.

B. Elaborar una lista de agencias de viaje potenciales.

C. Recabar información acerca de diferentes
destinos turísticos, con presupuestos orientativos.

D. Estudiar posibles fechas para el viaje.

E. Preparar una reunión informativa
para ver la disponibilidad de los compañeros de clase y discutir destinos y fechas.
F. Sabiendo el número aproximado de personas interesadas y las fechas aproximadas, negociar con diferentes agencias.
G. Organizar reunión para decidir la opción final.


H. Recaudar reservas de plaza.
I. Organizar el pago completo
y recoger dinero
J. Preparar folleto informativo para los participantes.

Paso
Tabla de Procedencias
A
E
F
A
B
C
D
E
B
C
D
ACTIVIDAD ACTIVIDAES PRECEDENTES


A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
A
A
B,C,D
E
F
G
H
G
Paso
Dibujar el Grafo
ACTIVIDAD DURACION PREVISTA
(semanas)

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
4
4
8
1
3
7
3
6
10
2
Conclusión
El diagrama de PERT sin duda,
es una estrategia de planeación y de control sumamente importante en muchas disciplinas, entre ellas la administración ya que, nos ayuda a tener un mejor control de la información al momento de planear, de la misma forma es de mucha ayuda conocerlo en la vida diaria por que como lo tenemos conocido, la acción de administrar se encuentra en nuestra vida cotidiana, comenzando por nosotros mismos.

Por su Atención
¡Gracias!
Siguenos en
Paso
Tiempo Early y Last
Tiempo Early
Se inicia por el nudo inicial
asignándole el tiempo early.
Early=
Tiempo Last
Empezamos por el nudo final asignándole un tiempo last igual a su tiempo early.
A partir de este nudo, el tiempo last de cada nudo sera igual al tiempo last del nudo posterior, menos la duración de la actividad procedente
Holgura
No hay "Holgura" cuando el tiempo early es igual al tiempo last.
Hay "holgura" en un nudo cuando el tiempo early es inferior al tiempo last.
Camino Critico
Es la senda definida por los nodos que no tienen holgura.
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