Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

El Modelo CMMI

El Modelo de Capacidad y Madurez Integrado -CMMI- (Capability Maturity Model® Integration)
by

JOSE JULIAN HUERTAS SANCHEZ

on 6 December 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of El Modelo CMMI

El CMMI
El Modelo de Capacidad y Madurez Integrado Que es? Es un modelo de referencia de prácticas maduras usadas para evaluar y mejorar la capacidad de los procesos.


Es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software. Como surgió? 1980 : El departamento de defensa de los EEUU funda el SEI (Software Engeneering Institute) en la Universidad Carnegie Mellon.


1990 El SEI desarrolló modelos para otras disciplinas (Ingeniería de sistemas, adquisición de software, las personas y el desarrollo integrado de productos.


1991: El SEI pública el modelo CMM (Capability Maturity Model) orientado a la mejoras de los procesos relacionados con el desarrollo del Software.

2002 El SEI publica el modelo CMMI donde integra los modelos anteriores Objetivos del CMMI Producir servicios y Productos de alta calidad.

Crear valor para los accionistas.

Mejorar la satisfacción del cliente.

Incrementar la participación en el mercado.

Ganar reconocimiento en la industria. El modelo tiene 4 áreas de conocimiento o
disciplinas que incluyen: Ingeniería de Sistemas: Abarca el desarrollo total del sistema que puede o no incluir el desarrollo de software.


Ingeniería de Software: Cubre el desarrollo de software y su manntenimiento.



Desarrollo integrado de Productos y Procesos: Contempla un enfoque sistemático para la colaboración de los involucrados relevantes a través de la vida del producto.


Acuerdo con Proveedores: En proyectos complejos se requiere de la incorporación de proveedores para ejecutar funciones o añadir modificaciones a productos. En Colombia En Colombia, se ha desarrollado un programa de implementación y valoración del Modelo Capability Maturity Model Integration, (CMMI), para software. Las cinco empresas inicialmente valoradas dentro del programa obtuvieron las siguientes calificaciones: Soft Bolívar e Intergrupo, alcanzaron el nivel 2; Heinsohn e Ilimitada el nivel 3; y Open Systems, el nivel 4.

Por su parte PSL S.A. con la máxima calificación, ubica a Colombia junto a Estados Unidos e India, únicos países que hasta ahora contaban con industrias de ingeniería valoradas en CMMI nivel 5. El CMMI tiene dos representaciones:

Por Etapas (Staged)
Continuo (Continuous) Niveles de Madurez (por Etapas) Nivel 1 (Inicial): El proceso es impredecible, es
reactivo y pobremente controlado.
Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se
caracteriza por su aplicación a proyectos.
Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se ve
a nivel de la organización.
Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): El
proceso es medido y controlado.
Nivel 5 (Optimizado): El proceso se enfoca en la
mejora continua. Niveles de Madurez (Continuo) Nivel 0 (incompleto): El proceso no se ejecuta o se hace
parcialmente.
Nivel 1 (Ejecutado): El proceso se ejecuta y se producen
productos basados en productos de entrada identificados.
Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se
caracteriza por su aplicación a proyectos.
Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se ve a nivel
de la organización.
Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): El proceso es
medido y controlado.
Nivel 5 (Optimizado): El proceso se enfoca en la mejora
continua. CMMI POR ETAPAS

Da una secuencia probada para la mejora en donde cada una es base para la siguiente.

Se puede migrar fácilmente del CMM a CMMI-SW. CMMI Continuo


Cada nivel de madurez es una plataforma
bien definida para evolucionar la mejora.

Existen cinco niveles de madurez.

Cada nivel es una base para la mejora utilizando una secuencia probada desde sus bases. Niveles de Madurez (por Etapas) Inicial o Nivel 1 CMM - CMMI. Este es el nivel en donde están todas las empresas que no tienen procesos. Los presupuestos se disparan, no es posible entregar el proyecto en fechas, te tienes que quedar durante noches y fines de semana para terminar un proyecto. No hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco, no sabes lo que pasa en él. Repetible o Nivel 2 CMM - CMMI. Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se pueden repetir. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco y se puede saber el estado del proyecto en todo momento.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Gestión de requisitos
Planificación de proyectos
Seguimiento y control de proyectos
Gestión de proveedores
Aseguramiento de la calidad
Gestión de la configuración Definido o Nivel 3 CMM - CMMI. Resumiéndolo mucho, este alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos (gestión e ingeniería) esta definida, por definida quiere decir que esta establecida, documentada y que existen métricas (obtención de datos objetivos) para la consecución de objetivos concretos.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Desarrollo de requisitos
Solución Técnica
Integración del producto
Verificación
Validación
Desarrollo y mejora de los procesos de la organización
Definición de los procesos de la organización
Planificación de la formación
Gestión de riesgos
Análisis y resolución de toma de decisiones
Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4 CMM - CMMI. Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organización. Se usan métricas para gestionar la organización.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Gestión cuantitativa de proyectos
Mejora de los procesos de la organización
Optimizado o Nivel 5 CMM - CMMI. Los procesos de los proyectos y de la organización están orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante métricas son identificadas, evaluadas y puestas en práctica.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Innovación organizacional
Análisis y resolución de las causas ¿Cuál Seleccionar?

Continuo

Nos centramos en los problemas, mitigación
de riesgos y en lo que le interesa a los
objetivos de la organización.

Permite la comparación entre áreas de
proceso.

Permite una comparación contra el modelo
ISO 15504. Por Etapas

Provee una secuencia de las mejoras desde
la administración básica hasta niveles de alta madurez.


Permite la comparación entre organizacione por los niveles de madurez.
Gracias
Full transcript