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Propuesta de planeación estratégica para KHOLER LTDA

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Danny Torres Ballestas

on 15 November 2012

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Transcript of Propuesta de planeación estratégica para KHOLER LTDA

Diana Estefanía Daza Camacho
Daniela Torres Ballestas Propuesta de planeación estratégica para KHOLER LTDA Planteamiento del Problema La planeación es parte del proceso de desarrollo y crecimiento que todas las empresas deberían llevar a cabo pero que normalmente es implementada en las grandes empresas, sin embargo teniendo en cuenta que las pymes representan el 96,4% de la economía nacional y sus mayores dificultades se concentran en la incapacidad para cumplir los requerimientos de exportación, falta de tecnología, inadecuada estructura financiera y formación administrativa inapropiada. Por lo tanto es necesario preguntarse:

¿Por qué debe ser importante la planeación estratégica para la empresa KHOLER LTDA ? Conclusiones y Recomendaciones La planeación estratégica es importante para la empresa Kholer Ltda debido a que le permite aprovechar las oportunidades del entorno a través de sus fortalezas y así contra restar el efecto de las debilidades y amenazas, disminuyendo así la situación de incertidumbre.

Basados en los referentes teóricos se recolectó la información pertinente para la realización del proyecto, en el cual se realizó el diagnóstico y la formulación estratégica, partiendo de esto, se definieron los objetivos, planes de acción para la motivación y políticas para la empresa.

Por tanto el resultado que se espera es la implementación y seguimiento de la propuesta por parte de la empresa Objetivos de la Investigación Marco Teórico Resultados del Diagnóstico y Estrategias Objetivo Estratégico En el 2015 tener una participación del mercado del 5% con productos de alta calidad y el cumplimiento de normas internacionales. Indicadores de Efectividad: Objetivo Anual 1. En el 2013 tener el RUC. Indicadores: Objetivo Anual 2. En el 2014 tener todos los procesos bajo certificación del ISO 9000. Indicadores: Objetivo Anual 3. Anualmente hacer una inversión del 2% de la utilidad en tecnología para lograr tener una inversión del 6% en 3 años. Indicadores: Políticas -OBJETIVO GENERAL: Realizar una propuesta de planeación estratégica para la empresa KHOLER LTDA

-OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Construir el marco teórico.
2. Realizar la formulación estratégica.
3. Realizar propuesta de implementación estratégica.
4. Definir los indicadores de gestión para hacer seguimiento a la propuesta de planeación estratégica. PYMES:
Aragón, A., & Rubio, A. (2005). Factores explicativos del éxito competitivo: el caso de las pymes del estado de Veracrúz. Contaduría y administración, Universidad de Murcia España, 57.

Cardona, M., & Díaz, O. (2009). Dinámicas empresariales de las pymes: Una apuesta desde el fortalecimiento de los sistemas productivos, del emprendimiento y de capital humano. Revista de investigación, Vol.9 (2), 33-47.

Rodríguez, A. (2003). La realidad de la pyme colombiana: un desafío para el desarrollo. Colombia: Fundes Colombia.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
DAVID, S., & JERVIS, J. (2011). Manual de Planeación Corporativa para Empresas de Aseguramiento en Salud en Colombia. España: Universidad De Málaga España.

Sánchez, j. (Enero-Abril de 2003). Estrategia integral para pymes innovadoras. Revista EAN, 34-45.

Barthelmess, C. (2003). La planeación estratégica en las organizaciones - Estrategias y dirección estratégica.

SECTOR METALMECÁNICO:
Mesa sectorial metalmecánica. (2002). Caracterización ocupacional del sector metalmecánico. Manizales: SENA.

Observatorio de trabajo de Bucaramanga. (2010). Estudio sector metalmecánico, área metropolitana de Bucaramanga. Bucaramanga: SIC Editorial.

Parra, C., Villa, V., & Restrepo, J. (2009). Gestión de la calidad con el modelo EFQM en 10 pymes metalmecánicas de medellín. Revista EIA (11), 9-19. Planes de acción para la motivación Política de calidad y medio ambiente

Nuestra empresa tiene el compromiso de la calidad con trabajadores, accionistas, proveedores trabajadores y comunidad en general, por tanto, trabajamos bajo los más altos estándares de calidad sin dañar el medio ambiente.


Política de inversión

Estamos comprometidos con la generación de procesos con tecnología de punta, por lo tanto invertimos de manera permanente el 2% de las utilidades en la actualización tecnológica y automatización de procesos. 1. Capacitación personalizada a través de coaching.
2. Conformación de grupos de trabajo que trimestralmente presenten ideas de mejora tanto para los procesos como para el ambiente de trabajo.
3. Definir la estructura salarial.
4. Realizar campañas educativas sobre las pausas activas y manejo de estrés.
5. Desarrollar programas de bienestar que involucren a los trabajadores y sus familias. Somos una empresa del sector metalmecánico que ofrece soluciones a las empresas químicas y petroleras, con la fabricación de estructuras, equipos y servicios con la mejor calidad, generando rentabilidad a los accionistas, motivación y compromiso en los empleados. Nueva misión Nueva visión En el 2015 Kholer LTDA mantendrá su posicionamiento y credibilidad, ampliando su participación en el mercado a través de calidad y cumplimiento de normas internacionales. Antigua misión Proveer alternativas de soluciones en el sector metalmecánico a las necesidades de las empresas, en estructuras, equipos y servicios con calidad y compromiso, generando empleo y rentabilidad. Antigua visión Mantener en el mercado el posicionamiento y credibilidad adquiridos, mejorando la tecnología aplicada con el cumplimiento de normas internacionales y el desarrollo del recurso humano.
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