Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ESTRATEGIA EMPRESARIAL: AM/PM

No description
by

Marianela Gutierrez

on 6 August 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ESTRATEGIA EMPRESARIAL: AM/PM

Visión de la Empresa
Operar más de 40 tiendas para el 2014 ofreciendo el servicio a mayor cantidad de consumidores en todo el país.
Objetivos de la Empresa
Objetivos Específicos:
Tiendas de Conveniencia
Originarios de Estados Unidos
Son establecimientos comerciales que cuentan con menos de 300m2 y que permanecen abiertos por 18 horas o más, estas tiendas abren los 365 días del año y se ubican principalmente en avenidas de alto transito, en el centro de las ciudades y también en las grandes carreteras (estaciones de servicio) y aeropuertos
Diagrama de Flujo del Canal de Distribución
Estrategia Empresarial
AM/PM
Profesor:
Dr. Marco Sanabria Aguilar

Estudiantes: Sharlyn Navarro
Tatiana Herrera
Marianela Gutiérrez
Ana Lidia Mora

II Cuatrimestre 2014

ESTRATEGIA EMPRESARIAL AM/PM
Razón de ser de la Empresa
La principal razón de ser es por la comodidad y accesibilidad, también puede ser un formato de producto o servicio que vienen a satisfacer una necesidad creada por el mundo consumista en el que vivimos.
Misión de la Empresa
Ofrecer la mejor solución de compra frecuente para las necesidades diarias de nuestros clientes, bajo un concepto de facilidad, rapidez y excelencia en la experiencia de compra.
1. Caracterizar el entorno del local para determinar su influencia en las ventas.
2. Identificar los factores del entorno que determinan el desempeño en ventas de los locales.
3. Formular estrategias de marketing para el local

Objetivo General:
Formular estrategias de Micromarketing para una cadena de tiendas de conveniencia, establecer una buena ubicación de local y mercado.
Mapa de Competitividad
Análisis
FODA

Fortalezas
Recurso Humano: Personal capacitado, en cuanto a atención y servicio al cliente.
Calidad: Los productos que se venden en estos locales son de excelente calidad
Los Precios: Se paga lo justo por el local que se visita, la calidad de los productos y la atención que se recibe
Tiempo de entrega: El servicio de pizzería es rápido, 10 minutos máximo
El servicio de restaurante: Para los estudiantes de universidades es muy atractivo las mesitas y el wi-fi gratis que brindan para poder hacer tareas, mientras se disfruta un cafecito o se deleita una pizza.
Comparten tecnología y conocimientos entre sus diferentes sucursales

Oportunidades
Ampliar el mercado: Promover los productos y mejorar el posicionamiento en el mercado
Innovación en la presentación de los productos
Utilización de empaques amigables con el ambiente
Tecnología
Debilidades
Altos costos de Producción
Uso de Hornos que consumen grandes cantidades de electricidad, y máquinas para hacer café, que se debe dar mantenimiento
Altos costos en planilla, alquiler de locales e inventario.
Productos en su mayoría perecederos
No poseen una misión, visión ni valores bien definidos

Amenazas
Competencia: Empresas como Musmanni, French Market, entre otros
Los precios: Los competidores pueden hacer estrategia de reducción de precios afectando con ello, la calidad de los productos para poder competir.
El alza en los precios de los combustibles, y en los servicios básicos públicos lo que puede provocar que se encarece el valor de los productos.
Ingreso de productos sustitutos

Estrategia
Utilizada
Estrategia del Proveedor con el Mejor Costo, ya que esta lo que busca es maximizarle al cliente el valor de su dinero, satisfaciendo sus necesidades de calidad, servicio, características y desempeño del producto y superar las expectativas relativas al precio
Mapa Estratégico
Proposición de Estrategia
de competitividad
Incursionar en apertura de puntos de venta fuera del GAM o venta de franquicias.
Además debe optar por mercados internacionales
Propuesta de Estrategia Competitividad adicional
Incursionar en la puesta en marcha de una librería con fotocopiadora, empaste, con ofertas y precios especiales para las universidades de sus alrededores.
Además capacitar al personal en servicio al cliente.
Muchas Gracias!!
Full transcript