Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

CAPACITACIÓN ANTICORRUPCIÓN

No description
by

FENALCO SOLIDARIO COLOMBIA

on 23 February 2018

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of CAPACITACIÓN ANTICORRUPCIÓN

la anticorrupción
¿ CÓMO GESTIONARLA DESDE LA ORGANIZACIÓN?
¿Què es la corrupción?
Una desviación fraudulenta o abusiva de potestades de control y decisión en la empresa privada que genera conflictos de intereses dentro del sector privado.
El abuso de poder encomendado para obtener beneficios privados.
(Transparencia Internacional).
El uso del poder para desviar la gestión de lo público hacia el beneficio privado
DIFERENTES FORMAS DE SOBORNO:
Organismos nacionales e internacionales anticorrupción
Modalidades más usadas de corrupción
- Corrupción activa - Prometer dar.
- Empresa a Institución pública.
- Corrupción directa con el receptor.
- Corrupción pasiva recibes.
- De empresa a empresa.
- Corrupción indirecta con el uso
de intermediario.
- UNODC -Oficina Contra la Droga y el
delito.
- Alliance for Integrity.
- Consejo Anticorrupción Europeo.
- OCDE.
- Transparencia por Colombia.
- 28% Gastos de Representación.
- 48% Regalos.
- 29% Patrocinios.
- 27% Donaciones.
- 67% Pagos para agilizar trámites.
- 51% Contribuciones a Campañas Políticas.
- 52% Soborno Común.
- 53% Cierre de Negocios.
algunas medidas para prevenir la corrupción
áreas grises
de la
corrupción
ÁREAS NEGRAS
DE LA
CORRUPCIÓN
responsabilidad empresarial para eliminar la corrupción
US$1B

Cada año se paga 1 billón de dólares en sobornos.
5
5%
Se calcula que cada año se roban 2,6 billones dólares
para actos de corrupción que equivale a más del 5%
del PIB mundial.
10 V
En los países en desarrollo se pierde, debido a la corrupción, una cantidad de dinero diez veces mayor que la dedicada a la asistencia oficial para el desarrollo.
ES A
96%
96%
El 96% de los empresarios perciben que se
ofrecen sobornos en el entorno de los negocios.
5%
16,7%
El porcentaje de soborno que se estima necesario para ganar un contrato es de 16,7% de su valor.
71%
Los empresarios consideran
que los principales obstáculos
para lograr mayor transparencia
en el entorno de los negocios son la corrupción en el sector público 37%
y la competencia desleal 33%.

¿es esto corrupción?

Su PYME participa en un proceso de contratación, que realiza
otra empresa dentro del mercado nacional. Luego de meses de
preparación y de la presentación de la propuesta, el representante
de la gerencia comercial le asegura verbalmente que ganará el
contrato.

Justo antes de la firma, este funcionario exige una "COMISIÓN"
para concluir el trámite.

Su compañía realmente necesita este contrato para cumplir
los objetivos previstos para el año.
relación de poder o confianza
desvío de poder
obtención de un beneficio particular
corrupción
TIPOS DE CORRUPCIÓN
SEGÚN EL ÁMBITO EN EL CUAL SE DESARROLLA
PUEDE SER LEGISLATIVA, ADMINISTRATIVA, JUDICIAL, ELECTORAL Y POLÍTICA.
SEGÚN EL ACTOR PUEDE SER PRIVADA O PÚBLICA
SEGÚN LA CANTIDAD DE ACTORES PUEDE SER PLURIPERSONAL O UNIPERSONAL
SEGÚN LA VALORACIÓN PUEDE SER BLANCA, NEGRA Y GRIS
SEGÚN SU FRECUENCIA OCASIONAL, SISTEMÁTICA Y ENDÉMICA
SEGÚN EL PAPEL
DEL ACTOR
PUEDE SER
ACTIVA O PASIVA
- Llevar un registro contable exacto.
- Contar con información y documentarla caso
Código de ética o Buen Gobierno Corporativo.
- Evalúa la existencia de posibles conflictos de interés.
- La empresa define topes máximos caso regalos.
- La empresa capacita a sus empleados en este tema.
- Realiza campañas con los valores corporativos.
GRACIAS
Full transcript