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Groupe Beaumanoir

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by

Charlotte Friction

on 18 February 2014

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Transcript of Groupe Beaumanoir

SOMMAIRE
I. La stratégie du groupe Beaumanoir

II. Diagnostic externe de l'entreprise

III. Diagnostic interne

IV. Objectif d'une stratégie d'acquisition

V. Les FCS du groupe Français
INTRODUCTION
DIAGNOSTIC EXTERNE : PESTEL
La stratégie du groupe Beaumanoir
Stratégie de groupe:
La relation client au coeur de la compétence
Constante adaptation
Bonne utilisation des NTIC (site, FB, m-commerce)

Stratégie d'acquisition
Acquisition cohérente avec l'image du groupe
Economies d'échelle

Stratégie d'internationalisation
Création d'une image de marque à l'étranger
C-log : acquisition permanente de nouveaux sites logistiques
DIAGNOSTIC INTERNE : PENROSE
MATRICE DE PORTER
Pour qu'une entreprise ait un avantage concurrentiel, les différentes ressources doivent avoir de la valeur, être rares, inimitables, non substituables.
Buts de cette stratégie d'acquisition
CONCLUSION
Les facteurs clef de succès correspondent aux éléments stratégiques qu'une organisation doit maîtriser pour réussir dans un secteur donnée, et surpasser la concurrence.
Les Facteurs Clef de Succès
En ce qui concerne Beaumanoir:
Grand savoir faire, réputation
Possède 6 marques
Grande notoriété avec le réachat de la marque Morgan
adaptation rapide à l'évolution du marché et du consommateur
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