Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Хүний нөөцийн төлөвлөлт

No description
by

Enkhzul Ayush

on 18 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Хүний нөөцийн төлөвлөлт

Contents:
1. Хүний нөөцийн төлөвлөлт гэж юу вэ?
2. Хүний нөөцийн гаралт ба "HRP"
3. Олон улсын хүрээнд HRP & судалгаа, тоо баримт
4. "МАКС" групп
5. Дүгнэлт
+ Кейс, дасгал ажил

Байгууллагын хамгийн гол нөөц бол хүний нөөц юм. \ Лайкерт\

"MAKS" group
Макс Групп анх 1992 онд 2 гишүүнтэйгээр экспорт, импортын чиглэлээр бизнесийн гараагаа эхэлснээс хойш үйл ажиллагаа нь улам өргөжин тэлж эдүгээ
бөөний болон жижиглэнгийн худалдаа,
үйлчилгээ
барилга
үйлдвэрлэл
газар тариалан
уул уурхай зэрэг олон салбарт үйл ажиллагаа явуулдаг нэр хүндтэй томоохон групп компани болон өргөжин хөгжжээ.
Output o' HR & HRP
Image by Tom Mooring
HRP in WORLD market
Хүний нөөцийн төлөвлөлт
HR system in JAPAN
Дэлхийн 2-р дайны дараахь эдийн засгийн сэргээн босголтын үед төрөөс барьж байсан бодлогын улмаас японд хувьцаа эзэмшигчийн ашиг гэхээс илүү компани бол ажиллагсдын төлөө юм гэдэг сэтгэлгээ бий болсон.
Western HR system
What is HRP??
"HRP" гэдэг нь ирээдүйд...
ХНТ–ийн гол зорилго нь байгууллагын зорилго, стратегид хүрэхийн тулд шаардагдах хүний нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлж хангалтийг үнэлэх, хүний нөөцийн чадавхийг хөгжүүлэх хадгалах, бүр цаашилбал нийгэм эдийн засгийн шинэчлэлийн бодлогын тасралтгүй байдлыг хангах явдал юм гэж ойлгож болох юм.
Team-1
Анхзул
Оорж
Элормаа
Тшзэвгэ
Г.Мэргэн
А.Энхзул
Э.Болормаа
Т.Дашзэвгэ
О.Дорж
10%
20%
70%
70%
70%
50%
Хувь хүний эрмэлзлэл хэрэгцээ
Хөгжлийн төлөвлөгөө
Ур чадвар
Хамт олны уур амьсгал
Компаний бүтэц зохион байгуулалт
Ажлын нэр хүнд
Салбарын онцлог
predict
DEMAND
SUPPLY
=
Хүний нөөцийн оновчтой төлөвлөлт нь хэрэгцээтэй ажлыг шаардлага хангасан хүмүүсээр яг цагт нь гүйцэтгүүлэх явдал юм.
Advantages o' HRP
Байгууллага хүний нөөцийн аливаа өөрчлөлтийг амжилттай удирдах бэлтгэлтэй болох.
Ажиллах хүчний илүүдэл ба хомсдол гарахгүй.
Зарим хүндрэлүүдийг урьдчилан харж, түүнийг багасгаж чаддаг. Ялангуяа зардлын тал дээр
Удирдлага нь өөрийн ажиллах хүчний давуу болон сул талуудыг авч үзэх, хүний нөөцийн бодлогыг хянаж үзэх.
Ажилчдын дунд бие биенийхээ ололт амжилтыг дуурайх явдал багасч харин ололт амжилтаа солилцон хамтран ажиллах нь сайжирна.

Урт хугацааны буюу стратегийн хүний нөөцийн төлөвлөлт – 3-10 жил
Дунд хугацааны буюу тактикийн хүний нөөцийн төлөвлөлт – 1-3 жил
Богино хугацааны буюу үйл ажиллагааны хүний нөөцийн төлөвлөлт

орон тооны хуваарилалт
сул байгаа ажлын байр
1. Макс Импэкс
Хүнс болон гоо сайхны барааны бөөний, жижиглэнгийн худалдаа
Оффисын барилга, байгууламжийн түрээсийн үйл ажиллагаа
2. Макс Хүнс ХХК
Макс супермаркетын сүлжээ
Берлин Бургер түргэн хоолны газрын сүлжээ
Бадвайзер паб
Максипот халуун тогооны ресторан
Монгол хоолны ресторан
3. Макс Өргөө ХХК
Барилга угсралтын үйл ажиллагаа
Орон сууц, үл хөдлөх хөрөнгийн худалдаа
“Макс Цонх” хаалга, цонхны үйлдвэр
Орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээ
4. Макс Лайн ХХК
Макс Моол худалдааны төв
Макс Фэйшн брэнд хувцасны дэлгүүр
Хүүхдийн хувцас, тоглоомын дэлгүүр
Евромебел тавилгын дэлгүүр
5. Макс Ложинг ХХК
Рамада Улаанбаатар зочид буудал
Европ хоолны ресторан, бар
Мимоза спа, фитнесс төв
6. Макс Агро ХХК
Газар тариалангийн салбар
7. Макс Майнинг ХХК
Геологи, уул уурхайн салбар
8. СҮҮ ХК
Хүнсний үйлдвэрлэл, худалдаа
9. Арж Капитал ХХК
Зам, гүүрийн барилга
Ажилтны нийгмийн хамгааллын бодлого
Хөнгөлөлт
Ажилчдынхаа амьдрах нөхцлийг сайжруулах
Шагнал, урамшуулал
Чөлөөт цагт зориулсан үйл ажиллагаа
Ажилтны эрүүл мэндийн төлөө
Тусламж, тэтгэмж
Оюутан дадлагажуулах
Макс групп нь нэр хүнд бүхий их,
дээд сургуулиудтай хамтран оюутнуудыг дадлагажуулах, төгсөлтийн диплом бичүүлэх, цагаар ажиллуулах зэргээр хамтардаг бөгөөд оюутнуудын онолын мэдлэгийг практиктай холбоход дэмжлэг үзүүлж ажилладаг. Түүнчлэн идэвхи, зүтгэлтэй, сайн ажилласан оюутнуудаа өөрийн байгууллагадаа урьж ажиллуулдаг.

Оюутан дадлагажуулах шалгуур:
• Үнэлгээний голч 3.0 болон түүнээс дээш байх
• Хувь хүний хандлага зөв байх

Үүнтэй уялдаатай хүний нөөцийн бодлогын гол багана нь бүх насаараа хөлслөгдөх систем дээр тулгуурлан баталгаажиж ирсэн. Бүх насаараа хөлслөгдөх системд, хүн хүчний зардал нь тогтмол зардал болж тооцогддог бөгөөд энэ нь япон компаниудад урт хугацааны стратеги барих боломжийг олгож, тэр нь нийгмийн тогтворжилтод тодорхой үүрэг гүйцэтгэсэн.
Ажилтнуудыг компанийн дотоодод “өсгөн бэлтгэж” ажлын талбар дээрх ур чадварыг харгалзан компанид хэрэгтэй хүн бэлтгэхийн тулд шинэ төгсөгчдийг тодорхой ажлын байр заалгүй “бөөнөөр нь ажилд авдаг”.
Ажилд орсон хойноо янз бүрийн хэлтэс дамжлагуудаар дамжин, хэлтэс хоорондын харилцаа болон түүнээс үүдэх туршлагын үндсэн дээр компанид хэрэгтэй хүн болж төлөвших процесс нь
хүний нөөцийн менежментийн үндэс суурь
болдог.
Бүх насаар ажиллуулах нөхцөлтэйгээр
ажилтны байршуулалт
цалин хангамж
тушаал дэвшихтэй холбоотой
төлөвлөлтүүд
хүний нөөцийн бодлогын хэлтэсийн ажил болно.
Энд, компанид тогтвор суурьшилтай, тасралтгүй ажилласан жилийн тоо нь харгалзан үзэх чухал үзүүлэлт болох бөгөөд, бүх насаар хөлслөх системтэй хамт япон компанийн хүний нөөцийн менежментийн баруун зүүн дугуй нь болдог байв.
Ажилд анх орогсод бүгд нэг шугамнаас гараагаа эхэлж, ур чадвараараа өрсөлдсөөр томоохон албан тушаалд дэвших хүртэлх шаардагдах хугацаа явцуу жишээгээр 20 орчим жил.
Бүгд ижил гараанаас эхэлсэн учраас цалин нэмэх мөчлөгийн багахан зөрүү ч ихийг илтгэх боломжтой тул өрсөлдөөн автоматаар бий болгох зэрэг сайн талуудтай


Удаан хугацаагаар үргэлжилсэн эдийн засгийн хямрал, эдийн засгийн глобальчлал, аж үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлт зэрэг хүчин зүйлүүдийн нөлөөгөөр урт хугацааны тогтвортой ажлын байраар хангах баталгаа болон шаардлага улам багасаж менежментийн арга барилаа үндсээр нь өөрчлөн засварлахаас өр аргагүйд тулаад байгаа билээ.
Advantages:
Disadvantages:
Харьцангуй эрт үеэс санхүүгийн зах зээл хөгжсөн, компаниуд санхүүгийн эх үүсвэрээ үнэт цаасны компаниудын шууд санхүүжилтээр авч чаддаг. Компани бол хувьцаа эзэмшигчийн өмч, компаний удирдлагууд хувьцаа эзэмшигчийн эрх ашигийг тэргүүнд тавьдаг. Орлогоо нэмэгдүүлж ашгаа тогтмол байлгах, хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцааны өндөр үнэ, өндөр ноогдол ашиг “бэлэглэх” явдал нь компанийн удирдах ажилтаны үүрэг болно.
Оюутнуудын зэрэг дэвийг харгалзан үздэг. Мастерийн сургалт бүр илүү практикт ойртдог тул нилээн ач холбогдол өгч, МВА зэрэгтэй хүмүүс шууд бакалавр төгсөгчөөс 2 дахин илүү цалин авах жишээтэй.
Ажилд орсны дараа мэргэжлийн хүрээн дотроо карьер хуримтлуулна.
Жишээ нь хүний нөөцийн хэлтэст ажилд орсон бол, ажилтан сонгон шалгаруулах, ажилчдын сургалт,
C&B Compensation & Benefit,
хүний нөөцийн менежер гэх мэтээр хэлбэршүүлэн дэвшинэ.
Мэргэшил, дадлага туршлагаасаа шалтгаалан өөрийн өсөж дэвжих боломж, компанид өөрийгөө үнэлүүлэх боломж зэргээс хамааран ажлаас халагдах санал тавьж болно.
Өөрийн карерийг өөрөө хөгжүүлнэ гэсэн сэтгэлгээ үйлчилнэ. Компани ажилтан 2 эрх тэгш түвшинд хөдөлмөрийн гэрээ байгуулж, шалтгаан харгалзахгүй гэрээг дуусгавар болгож болох Employment at Will зарчим үйлчилнэ
МУ-н хувьд статистик үзүүлэлтүүд:
2013 оны 2 дугаар улирлын байдлаар тухайн үеийн ажиллагчдын тоо 1135.3
мянгад хүрсэн бөгөөд 56.7 хувь нь хот, суурин газарт байгаа бөгөөд хөдөлмөр эрхэлсэн
хүний тоо бүс нутгаар нэлээд ялгаатай байна. Нийт ажиллагчдын 432.4 мянга буюу 38.1
хувь нь Улаанбаатар хотод, 22.8 хувь нь хангайн бүсэд, хамгийн бага буюу 7.1 хувь нь
зүүн бүсэд ногдож байна

Хөдөлмөр эрхэлсэн нийт хүн амын 327.9 мянга буюу 28.9 хувь нь хөдөө аж ахуйн
салбарт ажиллаж байгаагийн 177.3 мянга нь эрэгтэй, 150.6 мянга нь эмэгтэйчүүд
байна. Бөөний болон жижиглэн худалдаа, машин, мотоциклийн засвар үйлчилгээний
салбарт ажиллагчдын тоо 168.5 мянга буюу нийт хөдөлмөр эрхлэгчдийн 14.8 хувийг
эзэлж байна

түүнчлэн боловсруулах үйлдвэрлэл /8.3 хувь/, боловсролын салбар /8.0 хувь/,
барилга /6.1 хувь/, төрийн удирдлага ба батлан хамгаалах үйл ажиллагаа, албан
журмын нийгмийн хамгаалал /5.7 хувь/, тээвэр ба агуулахын үйл ажиллагаа /5.4 хувь/,
хүний эрүүл мэнд ба нийгмийн үйл ажиллагаа /4.0 хувь/, уул уурхай олборлолт /4.0
хувь/ зэрэг салбарт ажиллагчид илүү өндөр хувь эзэлж байна

Ажиллагчдын тоог байгууллагын төрлөөр авч үзвэл, нийт ажиллагчдын 318.5
мянга буюу 37.7 хувь нь хувийн аж ахуйн нэгж байгууллагад, 265.1 мянга буюу 31.3
хувь нь хувь иргэд, 198.9 мянга буюу 23.5 хувь нь төсөвт байгууллагад, 39.9 мянга буюу
4.7 хувь нь төрийн өмчит үйлдвэрийн газарт, 17.0 мянга буюу 2.0 хувь нь төрийн бус
байгууллагад, 6.2 мянга буюу 0.7 хувь нь орон нутгийн өмчит үйлдвэрийн газарт тус тус
ажиллаж байна

Анхаарал тавьсанд баярлалаа
"Team work"
very little market segment
new factory

very high intitial cotst
location
stakeholders???

HRP!!?
Full transcript