Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

BALANCED SCORECARD

No description
by

Juan David Giraldo

on 7 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of BALANCED SCORECARD

¿Que es el Balanced Scorecard?
¿Hacia donde apunta el Balanced Scorecard?
¿Donde nace el Balanced Scorecard?
Componentes del BSC
Cuadro de Mando Integral
¿Que nos sugiere el CMI?
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuando una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
• Cadena de Relaciones de Causa Efecto
• Enlace a los Resultados Financieros
• Balance de Indicadores de Resultados e Indicadores Guías
• Mediciones que Generen e Impulsen el Cambio
• Alineación de Iniciativas o Proyectos con la Estrategia a través de los Objetivos Estratégicos
• Consenso del Equipo Directivo de la Empresa u Organización
Apunta hacia el pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización, hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.
Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar al desempeño futuro.
Nace con sus autores Robert Kaplan y David Norton en el año 1992, quienes plantean que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (management system), que va mas allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran a evaluar la marcha de una empresa.
Que veamos la empresa desde cuatro perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
- Desarrollo y aprendizaje
- Interna del Negocio.
- Del cliente
- Financiera
Claudia Yanet Bedoya Ossa
Juan David Giraldo Gutiérrez
BALANCED SCORECARD
El Balanced Scorecard en Perspectiva
Implantación del BSC: (Kaplan y Norton). Modelo de las 4 fases
. Fase 1: Concepto Estratégico

. Fase 2: Objetivos, Vectores y Medidas Estratégicas

. Fase 3: Vectores, Metas e Iniciativas

. Fase 4: Comunicación, Implantación y Sistematización
BIBLIOGRAFIA
. Perspectiva Estratégica
. Perspectiva del Accionista
. Perspectiva de Clientes
. Perspectiva de Procesos Internos
. Perspectiva de Aprendizaje Organizacional
Kaplan Robert, Norton David. “Balanced Score Card” Editorial Gestión 2000.
Gracias
Full transcript